Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà
I. Định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.
1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới
Trong 5 năm tới phải hình thành ngành nghề mũi nhọn, chiếm tỷ trọng cao
trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là: ngành sản xuât các loại
bút, các loại học cụ, nâng tỷ trọng đáng kể các sản phẩm chế biến từ giấy, các loại
đồ dùng văn phòng....
Ngoài ra phát triển song song ngành nhựa theo hướng hoàn thiện và nâng
cao trình độ công nghệ để sản xuất hàng có chất lượng cao như sản xuất vở giá
cạnh tranh đảm bảo tốc độ tăng trưởng tư 30 - 40% đáp ứng nhu cầu thị trường.
Đối với các hàng văn phòng phẩm khác thì tiếp tục phát triển theo hướng sản xuất
các mặt hàng có giá trị cao, chất lượng và thẩm mỹ đẹp, tạo dựng được sự tiện
dụng tối đa của người tiêu dùng.
Nghiên cứu đưa ra ngành hàng mới về văn phòng phẩm sao cho vừa phù hợp
công nghệ sẵn có, vừa có tiềm năng thị trường hoặc có ít đối thủ cạnh tranh để
chuẩn bị cho sự tăng trưởng sau này đó là:
- Sản xuất các sản phẩm ngành văn hoá phẩm như: Vở tập viết, tập tô chữ,
tập tô tranh, học tiếng anh, truyện tranh, bưu thiếp lịch...
- Sản phẩm văn phòng: Túi đựng, file các loại, túi sách, hộp.... bằng màng
nhựa PP.
- Đồ nội thất học tập văn phòng: bàn ghế học tập văn phòng....
- Trang bị cho học sinh từ quần áo, cặp sách, giầy, bít tất.. đồng phục
* Các sản phẩm kim khí:
- Duy trì và chuyển dần sang sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm nhựa,
kim khí văn phòng phẩm như: bảng, hộp cắm buét, bàn ghế tủ...
Coi tiêu thụ là khâu trọng tâm, bằng mọi cách mở rộng và chiếm lĩnh thị
trường miền Bắc. Kèm theo đó là khuyếch trương thương hiệu bằng qua các hình
thức quảng cáo theo hướng xã hội hoá thương hiệu bằng cúp Trạng Nguyên Hồng
Hà, cup U9 Hồng Hà.... tiếp tục đăng ký các nhãn hiệu hàng hoá để bảo vệ trong
nước khu vực ASEAN và Trung Quốc. Với mức tăng trưởng 40% nhưng tăng lao

nguồn nhân lực, công tác quản lý, điều hành, còn rườm rà, chậm chạp, ngoài ra
trong điều kiện hiện nay, với nguồn tài nguyên sản xuất giấy ngày càng khan
hiếm... thì cần có một hướng đi mới trong công tác dự báo sản xuất nhằm đưa ra
một hướng giải quyết mới khi mà nguồn nguyên liệu có hạn.
+ Về cơ hội: Nhờ có địa bàn hoạt động rộng công tác tìm kiếm thị trường đã
cải thiện đáng kể và nhờ có sự giúp đỡ, tạo điều kiện từ Nhà nước Công ty đã có
nhiều cơ hội để phát huy khả năng của mình.
+ Thách thức: Những năm trở lại đây nền kinh tế của các nước trong khu
vực và thế giới nhiều biến động như: chiến tranh, khủng bố...những tác động này
có ảnh hưởng lớn đến xuất khẩu. Ngoài ra các luôn tự đổi mới máy móc thiết bị, áp
dụng khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao khả năng trên thị trường.
Là doanh nghiệp Nhà nước Công ty gặp nhiều khó khăn như; nguồn vốn
kinh doanh còn hạn hẹp, bộ máy quản lý còn cồng kềnh, chưa thực sự năng động.
2. Xác định mục tiêu kinh doanh
Việc xác định mục tiêu kinh doanh được thể hiện bằng mục tiêu chung và
mục tiêu cụ thể.
Trong đó mục tiêu chung là:
+ Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh đặt ra.
+ Tiếp tục đổi mới hoàn thiện bộ máy quản lý.
+ Mở rộng thị trường.
+ Tận dụng các nguồn nhân lực để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị
trường.
Các mục tiêu cụ thể.
+ Tổng doanh thu của Công ty.
+ Hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước; ngân sách, thuế, ...và thu nhập của cán bộ
công nhân viên.
+Lợi nhuận thu được hàng năm của doanh nghiệp.
+ Căn cứ vào định hướng chủ trương của Đảng và Nhà nước và mục tiêu
phát triển của Công ty:
Đây chính là việc xem xét các chủ trương định hướng của Đảng và Nhà

Xây dựng quy chế, chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công tác của các bộ
phận làm công tác kế hoạch phù hợp với điều kiện của Công ty. Cụ thể là cung cấp
thông tin phục vụ việc xây dựng kế hoạch kịp thời, đầy đủ và chính xác cho các
phòng ban, bộ phận.
Bổ sung kịp thời đội ngũ cán bộ làm kế hoạch.