TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG
TY THÉP VSC POSCO
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thép VSC-POSCO (công ty
thép Việt-Hàn )
1.1.1. Sự hình thành của công ty thép VSC-POSCO
Công ty thép VSC-POSCO (còn gọi là thép Việt-Hàn) là liên doanh giữa
Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC) và Tập đoàn POSCO (Hàn Quốc)- một trong
những nhà sản xuất thép hàng đầu thế giới. Dự án công ty thép VSC-POSCO được
khởi công xây dựng vào ngày 08/04/1994 tại phường Quán Toan – quận Hồng
Bàng – thành phố Hải Phòng. Sau hơn một năm xây dựng, ngày 15/09/1995, Công
ty được khánh thành, chính thức đi vào hoạt động và cho ra lô thép cán đầu tiên.
Tên giao dịch của công ty: VPS
Trụ sở chính: Km 9, phường Quán Toan, quận Hồng Bàng,
Tp. Hải Phòng
Điện thoại: 84-031-3850124 Fax: 84-031-3850123
E-mail: [email protected] Website: www.steelvps.com.vn
Tổng số vốn đầu tư của công ty là 56,12 triệu USD, trong đó:
- Phía Việt Nam góp vốn 50% gồm: Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC): 34%,
Công ty Thép và Cơ khí VLXD Hải Phòng (HASCOM): 16%.
- Phía Hàn Quốc góp vốn 50% gồm Tập đoàn POSCO: 35%, Tập đoàn DAEWOO:
10%, Công ty POSTEEL: 5%.
Năng lực sản xuất là 200.000 tấn/năm. Để đáp ứng yêu cầu sản xuất, đến năm
2005 công ty đã đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất nâng năng lực sản xuất của
công ty từ 200.000 tấn/năm lên thành 250.000 tấn/năm.
Công ty hiện có một văn phòng đại diện tại Hà Nội và hai chi nhánh tại Đà
Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh.
1.1.2. Quá trình phát triển của công ty VSC-POSCO
Giai đoạn 1992-1999
Đây là giai đoạn nhà máy được xây dựng, chính thức đi vào hoạt động từ
tháng 9/1995. Trong những năm đầu mới đi vào hoạt động công ty đang từng bước
thâm nhập vào thị trường, sản lượng sản phẩm sản xuất ra chưa lớn còn thua nhiều
1,008,156 tỷ VNĐ, với mức lợi nhuận đạt được lên đến 68,133 tỷ VNĐ. Trong các
năm 2002, 2003, 2004 công ty cũng liên tục làm ăn có lãi. Sản lượng thép sản xuất
ra liên tục vượt công suất thiết kế, chính vì thế để đáp ứng nhu cầu sản xuất, năm
2005 công ty đã đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất nâng công suất thiết kế lên
250.000 tấn/năm. Những năm 2005, 2006 là những năm đầy khó khăn với ngành
Thép nước nhà. Do giá cả các nguồn nguyên vật liệu đầu vào của sản xuất có nhiều
biến động, giá phôi ( phôi là nguồn nguyên vật liệu chính phục vụ cho việc sản
xuất của công ty ) trên thế giới không ổn định, có lúc tăng cao đột biến, giá dầu
cũng tăng lên một cách đáng kể làm cho giá thành các sản phẩm thép tăng cao,
trong khi giá bán thép ở trong nước hầu như không tăng, vẫn phải chịu sự điều tiết
vĩ mô của nhà nước. Là một trong số những doanh nghiệp thuộc ngành Thép Việt
Nam, VPS cũng không tránh khỏi những khó khăn đó. Sản lượng sản xuất và sản
lượng tiêu thụ của công ty giảm mạnh. Năm 2005, kết quả kinh doanh của công ty
lỗ hơn 40 tỷ VNĐ. Năm 2006, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn song với sự nỗ lực
cố gắng của ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên tình hình sản xuất
kinh doanh của công ty dần khả quan hơn, lợi nhuận trước thuế đạt được gần 35 tỷ
VNĐ. Trong sản xuất kinh doanh ban giám đốc và đội ngũ cán bộ công nhân viên
của công ty vẫn không ngừng tìm tòi, nghiên cứu đưa ra những chính sách hợp lý
đúng đắn trong kinh doanh, tích cực đổi mới, cải tiến công nghệ kỹ thuật trong sản
xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Hướng đi
đúng đắn đó đã đem lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho công
ty. Trong năm 2007 vừa qua công ty đã sản xuất được 174.299 tấn thép các loại,
tiêu thụ được 179.660 tấn, lợi nhuận trước thuế đạt được rất cao là 92,199 tỷ VNĐ,
tăng gần 60 tỷ so với năm 2006.
