tổng quan về công ty cổ phần cân hải
phòng
1.1. Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cân
Hải Phòng có ảnh hởng đến kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm.
1.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Cân Hải
Phòng.
Cách đây gần 50 năm, ngày 20 tháng 10 năm 1959 tại số nhà 85 phố Hạ
Lý, Hải Phòng, Uỷ ban hành chính thành phố ra quyết định số 92 để hợp nhất hai
xí nghiệp Công ty hợp danh cơ khí Long Hng và cơ khí Hợp Thành lại với nhau
lấy tên là Xí nghiệp cơ khí Long Thành thuộc Sở Công nghiệp Hải Phòng quản lý,
là tiền thân của Nhà máy chế tạo Cân Hải Phòng trớc kia và Công ty Cổ phần Cân
Hải Phòng ngày nay.
Năm 1964 do chiến tranh xí nghiệp sơ tán lên Kim Thành Hải Dơng. Ngoài
nhiệm vụ sản xuất chính là sản xuất cân, đùi đĩa, xích, líp xe đạp cung cấp cho
nhà máy xe đạp thống nhất và các phụ kiện cho sản xuất xi măng, khai thác than
còn sản xuất phục vụ quốc phòng nh phuy xăng, quạt hút gió công binh, ....
Đây là thời kỳ gặp nhiều khó khăn nhất cả về mặt công nhân cũng nh máy
móc thiết bị, cơ sở hạ tầng còn nghèo nàn, đời sống của cán bộ công nhân viên
vẫn còn nhiều thiếu thốn, nhng nhờ có sự cố gắng Xí nghiệp đã đạt đợc những
thành quả rất đáng khích lệ, đợc Chủ tịch nớc thởng huân chơng lao động hạng 3,
đợc các cấp lãnh đạo Đảng, Nhà nớc về thăm, vị thế của Xí nghiệp sớm đợc khẳng
định.
Năm 1974 xí nghiệp chuyển về tiếp nhận xí nghiệp cơ khí An Hải, đổi tên
thành nhà máy chế tạo cân Hải Phòng, trụ sở nhà máy đặt tại xã Nam Sơn - huyện
An Hải - Hải Phòng. Nhà nớc qui hoạch lại sản xuất các loại cân, cắt bỏ các loại
mặt hàng khác, sản phẩm sản xuất ra phải nộp Bộ nội thơng, Bộ vật t và Bộ lơng
thực thực phẩm.
Từ năm 1987 đến năm 1990 những năm thực hiện đổi mới cơ chế quản lý,
nhà máy gặp nhiều khó khăn về thị trờng tiêu thụ sản phẩm, sản phẩm tồn đọng
nhiều, lao động d thừa. Nhà máy nỗ lực tìm mọi biện pháp để duy trì ổn định sản

Giám đốc Công ty là ngời trực tiếp chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý và các
bộ phận khác, cũng nh hoàn toàn chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và các
cổ đông, cụ thể nh sau:
- Hội đồng quản trị (HĐQT): Là cấp quản lý cao nhất, quyết định các hoạt
động của Công ty. Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên, đợc họp 3 lần trong 1
năm, lần 1 họp vào đầu năm nhằm vạch ra kế hoạch hoạt động sản xuất trong
năm, lần 2 thờng đợc tổ chức vào giữa năm để kiểm tra tiến độ thực hiện, điều
chỉnh kế hoạch nếu cần, còn lần 3 đợc tổ chức vào cuối năm nhằm đánh giá kết
quả quá trình hoạt động trong năm.
- Ban Giám đốc đứng đầu là Tổng Giám đốc - Ngời có quyền lực và trách
nhiệm cao nhất trong quá trình điều hành Công ty. Giám đốc điều hành và quản lý
toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty theo chế độ thủ trởng và chịu trách
nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty trớc cấp trên và pháp luật. D-
ới quyền Tổng Giám đốc là 2 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất và phụ trách hành
chính cùng với các phòng ban chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc, giúp Giám đốc
điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm
trớc Giám đốc về nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công và uỷ quyền.
- Phòng Tổ chức hành chính - Bảo vệ: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ công
nhân viên, lập kế hoạch lao động tiền lơng đảm bảo thực hiện các chế độ về
BHXH, BHYT, phân công theo dõi công tác bảo vệ tài sản của Công ty.
- Phòng Kế toán - Tài vụ: Có nhiệm vụ giám sát về tài chính, kiểm tra phân
tích hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện kế hoạch đề ra. Cung cấp
thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giúp Giám đốc đa ra
những quyết định sản xuất kinh doanh đúng đắn. Mặt khác còn theo dõi việc sử
dụng vật t tài sản, ngăn chặn kịp thời những hiện tợng thất thoát lãng phí.
- Phòng Kế hoạch vật t tiêu thụ: Tổ chức việc lập kế hoạch sản xuất kinh
doanh, kế hoạch giá thành, kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm,
Phòng Kỹ thuậtChất lượngPhòng Kế hoạchvật tư tiêu thụPhòng Kế toánư Tài vụ
Hội đồng quản trị
Ban Giám đốc

nhiều chi tiết bán thành phẩm của các loại cân nhng lại liên tục đợc khép kín lắp
ráp hoàn chỉnh ở phân xởng cuối, xét về khía cạnh này lại mang tính liên tục.
* Đối với loại cân bàn thì quy trình công nghệ sản xuất rất đơn giản, không
phải qua nhiều công đoạn phức tạp. Ta có thể khái quát sơ đồ quy trình công nghệ
sản xuất loại cân bàn nh sau:
Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất loại cân bàn tại Công ty Cổ phần Cân
Hải Phòng
* Đối với loại cân treo thì quy trình công nghệ sản xuất phức tạp hơn, phải
trải qua rất nhiều công đoạn phức tạp. Ta có thể khái quát sơ đồ quy trình công
nghệ sản xuất loại cân treo nh sau:
Kho thành
phẩm