MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHOÁNG SẢN MIDECO
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Sản phẩm của Công ty có một nét đặc trưng là nó gắn liền với các công trình
mà tuổi đời của các công trình từ hàng chục, hàng trăm, hàng ngàn năm, vì vậy nó
đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng tốt, có độ bền cao. Người tiêu dùng không thể
một sớm một chiều thay thế như các hàng hoá khác, chính vì thế, ngoài mẫu mã ra
thì chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút sự chú ý của người tiêu
dùng, trong việc ưu tiên lựa chọn của người tiêu dùng. Có thể nói, sự thành bại của
Công ty nó phụ thuộc rất lớn vào yếu tố chất lượng của sản phẩm.
Về phía Công ty, cần phải tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và
thương hiệu sản phẩm của mình, coi thị trường trong nước là nơi thử nghiệm, là
bàn đạp để phát triển ra thị trường nước ngoài.
Xác đinh thị trường mục tiêu cho thương hiệu, tiến hành các thủ tục đăng ký
cho thương hiệu tại thị trường mục tiêu, phát triển các mạng lưới phân phối tại các
thị trường đó.
Để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm cần đầu tư nhiều vào khâu nhân
lực và công nghệ sản xuất sản phẩm. Về nhân lực, cần phải có các chính sách thu
hút đãi ngộ với những người có thành tích cao, thu hút những người có trình độ
thực sự vào các vị trí quản lý và điều hành công việc, cần phải tổ chức, sắp xếp lại
bộ máy cho hợp lý hơn. Về công nghệ sản xuất sản phẩm, thông qua các hình thức
liên doanh liên kết với các nhà sản xuất tiên tiến để học tập được công nghệ của họ,
hoặc thông qua các hợp đồng mua bán dây truyền công nghệ tạo ra sản phẩm chất
lượng cao, từ đó nâng cao vị thế của sản phẩm trên thị trường, nâng cao khả năng
cạnh tranh của sản phẩm.
Để sản phẩm ngày càng được ưa chuộng trên thị trường thì phải đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt. Do vây
trước khi sản phẩm được tung ra thị trường cần có chế độ kiểm tra đánh giá thích hợp. Công việc đánh giá cần được
giao cho cán bộ Phòng Kỹ thuật đảm nhiệm tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật
tư, nguyên vật liệu của từng công đoạn sản xuất. Từ đó uốn nắn kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật cũng như khả
năng tiết kiệm nguyên vật liệu, định kỳ tổ chức hoặc đánh giá chất lượng sản phẩm cũng như về tiết kiệm nguyên
vật liệu. Khuyến khích các cá nhân, tổ nhóm có chất lượng sản phẩm cao và phạt những công nhân không đạt mức

chủ chốt đồng thời giảm bớt những vị trí không cần thiết, các lao đông dôi dư cần
được giải quyết thoã đáng theo nghị định 41 của Chính phủ. Tạo điều kiện về nhân
lực, thiết bị, tiền vốn để đáp ứng nhu cầu dài hạn của Công ty. Tập trung khoán sâu
công việc thậm chí khoán biên chế, quỹ lương cho bộ phận gián tiếp. Chuẩn bị tốt
cho viểc triển khai Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định về hệ thống thang
bảng lương và chế độ phụ cấp lương mới trong các Công ty Nhà nước khi có
hướng dẫn của các Bộ, Ban Ngành.
Chỉ đạo sản xuất kinh doanh phải chủ động, tập trung xử lý các số liệu kịp
thời , chính xác có kế hoạch kiểm tra, đôn đốc công nhân làm việc tốt. Thường
xuyên kiểm tra bão dưỡng máy móc định kỳ để tăng tuổi thọ cho máy và để máy
chạy được liên tục đáp ứng cho nhu cầu sản xuất. Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ
thuật trong công tác quản lý, áp dụng vào quá trình sản xuất một cách linh hoạt và
phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, nâng cao sản lượng và giảm chi phí nguyên liệu
vật tư cho Công ty.
Thực hiện ký kết các hợp đồng thi công xây dựng nhằm tạo công ăn việc làm
cho người lao động đồng thời sử dụng triệt để nguồn lực sẵn có của Công ty. Thực
hiện giám sát, kiểm tra chất luợng sản phẩm, điều chỉnh bbỏ xung kịp thời các tiêu
chuẩn định mức đánh giá. Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất từ khâu đầu vào. Đẩy
mạnh công tác tiếp thị bán hàng, xây dưng mạng lưới phân phối và quảng bá sản
phẩm trên thị trường.
4. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
Nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất được nhịp nhàng và liên tục. Bảo đảm
những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành sản xuất và tạo hứng thú tích cực cho
người lao động. Bảo đảm khả năng thực hiện các động tác lao động trong tư thế
thoải mái, cho phép áp dụng các phương pháp và thao tác lao động tiên tiến.Tạo ra
được những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản
xuất với năng xuất cao thì một việc mà các cán bộ quản lý phải làm đó là tổ chức
và phục vụ tốt nơi làm việc.
Nơi làm việc phải được trang bị dụng cụ cần thiết theo một trật tự nhất định.
Chọn các thiết bị phụ, các loại dụng cụ đồ gia công nghệ, các trang bị phù hợp.

lương trả theo sản phẩm theo đơn giá cố định. Việc quy định mức độ thưởng tuỳ thuộc vào từng Công ty và tuỳ
thuộc vào mức độ tính chất của từng công việc.
KẾT LUẬN
Hòa chung với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam từ khi chuyển đổi sang
nền kinh tế thị trường đã có những khởi sắc, phát triển với tốc độ cao. Có được những thàng công đó là nhờ chính
sách đầu tư vĩ mô của chính phủ và sự quản lý kinh doanh tốt của cấp vi mô trong các doanh nghiệp. Công tác xây
dựng và quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế