MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NÂNG CAO
CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI
NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HAI BÀ TRƯNG
2.1 Định hướng của chi nhánh Ngân hàng Công thương trong thời gian tới
2.1.1 Định hướng chung cho toàn chi nhánh
Căn cứ vào các mục tiêu nhiệm vụ của NHCTVN , được cụ thể hóa tại buổi
triển khai nhiệm vụ đầu năm 2008 giữa Ban giáo đốc và các đồng chí trưởng
phòng , Chi nhánh NHCT khu vực Hai Bà Trưng quyết tâm phấn đấu thực hiện
một số chỉ tiêu năm 2008 so với năm 2007 như sau :
+ Tổng nguồn vốn huy động tăng 10& đạt 3.150 tỷ vào cuối năm 2008
+ Tổng dư nợ và đầu tư tăng 38% , đạt 950 tỷ thời điểm 31/12/2008
+ Dư nợ nhóm 2 dưới 40 tỷ
+ Tỷ lệ nợ xấu dưới 0,5%/ tổng dư nợ.
+ Thu nợ XLRR 50 tỷ trở lên.
+ Thu dịch vụ tăng 20% đạt 6,400 triệu
+ Trích dự phòng RR dưới 12 tỷ.
+ Lợi nhuận đã trích dự phòng rủi ro : 65 tỷ trở lên.
Để thực hiện được các mục tiêu trên trong môi trường kinh doanh năm 2008
là năm lĩnh vực hoạt động Ngân hàng và Tài chính bước vào hội nhập Quốc tế sâu
hơn với nhiều NHCP mà các tập đoán kinh tế mạnh là những cổ đông chiến lược
với hàng chục ngân hàng con 100% vốn nước ngoài v….v Môi trường kinh doanh
tuy vẫn có những thuận lợi nhưng cạnh tranh sẽ gay gắt và quyết liệt hơn nhiều so
với năm 2007 ,để hoạt động KD được giữ vững và phát triển đảm bảo quyền lợi
của đa số người lao động chi nhánh đề ra một số giải pháp chủ yếu sau:
- Công tác huy động vốn :
Quan tâm và chủ động hơn nữa để tiếp tục đẩy mạnh khai thác tăng trưởng
nguồn vốn huy động ,đặc biệt là nguồn vốn có lãi suất đầu vào thấp, tăng cười
công tác tiếp thị khuyến mại, nâng cao trình độ tác nghiệp,ý thức trách nhiệm và
phải tận tụy phục vụ khách hàng. Mở rộng mạng lưới huy động và cung cấp sản
phẩm dịch vụ đa dạng theo chỉ đạo của NHCT , phấn đấu có thêm ít nhất 2 điểm
giao dịch mẫu cải tạo và nâng cấp quỹ tiết kiệm có đủ điều kiện thành điểm giao

việc trên cơ sở định mức, chức năng nhiệm vụ được giao để bố trí lại lao động, đối
với lao động dôi dư nếu thực sự không bố trí được công việc khác sẽ trình
NHCTVN cho ý kiến giải quyết một cách có lý có tình ( sẽ có mẫu khảo sát đánh
giá từng vị trí chức danh để xác định lao động dôi dư từng vụ từng bộ phận trong
Phòng- toàn Phòng và toàn chi nhánh ). Đây là nhiệm vụ trọng tâm và có ý nghĩa
rất quan trọng đối với người lao động cũng như hiệu quả KD lâu dài của Chi nhánh
nên phải được tiến hành một cách khoa học thận trọng, công khai, minh bạch công
bằng và cương quyết để đạt hiệu quả chung cao nhất.
- Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng, gắn tiền thưởng cũng như các
đãi ngộ khác ( kể cả thăm quan du lịch trong và ngoài nước ) đối với người lao
động thông qua thực hiện các mục tiêu thi đua, lao động đạt năng suất chất lượng
hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc của
CBNV trong toàn Chi nhánh. Thường xuyên phát động các phong trào thi đua
trong toàn thể CBNV hàng quý và năm với mục tiêu trọng tâm của Chi nhánh
trong từng giai đoạn. Khuyến khích và xét thưởng xứng đang đối với cán bộ (kể cả
ngoài cơ quan ) tiếp thị được các nguồn vốn , dự án, khách hàng mới.
- Từng phòng phải tăng cường công tác tiếp thị ( có thể bố trí cán bộ chuyên
trách ) , nghiên cứu thành lập tổ tiếp thị trực thuộc BGĐ để thống nhất và tăng
cường công tác tiếp thị, có quy định cụ thể chức năng nhiệm vụ quyền hạn trách
nhiệm cụ thể để việc thực hiện đạt hiệu quả cao.
- Tăng cường tự kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động KD, việc chấp hành nội
quy – thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể. Quy trách nhiệm và
xử lý nghiêm người đứng đầu các Phòng và các cá nhân có vi phạm theo các quy
định.
- Tăng cường công tác đào tạo quy hoạch, luân chuyển cán bộ,nâng cao năng
lực trình độ về mọi mặt nhất là cán bộ quản lý cán bộ trực tiếp KD đảm bảo cạnh
tranh, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày một cao hơn trong môi trường cạnh tranh gay
gắt của thị trường trong hội nhập.
- Thường xuyên Xây dựng phong cách văn hóa kinh doanh theo phương châm
“ Hiện đại – Văn minh – Hiệu quả” , mang đặc trưng của thương hiệu NHCT Việt

2.2.1 Giải pháp về nâng cao vị trí của công tác thẩm định, hoàn thiện
công tác tổ chức thẩm định
Hoạt động cho vay tín dụng là hoạt động cơ bản và chủ yếu của ngân hàng,
trong đó công tác thẩm định đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định cho
vay của ngân hàng.Với tầm quan trọng như vậy, nâng cao nhận thức về công tác
thẩm định là một đòi hỏi tất yếu, nhận thức chi phối hành động, nhận thức đúng
đắn sẽ giúp hoạt động thẩm định diễn ra tốt hơn.
Ban lãnh đạo nhận thức được tầm quan trọng của thẩm định sẽ đưa ra các quy
định phù hợp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi về cơ chế chính sách, vật chất kỹ
thuật cho cán bộ thẩm định. Cán bộ thẩm định sẽ ý thức được tầm quan trọng của
công việc mình làm từ đó sẽ tuân thủ chặt chẽ quy trình thẩm định, có trách nhiệm,
thực hiện đầy đủ các bước để đảm bảo kết quả thẩm định là cao nhất.
Nhận thức về tầm quan trọng của công tác thẩm định được đề cao sẽ nâng cao
chất lượng kết quả thẩm định dự án tại ngân hàng, giúp đưa ra các quyết định cho
vay đúng đắn,không chỉ đem lại lợi ích cho ngân hàng, cho chủ đầu tư mà còn cho
xã hội.
Ngân hàng cần chuyên môn hóa công tác tổ chức thẩm định, chi nhánh nên
lập phòng thẩm định riêng chứ không để phòng tín dụng phải kiêm nhiệm luôn
công việc thẩm định như hiện nay, điều này sẽ làm cho chất lượng công tác thẩm
định được nâng cao rõ rệt đồng thời công tác tín dụng cũng được làm tốt hơn.
Phòng thẩm định sẽ chuyên làm công tác thẩm định và công tác tư vấn tài chính,
lập dự án cho khách hàng. Chuyên môn hóa công tác thẩm định sẽ giúp cho việc
đào tạo chuyên môn được tốt hơn, chuyên sâu hơn, quy trình thực hiện khoa học
hơn. Công tác thẩm định một dự án chiếm khá nhiều thời gian, đặc biệt với dự
án có quy mô vốn lớn, có khía cạnh kỹ thuật phức tạp, cán bộ tín dụng khi ôm
đồm nhiều việc sẽ khó đảm bảo chất lượng thẩm định khi vừa làm công tác thẩm
định và tín dụng cùng một lúc. Cán bộ thẩm định chuyên tâm vào công việc của
mình, được đầu tư xứng đáng với vị trí của công tác thẩm định, điều này chắc
chắn sẽ nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án.
2.2.2 Giải pháp về quy trình và phương pháp thẩm định