GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ
ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SAI GÒN CHI
NHÁNH BA ĐÌNH
1. Một số mặt đã đạt được trong công tác thẩm định nhằm nâng
cao chất lượng công tác thẩm định dự án vốn vay tại chi nhánh:
Trải qua quá trình hình thành và phát triển nhưng phòng thẩm định, kinh tế kỹ
thuật và Tư vấn đầu tư đã nỗ lực rất nhiều và đã thu được rất nhiều thành công
trong công tác thẩm định, dưới đây chỉ là một số công việc mà phòng thẩm định,
kinh tế kỹ thuật và Tư vấn đầu tư đã đạt được:
 Đối với việc thu thập thông tin đã sử dụng các luồng thông tin khác nhau để so
sánh, tránh được tình trạng sử dụng thông tin một chiều.
 Ngân hàng cũng đã thiết lập được mối quan hệ với các khách hàng truyền thống
để tạo nguồn thông tin ổn định.
 Việc tổ chức các buổi họp định kỳ cũng giúp cho các cán bộ thẩm định có nhiều
cơ hội để trao đổi những thông tin liên quan đến công việc và từ đó giúp ngân
hàng ngày càng hoàn thiện hơn được chất lượng thẩm định dự án đầu tư của
mình.
 Việc chuyên môn hoá từng ngành nghề tới từng cán bộ thẩm định cũng giúp
cho tập thể Phòng thẩm định, kinh tế kỹ thuật và Tư vấn đầu tư ngày càng hoàn
thiện hơn.
 Việc áp dụng công nghệ thông tin vào việc tính toán các chỉ tiêu như
NPV,IRR... đã được chi nhánh cho áp dụng một cách rất có hiệu quả.
2. Một số đề xuất nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án vay
vốn tại chi nhánh:
Chất lượng, hiệu quả, an toàn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng là
điều kiện để tồn tại, phát triển và hội nhập. Vì vậy, hơn lúc nào hết công tác thẩm
định phải được đặt đúng vị trí, có cơ chế, quy trình công nghệ toàn diện và đồng bộ
với quy trình công nghệ của các nghiệp vụ khác, tạo thành một tổng thể giải pháp
mang tính chiến lược trong định hướng phát triển của ngân hàng. Đó là một đòi hỏi
tất yếu khách quan.
Thực tế, công tác thẩm định dự án đầu tư của chi nhánh chỉ có thể đạt hiệu

tạo bầu không khí thoải mái và quan trọng nhất là việc đặt ra những câu hỏi để
khuyến khích được khách hàng nói chuyện, từ đó khai thác được các thông tin
bổ ích như:
 Người lãnh đạo có năng động, có khả năng đối phó nhanh chóng trước những
biến động của môi trường kinh doanh hay không? Bộ máy quản lý doanh
nghiệp có chiều sâu hay không? Nghĩa là năng lực và trình độ của các lớp cán
bộ lãnh đạo kế cận ở những lĩnh vực như tài chính, sản xuất, tiêu thụ...Ban lãnh
đạo của doanh nghiệp có sự cân đối về kinh nghiệm, về tính năng động giữa
cán bộ nhiều tuổi và trẻ tuổi hay không.
 Người lãnh đạo có tầm nhìn vĩ mô,có đặt ra kế hoạch cho tương lai để vận
dụng được những cơ hội mới và phòng tránh những nguy cơ đe doạ hay
không?
 Thông qua quan sát văn phòng, nhà xưởng kho tàng, tình hình hoạt động sản
xuất mà cán bộ thẩm định đánh giá được bộ máy tổ chức được bộ máy tổ chức
điều hành có hợp lý hay không? Công việc kế toán có được kiểm soát chặt
chẽ,công nghệ thiết bị dây chuyền sản xuất hiện tại của doanh nghiệp, trình độ
của cán bộ nhân viên cũng như mức thu nhập và sự thoả mãn với mức thu nhập
của họ.
• Để đảm bảo những thông tin về doanh nghiệp là chính xác, cán bộ thẩm định
còn có thể thu thập thông tin từ những nguồn bên ngoài, từ các cơ quan hữu
quan, các chuyên gia kỹ thuật, các đối tác làm ăn(cung cấp hoặc tiêu thụ sản
phẩm)của doanh nghiệp, bản thân ngân hàng bộ công nhân viên của cơ sở...và
các văn bản có liên quan khác:
 Các thông tin từ trung tâm phòng ngừa rủi ro, về tình hình thanh toán, tình
hình tài chính, các mối quan hệ làm ăn, khó khăn trong quá khứ và hiện
tại...về doanh nghiệp.
 Các thông tin về điều tra bạn hàng của doanh nghiệp(để có thông tin về sản
phẩm của doanh nghiệp), những doanh nghiệp có sản phẩm cùng loại với
sản phẩm của dự án.
 Thông tin từ các công ty kế toán, kiểm toán, công ty tư vấn, các ngân hàng

Ngân hàng SCB cũng nên quan tâm hơn nữa có chính sách đãi ngộ xứng
đáng đến đội ngũ cán bộ tín dụng nói chung và cán bộ thẩm định nói riêng vì tín
dụng là hình thức đem lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng nhất .
Ngân hàng SCB nên mở những cuộc thi trong toàn bộ các chi nhánh để cán
bộ thẩm định có dịp trao đổi học hỏi thêm nhiều điều mới. Trang bị thêm những