1
Chuyên đề thực tập
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CTCP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ
MIỀN BẮC
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
3.1.1.1. Các mục tiêu phát triển
Hướng tới sự phát triển bền vững. Công ty có những chiến lược, chiến thuật
cho từng thời kỳ khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm và yêu cầu của thị trường. Trong
3 năm tiếp theo (2010 – 2012), công ty có những mục tiêu phát triển cụ thể như sau:
1. Đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần hàng năm từ 20 – 30%;
2. Đạt được lợi nhuận gộp (GP) 29 – 35%;
3. Duy trì mức lợi nhuận thuần (NOP – EBIT) 10 – 15%;
4. Đảm bảo khả năng sinh lợi trên tài sản của công ty ROA: 20 – 30%; khả
năng sinh lợi trên vốn chủ sở hữu ROE: 35 – 45%; Thu nhập trên một cổ phiếu EPS
7.500 – 9.000 đồng;
5. Củng cố và nâng cao lòng trung thành của người tiêu dùng phía Bắc đối
với sản phẩm và thương hiệu Kinh Đô;
6. Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, sản xuất ra các sản phẩm có chất
lượng, có giá trị dinh dưỡng cao và giá cả phù hợp;
7. Tập trung cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm phát triển
mục tiêu chiến lược và phát triển lâu dài của công ty;
8. Xây dựng môi trường, phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả;
9. Nâng cao năng suất lao động góp phần vào thành tích của công ty và cùng
hưởng thành quả công ty đạt được;
10. Tham gia đóng góp cho các hoạt động xã hội nhằm nâng cao hình ảnh uy
tín của thương hiệu.
3.1.1.2. Các biện pháp chủ yếu để thực hiện thành công mục tiêu phát triển
Để thực hiện thành công các mục tiêu phát triển mà công ty đã đề ra trong 3
năm tới cũng như hướng đến sự phát triển bền vững của công ty, công ty có những

động lực cho cán bộ, nhân viên sẽ được ban lãnh đạo công ty tiếp tục và quan tâm
hơn nữa nhằm tạo lợi thế cạnh tranh của công ty cũng như xây dựng đội ngũ nhân sự
chủ chốt theo cùng với định hướng phát triển bền vững của công ty. Những bước đi
cụ thể:
- Ban lãnh đạo cần liên tục phổ biến mục tiêu phát triển của công ty, giúp
người lao động hiểu rõ hướng phát triển của công ty, cũng như những nhiệm vụ và
công việc người lao động phải đảm nhận ở vị trí của mình;
Nguyễn Thị Kim Phượng QTKDTH48C
3
Chuyên đề thực tập
- Hệ thống và xây dựng lại hệ thống thang bảng lương theo hệ thống lương 3Ps.
Đưa đến cho người lao động một cái nhìn cụ thể về chế độ trả lương trong công ty ;
- Xây dựng và triển khai cách tính thưởng mùa vụ, thưởng tết trên cơ sở đúng
với những đóng góp của người lao động, đảm bảo tính công bằng, minh bạch, khách
quan;
- Xây dựng lại bảng đánh giá thực hiện công việc cho từng nhóm đối tượng;
- Hệ thống và xây dựng lại, xây dựng mới các bản mô tả công việc đã có ở các
vị trí công việc, hoặc là chưa có nhằm làm cơ sở cho cán bộ, nhân viên hiểu rõ hơn về
vị trí công việc của mình cần làm những gì;
- Tiếp tục triển khai các chế độ phúc lợi, khuyến khích vật chất mà công ty
đang áp dụng;
- Tạo điều kiện học hỏi, phát triển kỹ năng làm việc của người lao động. Đáp
ứng tốt hơn nữa nhu cầu học hỏi của người lao động thông qua việc tổ chức đúng, đủ
các khóa đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế;
- Phát triển phòng đọc, thư viện của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu học hỏi,
tìm hiểu của cán bộ, nhân viên trong công ty;
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa của từng phòng ban tạo nên nét
riêng của công ty trong môi trường kinh doanh như hiện nay;
- Cải thiện môi trường làm việc, quan hệ giữa các thành viên trong công ty
trên cơ sở hợp tác, cùng phát triển, đoàn kết.