Hơn 10 năm hoạt động, tên tuổi và uy tín của công ty Thép Việt-Hàn đã được
khẳng định trên thương trường. Kể từ khi đi vào hoạt động (tháng 9/1995) đến nay
công ty đã sản xuất và tiêu thụ hơn 2 triệu tấn thép các loại. VPS hiện là một trong
những doanh nghiệp lớn của thành phố Hải Phòng về doanh thu và nộp ngân sách
nhà nước ( tính từ ngày đi vào hoạt động doanh thu lũy kế là 11.823,114 tỷ VNĐ,
số đã nộp ngân sách lũy kế là 733,320 tỷ VNĐ ). Nhờ có chất lượng tốt nên các sản
nhân chất độc da cam… Công ty đã kết nghĩa với làng trẻ mồ côi Hoa Phượng
( Hải Phòng ), hàng tháng, công ty hỗ trợ 700kg gạo, tặng nhiều vật dụng cần thiết
cho việc học tập và đời sống hàng ngày của các cháu.
Với những nỗ lực quyết tâm và cố gắng qua hơn 10 năm hoạt động và trưởng
thành tập thể cán bộ công nhân viên công ty thép Việt-Hàn đã được nhà nước tặng
thưởng Huân chương Lao động hạng 3, được Bộ Công nghiệp, Bộ Tài chính và
UBND Tp. Hải Phòng tặng nhiều bằng khen và cờ thi đua xuất sắc.
Bảng 1.1: Chỉ tiêu kinh doanh qua một số năm.
Chỉ tiêu
Năm
Đơn
vị
1995 1998 2005 2006 2007
Tổng TS Triệu 488.623 523.919 421.603 384.129 605.655
TSNH
TSDH
VNĐ
30.218
458.405
175.698
348.221
288.478
133.125
262.554
121.575
488.171
117.484
Sản lượng sản
xuất
Tấn 12.986 151.961 147.947 152.655 174.299
Lĩnh vực hoạt động:
Công ty VSC-POSCO là một doanh nghiệp liên doanh theo hình thức trách
nhiệm hữu hạn giữa hai bên Việt Nam và Hàn Quốc, được thành lập tại Việt Nam
với thời gian hoạt động là 25 năm theo giấy phép đầu tư số 769/GP của Ủy ban
Nhà nước về hợp tác và đầu tư ( nay là Bộ Kế hoạch và Đầu tư) ngày 18/01/1994.
Lĩnh vực hoạt động của công ty là sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm thép
xây dựng.
Chức năng:
- Cán kéo sản xuất các loại thép tròn phục vụ cho xây dựng như thép tròn trơn, thép
thanh tròn vằn và thép cuộn.
- Bán các sản phẩm thép nói trên trong và ngoài nước Việt Nam.
- Tiến hành bất cứ hoạt động kinh doanh nào khác liên quan đến các sản phẩm nói
trên và các hoạt động nêu trên, kể cả việc nhập khẩu vật tư, thiết bị cần thiết cho
việc xây dựng, vận hành nhà máy thép và xuất khẩu sản phẩm thép do công ty chế
tạo.
- Tiến hành kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp căn cứ vào giấy phép xuất nhập
khẩu do Bộ Thương mại cấp.
Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch sản xuất, dự trữ và tiêu thụ nhằm tạo ra lợi nhuận
- Huy động vốn, quản lý, khai thác và sử dụng vốn một cách có hiệu quả.
- Quản lý và sử dụng tốt nguồn lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động và
thu nhập cho người lao động
- Tuân thủ, chấp hành đầy đủ các chế độ, chính sách kinh tế-xã hội và pháp luật do
Nhà nước quy định
- Chịu sự điều hành vĩ mô của Tổng công ty Thép Việt Nam
- Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh với các cổ đông
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thuế, phí, lệ phí đối với Nhà nước
1.2.2. Tài sản, vốn và chính sách huy động vốn của công ty
Đối với các doanh nghiệp vốn là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh
nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công
đều được kiểm soát nghiêm ngặt để loại bỏ các sản phẩm không phù hợp, đảm bảo
chất lượng sản phẩm luôn ổn định và phù hợp với tiêu chuẩn. Tháng 9/2000, VSC-
POSCO là công ty thép đầu tiên tại Việt Nam có phòng thử nghiệm được Tổng cục
Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp Chứng nhận hợp chuẩn quốc gia
ISO/IEC17025 VILAS 061. Công ty đã đầu tư mua sắm các thiết bị hiện đại cho
phòng thử nghiệm để có thể kiểm tra chính xác các thông số kỹ thuật của sản phẩm
trước khi xuất xưởng.
