Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự sự tại Công ty TNHH MTV Tin học
Thương mại & Dịch vụ Sóng Biển
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TIN HỌC
TM & DV SÓNG BIỂN
Sau khi phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Sóng Biển, thấy
rõ những mặt non kém, hay những nhược điểm mà nếu khắc phục được, sẽ có khả năng
giúp công ty phát huy và tận dụng được tối đa nguồn nhân lực. Từ đó, công việc kinh
doanh của công ty sẽ tốt hơn lên, như thế hẳn nhiên sẽ tăng thêm lợi nhuận cho công ty,
tăng thêm thu nhập cho người lao động và công ty sẽ có nhiều đóng góp hơn cho Nhà
nước, cho xã hội. Sau đây là một số giải pháp:
4.1 Hoạch định và tổ chức phân tích công việc tại công ty:
Điều trước tiên mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cần phải quan tâm
đó là công tác hoạch định nguồn nhân lực. Vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân
lực là cực kỳ quan trọng trong hàng loạt các chức năng của quản trị và phát triển nguồn
nhân lực. Nó giúp công ty phân tích, dự tính, lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
trong tương lai. Vì thế phòng hành chính – nhân sự cần phải tiến hành công việc này một
cách có hệ thống nhằm dự báo được nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty trong tương
lai.
Có làm tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực thì công tác quản trị nguồn nhân
lực mới thực sự trở thành một khâu quản lý then chốt trong công ty, giúp công ty hoàn
thành các mục tiêu, chiến lược kinh doanh thông qua nguồn nhân lực của mình.
Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều
kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các
phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt công việc. Phân tích
công việc là một chức năng cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân lực và là nguồn gốc
của sự phân công lao động hợp lý, làm việc có hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay công ty
Sóng Biển chưa có một hệ thống chính thức phân tích công việc. Do vậy, công tác quản
trị nguồn nhân lực tại công ty cần phải có một hệ thống phân tích công việc để tiến hành
quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu quả hơn thông qua 6 bước sau đây:
• Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc.

không đạt yêu cầu dù quen biết hay giới thiệu của nhân viên.
Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự sự tại Công ty TNHH MTV Tin học
Thương mại & Dịch vụ Sóng Biển
Soạn thảo bổ sung các chính sách, qui chế về tuyển dụng như: tiêu chuẩn, thủ tục
tuyển dụng, qui định về thời gian tập sự, giờ làm việc…
Công tác tuyển chọn nhân viên mới cần được thực hiện đúng qui trình:
Chấm dứt Hợp đồng thử việc
Ký kết hợp đồng chính thức
Tiếp nhận hồ sơ và Trắc nghiệm
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Nghiên cứu, kiểm tra Hồ sơ
Lập Hội đồng tuyển dụng
Trả hồ sơ cho ứng viên hoặc hủy
Phỏng vấn, đánh giá chuyên môn
Thử việc
Đạt
Không đạt
Nhu cầu tuyển dụng
Không đạt
Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự sự tại Công ty TNHH MTV Tin học
Thương mại & Dịch vụ Sóng Biển
Hình 4.1 Quy trình tuyển chọn nhân viên mới
4.4 Xem xét công tác đào tạo
Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự sự tại Công ty TNHH MTV Tin học
Thương mại & Dịch vụ Sóng Biển
Ban giám đốc công ty rất coi trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, chi phí cho công tác đào tạo tại công ty không thấp nhưng hiệu quả chỉ đạt
mức trung bình. Muốn thực hiện công tác đào tạo đạt hiệu quả cao, công ty cần đưa ra
mục tiêu rõ ràng, cụ thể và phải kiểm tra thường xuyên từng giai đoạn đào tạo bằng việc