như: phần mềm quản lý nhân sự HRM 2.5, phần mềm tính lương bằng Access,… Để
áp dụng được phần mềm này, yêu cầu cán bộ quản lý tiền lương cần hiểu rõ các phần
mềm, cũng như điều kiện cụ thể của công ty để có thể áp dụng một cách hiệu quả
nhất. Vì vậy, công ty nên đào tạo thêm kiến thức này cho cán bộ quản lý nhân sự,
thông qua việc cho cán bộ quản lý nhân sự đi học khóa đào tạo về việc áp dụng các
phần mềm quản lý nhân sự.
Bên cạnh đó, công ty có thể áp dụng hình thức trả lương mới mà các doanh
nghiệp nước ngoài hiện đang áp dụng khá phổ biến và đã đem lại hiệu quả. Đó là hệ
thống tiền lương 3Ps. Theo hệ thống lương 3Ps, tiền lương gồm 3 phần:
- Định giá lương theo giá trị công việc của từng đối tượng (Position);
- Định giá lương theo năng lực cá nhân (Person);
- Định giá lương theo kết quả (Performance).
Theo hệ thống này, tiền lương thực tế người lao động được hưởng căn cứ vào
3 yếu tố: giá trị công việc mà người lao động đảm nhận; năng lực của bản thân họ;
kết quả thực tế mà họ đạt được. Hệ thống lương này được áp dụng cho cả ban lãnh
đạo, lao động gián tiếp cũng như lao động trực tiếp. Đặc biệt, với hệ thống lương này
ta có thể áp dụng sơ đồ Gantt trong việc tính lương.
Để làm được điều đó, công ty cần đào tạo thêm trình độ về công tác tiền lương
cho cán bộ, nhân viên đảm nhận công tác này.
Nguyễn Thị Kim Phượng QTKDTH48C
5
Chuyên đề thực tập
3.2.2. Đổi mới công tác trả thưởng
Áp dụng chế độ khen thưởng kịp thời, đúng người, đúng việc, không chỉ góp
phần tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên mà còn giúp công ty hạn chế được
sự chảy máu chất xám vì khi ấy niềm tin của cấp dưới với người lãnh đạo đã được
củng cố,… Ban lãnh đạo, cũng như các nhà quản lý cấp trung cần áp dụng tốt nghệ
thuật khen thưởng là một công cụ hữu hiệu để ghi nhận thành tích, giữ chân nhân
viên, cũng như làm tăng hiệu quả làm việc của họ.
Theo phân tích trong phần thực trạng ở chương II, ta có thể thấy rằng, công tác

mv
∑ H
i
* S
i
Nguyễn Thị Kim Phượng QTKDTH48C
6
Chuyên đề thực tập
Trong đó:
i = 1; 2; 3; ………; n
n : Số phòng ban của công ty;
T
i
: Tiền thưởng mùa vụ của phòng ban i;
H
i
: Hệ số đóng góp của phòng ban i vào kết quả hoạt động trong mùa vụ;
S
i
: Số lượng cán bộ, nhân viên của phòng ban i;
QT
mv
: Quỹ thưởng mùa vụ của công ty.
Theo phương pháp này, công ty chia thưởng cho từng phòng ban căn cứ vào
kết quả thực tế mà phòng ban đó đóng góp cho hoạt động của công ty. Đồng thời
phương pháp này dễ tính toán, dễ hiểu. Giúp việc chia thưởng của công ty mang tính
khách quan hơn.
Với việc chia thưởng cho cá nhân thì công ty căn cứ trên cơ sở:
- Kết quả làm việc của họ thông qua bảng đánh giá thực hiện công việc mùa
vụ (theo thang điểm);