MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN
LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU THĂNG LONG
Công ty xây dựng Cầu I Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước, làm
ăn có hiệu quả, lợi nhuận của công ty ngày một tăng. Trong những năm qua công
tác trả lương tại công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc kích
thích người lao động, đẩy mạnh sản xuất. Công ty đã áp dụng các hình thức tiền
lương một cách hợp lý, linh hoạt, gắn với từng loại hình công việc, phát huy việc
phân phối và sử dụng tiền lương thành một đòn bấy kinh tế kích thích sản xuất
phát triển. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề như đã phân tích ở trên.
Với ý nghĩa, mục đích làm thế nào để hoàn thiện hơn công tác tổ chức các hình
thức trả lương tại công ty để nó thực sự là đòn bấy kinh tế mạnh mẽ thì công ty
cần thực hiện một số giải pháp.
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ĐỐI VỚI
CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG:
Định hướng phát triển toàn diện cho công ty nói chung định hướng cho sự
phát triển trong công tác tiền lương (cụ thể là các hình thức trả lương) nói riêng
là một việc làm khó khăn nhưng để hoàn thiện công tác quản trị trong doanh
nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai
thì là một việc làm mang tính chiến lược mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc
phân phối theo lao động theo số lượng và chất lượng tạo ra ddonf bẩy kinh tế
giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng được năng suất lao động giảm giá thành
tiết kiệm chi phí đưa hiệu quả lên cao, tăng sức cạnh tranh của công ty. Những
định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như :
Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động
1 1
Đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lương, một
người nuốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trước tiên phải
qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới được chấp nhận.
Xuất phát từ nhu cầu của doanh nghiệp mà những người có khả năng đáp
ứng mới đăng ký tham gia thi tuyển, do đó doanh nghiệp cũng sẽ phải thực hiện

đúng chuyên môn và đảm bảo sao cho cấp bậc công nhân bằng hoặc thấp hơn
cấp bậc công việc một cách hợp lý ( thường là thấp hơn một bậc).
Việc bố trí được thực hiện bằng cách bố trí trong một tổ bao gồm những
người thợ bậc cao và thợ bậc thấp.
Với cách bố trí như vậy tạo được sự giúp đỡ lẫn nhau giữa thợ bậc cao và
thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp hơn.
2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Như chúng ta đã biết tổ chức và phục vụ nơi làm việc tốt sẽ góp phần làm
cho năng suất lao động của công nhân tăng lên. nếu tổ chức phục vụ nơi lao động
không tốt dẫn tới tình trạng xuất hiện nhiều thời gian lãng phí không sản xuất,
làm giảm năng suất lao động do đó ảnh hưởng đến tiền lương.
Do đó để làm tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cần :
- Xem xét đói với từng công trình về mặt bằng thi công, điều kiện thi
công, nơi ăn ở cho công nhân...Để từ đó có các biện pháp hợp lý nhằm tạo điều
kiện thuận lợi cho người công nhân làm việc đạt hiệu quả cao nhất.
- Do các công trình thi công thường ở xa và phân tán vì vậy việc sắp xếp
huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho các công trình phải được thực hiện tốt,
3 3
tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy nơi thiếu máy thi công, gây lãng phí
thời gian sản xuất do phải chờ đợi máy móc.
- Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lượng chủng
loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết tại công trình tạo điều
kiện cho qua trình sản xuất được liên tục.
3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm
Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm là khâu quan trọng phản ánh kết
quả lao động của người công nhân về mặt chất lượng và số lượng sản phẩm. Đặc
biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường thì chất lượng sản phẩm là yéu tố quan
trọng quyết định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, do đó công tác
thống kê kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải được quan tâm chú ý, đặc biệt là
những sản phẩm do công nhân sản xuất và được hưởng theo chế độ khoán.

bảo tính tiên tiến hiện thực, chưa chính xác, chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm.
Với hệ thống định mức của Nhà nước ta thấy định mức chưa gắn với cụ thể nơi
làm việc .
Để khắc phục tình trạng đó, công ty cần nhận thức rõ sự cần thiết phải
xem xét lại ưu nhược điểm của định mức cũ làm ảnh hưởng đến công tác trả
lương tại công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
Công ty cần xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức do đồng chí phó
giám đốc vật tư - kỹ thuật phụ trách kết hợp với cán bộ thuộc các phòng ban :
kinh tế - kế hoạch, vật tư thiết bị, kỹ thuật... để làm việc đảm bảo tính chính xác,
kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức thể hiện tính tiên tiến, hiện
5 5