Phân tích thực trạng về thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở
Công ty tnhh tm & sx phim rNG VNG
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng đến thị trờng tiêu
thụ sản phẩm của công ty Phim Rồng Vàng.
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
1.1. Thụng tin chi tit v cụng ty:
- Tờn y ca cụng ty: Cụng ty TNHH Thng Mi & Sn xut phim Rng
Vng
- Tờn giao dch ting anh: Rong Vang Film Trading & Manufacturing Co., LTD.
- Mó s thu: 0304438268
- a ch tr s: 107/04 inh Tiờn Hong, P3, Q.Bỡnh Thnh, TP.HCM
- Tel: (84-8) 5512252
- Fax: (84-8) 5107399
- Website: www:http//rongvangfilm.com.vn
- Vn iu l: 9 VN ( chớn t ng )
- Mó s ti khon: 102010000460147 ti Ngõn hng Cụng Thng Vit Nam, Chi
nhỏnh 7, Phũng giao dch s 5
- Giỏm c cụng ty: Ms.Bỏo Nguyn Thỏi Kim
1.2. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty:
- Cty TNHH Thng Mi&Sn xut phim Rng Vng: c cp giy phộp hot
ng chớnh thc ngy 12/7/2006, l mt trong nhng cụng ty truyn thụng ni
ting ti Vit Nam hot ng trong cỏc lnh vc: sn xut phim qung cỏo, phim
phúng s, phim t gii thiu chuyờn nghip, t chc cỏc s kin c ỏo v o
to.
- Vi s hp tỏc ca :
HTV: i truyn hỡnh TPHCM
BTV: i truyn hỡnh tnh Bỡnh Dng
- Mt s i truyn hỡnh Min Tõy v Min Trung.
- Từ ngày thành lập và đi vào hoạt động cho đến nay tuy chưa được lâu nhưng
Công ty đã có uy tín và đã chiếm được thị phần trên thị trường. Công ty có lượng đối
tác tương đối lớn nhờ chất lượng phục vụ của công ty đảm bảo,chất lượng cao, đúng

Công ty Rồng Vàng sản xuất các chương trình truyền hình trên toàn quốc với hi
vọng mang lại sự thành công cho các doanh nghiệp, nâng cao được thương hiệu của
doanh nghiệp để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong cả nước. Nhưng trong
kinh doanh chắc chắn sẽ không tránh khỏi những lúc công ty rơi vào tình trạng khó
khăn mà tác động trực tiếp là tình hình phát triển của nền kinh tế,sự cạnh tranh giữa
các đối thủ, song tất cả những khó khăn, cản trở đó đã được công ty vượt qua và toàn
thể nhân viên trong công ty quyết tâm đưa công ty mình sẵn sàng, tiếp tục hòa nhập sâu
vào thị trường trong nước cũng như ngoài lãnh thổ Việt Nam.
Trong thời kì khủng hoảng kinh tế trên toàn thế giới hiện nay, chắc hẳn không ít
Công ty sẽ lầm vào tình cảnh chao đảo theo biến động này. Nhưng giám đốc của công
ty Rồng Vàng đã phát biểu rằng: “ Sự khủng hoảng của nền kinh tế trong nước ta nói
riêng và trên toàn thế giới nói chung, đây sẽ là khó khăn rất lớn cho tất cả doanh nghiệp
chứ không chỉ riêng Cty Rồng Vàng, nhưng vấn đề quan trọng là dù cho nó có khó khăn
mấy mà công ty mình vẫn sống và phát triển được thì đó mới được gọi là kinh doanh
đạt hiệu quả, mới khẳng định được tầm vóc của công ty”. Một phát biểu rất đúng với
tình hình của các công ty hiện nay, chắc chắn một điều rằng GĐ Công ty Rồng Vàng sẽ
có những chiến lược kinh doanh để Công ty mình đạt được hiệu quả.
1.3. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty:
Công ty Rồng Vàng được tổ chức hoạt động thật chặt chẽ, gồm có GĐ, PGĐ,
Phòng Kinh doanh, Phòng Kế Toán, với tổng số nhân viên của công ty là 20 nhân viên.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
PHÓ GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
PHÒNG KINH DOANHPHÒNG KẾ TOÁN
1.4. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.4.1. Chức năng:
- Ngành nghề kinh doanh: hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, sản xuất phim,
quảng cáo, phim tự sự, các sự kiện lớn.
- Phục vụ mọi yêu cầu thực hiện các hợp đồng quảng cáo với công nghệ thiết kế
cao

quy định của cơ quan quản lý.
- Khi kí kết các hợp đồng thì có nhiệm vụ chuẩn bị các công tác có liên quan tới chức
năng của Công ty, bảo đảm có hiệu quả sau khi đoạn phim, quảng cáo được phát sóng
- Tổ chức hướng dẫn cho nhân viên phụ trách cho công tác lập kế hoạch cho mặt công
tác theo chức năng của công ty triển khai kế hoạch phổ biến kinh nghiệm , hướng dẫn
từng bước lập kế hoạch, kiểm tra từng bước lập kế hoạch
- Từng bước đưa công tác kế hoạch vào công việc hàng ngày cho các nhân viên của
Công ty đề xuất các giải pháp từng bước điều hành công tác của Công ty về mọi mặt
bằng công tác kế hoạch
- Đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh dày đặn kinh nghiệm, nắm bắt được thị hiếu thị
trường để nâng cao hiệu quả cho việc quảng bá sản phẩm doanh nghiệp và thu hút
được nhiều khách hàng.
- Củng cố và mở rộng mối quan hệ sẵn có và những mối quan hệ mới nhằm thúc đẩy
hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Thường xuyên lên kế hoạch giám sát công việc chuyên môn đối với nhân viên trong
Công ty. Trong đó kế hoạc kiểm tra định kì, kiểm tra đột xuất các mặt công tác nhằm
đảm bảo hoàn toàn kế hoạch đề ra
- Phối hợp kiểm tra, nghiệm thu các sản phẩm dịch vụ hoàn thành trước khi phát sóng
hay giao cho khách hàng nhằm đảm bảo chất lượng và tạo uy tín cho Công ty
- Tham gia các hoạt động xã hội, ủng hộ đường lối chính sách của nhà nước Việt Nam
và tích cực bảo vệ tài sản chung của Nhà Nước.
1.4.3. Quyền hạn và trách nhiệm của các bộ phận thành viên Công ty
1.4.3.1. Giám đốc Công ty:
a) Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm chung về hoạt động kinh doanh của Công ty
- Lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh, cách thức quản lý kinh doanh và những
vấn đề quan trọng khác của Công ty
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, chính sách và các mục tiêu chiến lược, qui chế nội bộ
của Công ty
- Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và lập ra chính sách quản lý các hoạt