Khái quát tình hình sản xuất của công ty Dệt
May Hà Nội
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà Nội.
1. Quá trình hình thành.
Nhà máy Sợi Hà Nội ( nay là công ty Dệt May Hà Nội) đợc thành lập ngày
7/4/1978 với sự hợp tác giữa tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng
UNIONMATEX (Cộng hoà liên bang Đức) với tổng số vôns ban đầu là 50 trệu
USD, tổng năng lực kéo sợi có 150.000 cọc sợi với sản lợng trên 10.000 tấn sợi
các loại/năm.
Tháng 2/1979, khởi công xây dựng nhà máy.
Ngày 21/11/1984, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý,
điều hành, gọi tên là nhà máy Sợi Hà Nội, tại số 1 Mai Động, quận Hai Bà Tr-
ng.
Tháng 12/1989, dây chuyền dệt kim đợc lắp đặt đồng bộ với trị giá 4 triệu
USD. Sản phẩm của công ty đợc xuất khẩu sang Nhật, Thuỵ sỹ, Tiệp, Nga, Hà
Lan, Hồng Kông, Hàn Quốc... các mặt hàng của công ty là sợi, hàng dệt kim.
Sản phẩm luôn thu hút đợc sự chú ý của khách hàng và từng bớc đứng vững
trên thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế. Năm 1989, sản lợng đã đạt 95% công
suất thiết kế.
Tháng 4/1996, Bộ kinh tế đối ngoại cho phép xí nghiệp đợc kinh doanh
xuất khẩu trực tiếp ( tên giao dịch viết tắt là HANOISIMEX).
Thangs 4/1991, Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuỷen tổ chức và hoạt
động nhà máy sợi Hà Nội xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội, với gần 2000
cán bộ công nhân trong đó có trên 400 cán bộ kỹ thuật quản lý, công nhân lành
nghề đợc đào tạo tại các trờng đại học trong nớc và ngoài nớc. Công ty có đội
ngũ lãnh đạo và kỹ thuật kinh doanh giỏi. Do đó, lực lợng quản lý và lao động
hùng mạnh đã làm cho chất lợng sản phẩm ngày càng đợc nâng cao, duy trì đạt
tiêu chuẩn duốc tế.
Tháng 6/1993, xây dựng dây chuyền dệt kim số 2. Đến tháng 10/1993 Bộ
công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi Vinh ( Tỉnh Nghệ An) vào xí
ngiệp liên hợp, trở thành nhà máy thành viên của xí nghiệp.

Công ty Dệt May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp làm ăn có
hiệu quả, nề nệp trong Bộ Công nghiệp nhẹ, luôn mở rộng hình thức kinh
doanh mua bán, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác với các bạn hàng
trong và ngoài nớc để đầu t trang thiết bị hiện đại, khao học nghệ thuật mới.
Lãnh đạo doanh nghiệp là những nhà kinh doanh có năng lực, năng động và
nhạy bén, luôn tìm mọi biện pháp huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả
nhất, phục vụ tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh với mục tiêu đề ra lợi nhuận của
năm nay cao hơn năm trớc. Công ty luôn chấp hành vợt mức kế hoạch Nhà nớc
giao, có thể xem xét một số chỉ tiêu sau:
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 1999.
Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đều vợt mức kế hoạch Tổng công ty giao, đạt
mc tăng trởng khá, cụ thể là:
- Giá trị sản xuất công nghiệp đạt:426 tỷ đồng tăng 6% so với năm 1998.
- Tổng doanh thu đạt :430 tỷ đồng tăng 25% so với năm 1998.
- Tổng kim nghạch xuất khẩu: 14 triệu USD tăng 25% so với năm 1998.
( Doanh thu nội địa bán hàng may mặc đạt gần 30 tỷ đồng)
Kết quả đạt đợc năm 2000.
- Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 462 tỷ đồng.
- Tổng doanh thu: 463 tỷ đồng.
- Kim nghạch xuất khẩu: 15 triệu USD.
3. Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Việc tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học, phù hợp với công nghệ sản xuất
ở mỗi xí nghiệp là việc hết sức quan trọng. Gắn với mỗi loại hình sản xuất khác
nhau, công nghệ khác nhau đòi hỏi việc tổ chức sản xuất, quản lý khác nhau.
Yêu cầu bộ máy kế toán phải phù hợp với đặc điểm sản xuât của doanh nghiệp,
có nh vậy kinh doanh mới đạt hiêu quả cao.
Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty đợc quyết định bởi quy mô sản
xuất kinh doanh lớn, đa dạng về chủng loại sản phẩm cùng độ rộng khắp cả thị
trờng tiêu thụ. Nhiệm vụ của Công ty đợc thực hiện thông qua các nhà máy
thành viên:

Công ty Dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn,
có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập có tài khoản và con dấu, bao gồm tài
khoản tiền Việt và tài khoản ngoại tệ tại Ngân hàng công thơng Hai Bà Trng,
Ngân hàng ngoại thơng, Ngân hàng Indouna Bank.
Xuất phát từ hình thức và nhiệm vụ mà cấp trên giao, bộ máy quản lý của
Công ty đợc quản lý theo mô hình trực tiếp tham mu.
Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Dệt May Hà Nội: TGĐ
GĐ điều
hành Q.trị
hành chính
GĐ điều
hành dệt
nhuộm
Phòng
xuất
nhập
khẩu
Phòng
KTTC
GĐ
điều hành
PTGĐ
điều hành
GĐ điều
hành tiêu
thụ nội địa
Phòng TCHCPhòng kỹ thuật đầu