Do hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành thép là một ngành mang tính
chất độc quyền nhóm nên về giá bán sản phẩm công ty phải chịu sự điều hành vĩ
mô của Nhà nước thông qua Tổng công ty Thép Việt Nam – VSC. Đối với từng
khu vực thị trường, VSC ấn định một mức giá bán trên cơ sở ý kiến thống nhất của
các nhà sản xuất nhằm tránh cạnh tranh gây mất ổn định thị trường. Công ty lấy đó
làm cơ sở, ngoài ra công ty còn căn cứ vào giá bán trên thị trường và tương quan
giữa giá với chất lượng hàng hóa của các đối thủ cạnh tranh. Tính đến thời điểm
cuối năm 2007 giá bán các loại sản phẩm của công ty là:
- Thép cuộn (WR): 12.434 VNĐ/Kg
- Thép cây SD 30 : 11.840 VNĐ/Kg
- Thép cây SD 40 : 11.779 VND/Kg
Theo mục tiêu đã đề ra được ghi trong hợp đồng liên doanh thì 70% sản phẩm
thép do nhà máy cán của công ty chế tạo sẽ được bán cho các khách hàng địa
phương tại thị trường trong nước Việt Nam, 20% sẽ được bán cho các liên doanh
Việt Nam-nước ngoài tại Việt Nam, 10% còn lại sẽ được xuất khẩu bán ở thị
trường nước ngoài. Để phục vụ cho công tác tiêu thụ sản phẩm, công ty đã thiết lập
được một hệ thống các nhà phân phối sản phẩm trên khắp đất nước từ Bắc vào
Nam, thông qua các nhà phân phối là các công ty thương mại thuộc VSC và các
thương gia lớn có uy tín. Ngoài ra công ty còn thành lập văn phòng đại diện tại Hà
Nội (10/2000), chi nhánh và kho hàng tại Tp. Hồ Chí Minh (08/1999), chi nhánh
và kho hàng tại Đà Nẵng (02/2001) nhằm mở rộng mạng lưới bán hàng của công
ty. Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm
đẩy mạnh tiêu thụ như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng, các
+ Bộ phận cán: Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.
+ Bộ phận thành phẩm: Có nhiệm vụ bó buộc sản phẩm, kiểm tra chất
lượng sản phẩm và nhập kho.
- Bộ phận sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị,
máy móc, lập kế hoạch sửa chữa hàng ngày, hàng tháng, hàng năm.
Tất cả các bộ phận trên phối hợp với nhau hoạt động nhịp nhàng để luôn đảm
bảo cho sản xuất được liên tục. Bộ phận trục cán phải luôn đảm bảo được số lượng
và chất lượng kỹ thuật của trục cán cho sản xuất, tránh trường hợp sản xuất bị gián
đoạn. Bộ phận sửa chữa luôn kiểm tra máy móc và bảo dưỡng chúng theo định kỳ,
để quá trình sản xuất được liên tục không bị gián đoạn vì sự cố thiết bị. Khi máy
móc trong dây chuyền cán có trục trặc mà dẫn đến dừng sản xuất thì bộ phận sản
xuất thông báo kịp thời cho bộ phận sửa chữa và phối hợp với bộ phận sửa chữa
tận dụng thời gian để sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị. Cứ như vậy quá trình sản
xuất trong công ty được liên tục và rất ít khi bị gián đoạn. Quy trình tổ chức sản
xuất của công ty được trình bày tại phụ lục 1.2.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty thép
VSC-POSCO
1.3.1. Cơ cấu tổ chức
Tổ chức bộ máy là một khâu vô cùng quan trọng có tính quyết định đến sự
thành bại của mỗi doanh nghiệp. Một cơ chế quản lý gọn nhẹ song vẫn đảm bảo
tính liên thông tương đối sẽ giúp bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất vận hành trơn
chu, chính xác, hiệu quả. Trên cơ sở thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu
tổ chức bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình “ chức năng”:
Đứng đầu công ty là Ban giám đốc, gồm 01 Tổng giám đốc và 01 Phó tổng
giám đốc do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Mỗi nhiệm kỳ của Tổng giám đốc và
Phó tổng giám đốc là 03 năm, người của hai phía Việt Nam (do VSC cử) và Hàn
Quốc (do POSCO cử) sẽ thay nhau làm. Nhiệm kỳ 2008 – 2010 Tổng giám đốc là
người của phía Hàn Quốc, Phó tổng giám đốc là người của phía Việt Nam. Tổng
giám đốc Công ty chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, là
người đại diện của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị.
+ Tham mưu cho Ban Giám đốc xây dựng các định mức sản xuất, phục vụ
cho việc lên kế hoạch nhu cầu vật tư.
- Nhiệm vụ:
+ Điều hành các bộ phận sản xuất.
+ Lập kế hoạch và mua vật tư phục vụ sản xuất.
+ Lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm trên cơ sở kế hoạch bán hàng
của phòng kinh doanh.
+ Kiểm tra chất lượng vật tư, thành phẩm trước khi nhập kho và sản phẩm
trước khi đem đi tiêu thụ.
+ Lập kế hoạch và thực hiện sửa chữa lớn, nhỏ, bảo dưỡng máy móc thiết
bị.
+ Thiết kế, lắp đặt máy móc thiết bị; nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới
vào sản xuất; nghiên cứu cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Phòng kinh doanh: bao gồm: bộ phận nhập khẩu và bộ phận marketting.
- Chức năng: Tham mưu cho Ban Giám đốc về công tác tiêu thụ và chiến
lược tiêu thụ sản phẩm.
- Nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu thị trường, tiếp thị và giới thiệu sản phẩm.
+ Xây dựng kế hoạch tiêu thụ và chiến lược bán hàng, hoạch định chính
sách về giá cả và phân phối.
+ Bán hàng; theo dõi và quản lý bán hàng.
+ Làm thủ tục nhập khẩu nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị mua từ nước
ngoài.
Copyright: Tài liệu đại học ©