GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG
TY KINH DOANH MỸ NGHỆ VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ
NHNN&PTNT VIỆT NAM
3.1.Định hướng hoạt động của Công ty
3.1.1.Sự cần thiết chuyển đổi Công ty kinh doanh vàng bạc đá quý thành ngân
hàng vàng
Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý NHNN&PTNT Việt Nam với
chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu vàng bạc đá quý, kinh
doanh kho ngoại quan vàng và hoạt động ngân hàng, huy động vốn VNĐ, ngoại tệ,
vàng và cho vay vốn VNĐ và vàng…Đây cũng chính là mô hình hoạt động của các
ngân hàng vàng trên thế giới hiện nay.Tại Việt Nam hiện chưa có Ngân hàng
Vàng, với vai trò vị trí của vàng đối với nền kinh tế và chính sách tiền tệ hiện nay,
với quy mô ngày càng lớn cả về doanh số và lợi nhuận, mạng lưới hoạt động ngày
càng mở rộng trong và ngoài nước, việc trở thành Ngân hàng vàng Việt Nam là mô
hình thích hợp nhất và là xu thế tất yếu của Công ty trong quá trình hội nhập kinh
tế thế giới.
a) Yêu cầu tất yếu phải có ngân hàng vàng ở Việt Nam
- Hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là việc Việt Nam gia nhập tổ chức thương
mại quốc tế WTO đã làm cho thị trường vàng trong nước ngày càng sôi động,biến
động theo diễn biến giá vàng quốc tế.Thị trường vàng Việt Nam trở nên nhạy cảm
với mọi diễn biến của tình hình kinh tế, chính trị thế giới.
- Vàng tiếp tục khẳng định là công cụ tích trữ phòng ngừa rủi ro tiền tệ quan
trọng, trong điều kiện thị trường tài chính, tiền tệ trong nước và quốc tế còn nhiều
bất ổn, và là công cụ dự trữ ngoại hối rất quan trọng.
- Sự phát triển của thị trường tài chính, tiền tệ và thị trường bất động sản dẫn
đến nhu cầu về vàng rất lớn.
- Tăng trưởng kinh tế và thu nhập của người dân làm thay đổi nhu cầu và thị
hiếu tiêu dùng của công chúng.Trong đó nhu cầu về vàng, bạc đá quý, trang sức
mỹ nghệ ngày càng tăng.
- Hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh vàng trong cả nước còn nhỏ lẻ chưa
có tầm chiến lược.

vàng, cho vay cầm cố, cầm đồ, cho vay vàng ( Hoạt động hiện nay của Công ty gần
giống như hoạt động của một Ngân hàng vàng).
Khi chuyển đổi Công ty thành Ngân hàng Vàng hoạt động kinh doanh của
Công ty vẫn giữ 2 lĩnh vực chính như trên, hoạt động sản xuất kinh doanh vàng và
cho vay Vàng được duy trì ở quy mô lớn, phát triển đảm bảo an toàn hiệu quả.
Riêng hoạt động ngân hàng sẽ được tập trung một cách toàn diện, từ việc
hoàn thiện bộ máy tổ chức, tuyển dụng, đào tạo cán bộ giỏi trong lĩnh vực ngân
hàng toàn diện trong tất cả các lĩnh vực như huy động vốn, thẩm định, cho vay,
hạch toán kế toán, thanh toán điện tử, thanh toán thẻ, các dịch vụ ngân hàng.Đòi
hỏi trình độ cán bộ phải đáp ứng được yêu cầu hội nhập đủ sức cạnh tranh với các
ngân hàng hiện đại trong khu vực.
3.1.2.Các chỉ tiêu cơ bản
- Doanh thu tăng trưởng hàng năm 15-20%.
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh hàng năm từ 5-10% doanh thu.
- Thu nhập đầu người tăng trưởng từ 20-25% hàng năm.
- Hoàn thành việc cải cách thể chế và trình độ quản lý hiên đại.
- Đầu tư cải tạo các thiết bị, đổi mới thiết bị tự động trong việc chế tác vàng, trang
sức.
- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng các chi nhánh.
- Tích cực quảng bá thương hiệu vàng miếng 3 chữ A sâu rộng ra thị trường trong
nước và thế giới.
Những định hướng và chỉ tiêu phát triển trong giai đoạn tới là những chỉ tiêu có
cơ sở khoa học và có khả năng hoàn thành.Nhưng đồng thời nó cũng đòi hỏi Công
ty phải hết sức quyết tâm, biết sử dụng hợp lý các nguồn lực của mình, cùng với
việc đổi mới các cơ chế quản lý thì mới có thể biến mục tiêu thành hiện thực.
3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty kinh doanh mỹ nghệ
vàng bạc đá quý NHNN&PTNT Việt Nam
3.2.1.Các giải pháp chung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
* Định hướng kinh doanh đúng đắn, sáng suốt lựa chọn bước đi cho từng giai
đoạn, xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm phù hợp với khả năng của Công ty

- Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ kinh doanh vàng trên tài khoản.
- Hoàn thiện quy định về tiêu chuẩn cán bộ, tuyển dụng cán bộ nhân viên tại Công
ty.
Trên cơ sở trình độ chuyên môn, năng lực và sở trường của cán bộ, Ban lãnh
đạo phân công đúng người, đúng việc, tạo điều kiện để cán bộ phát huy tốt nhất
trình độ và khả năng của mình, làm việc đạt hiệu quả hơn.
* Giải pháp phát triển thị trường, thị phần
- Mở rộng mạng lưới các chi nhánh trên địa bàn các tỉnh, thành phố lớn trong cả
nước.Khai thác triệt để thế mạnh của hệ thống màng lưới hơn 2000 chi nhánh của
NHNN&PTNT Việt Nam.Năm 2006 Công ty đã mở thêm 3 chi nhánh từ Lạng Sơn