1. Thế nào là kiểm soát rủi ro ? các trường hợp kiểm soát rủi ro được ưu tiên sử
dụng ? cho ví dụ minh họa
Đó là những kỹ thuật, những công cụ, những chiến lược, và những quá trình
nhằm biến đổi rủi ro của một tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm
thiểu bằng cách kiểm soát tần suất và mức độ của rủi ro và tổn thất hoặc lợi ích
 Kiểm soát rủi ro được ưu tiên sử dụng trong 3 trường hợp sau:
- Chi phí tài trợ rủi ro lớn hơn chi phí tổn thất . vd
- Tổn thất phát sinh gián tiếp hay những chi phí ẩn không được phát hiện
trong 1 thời gian dài
- Tổn thất gây nên những tác động bên ngoài ảnh hưởng không tốt đến tổ chức
2. Phân tích các phương pháp, các kỹ thuật rủi ro
a. Né tránh rủi ro:
 Nội dung : là né tránh những hoạt động, con người, tài sản làm phát sinh tổn
thất có thể có bởi không thừa nhận nó ngay từ đầu hoặc loại bỏ nguyên nhân
dẫn tới tổn thất đã được thừa nhận.
Ưu điểm: là giải pháp khá đơn giản, triệt để và chi phí thấp, không phải chịu những tổn thất
tìm ẩn hoặc bất định mà rủi ro có thể gây ra.
Nhược điểm:
 Rủi ro và lợi ích song song tồn tại vì vậy nếu né tránh rủi ro cũng có thể mất đi lợi ích có
được từ tài sản và hoạt động đó.
 Rủi ro và bất định tồn tại trong mọi hoạt động của con người và tổ chức, vì vậy tránh rủi ro
này thì không hẳn sẽ tránh được rủi ro khác.
 Trong nhiều tình huống không thể đặt ra giải pháp né tránh, hoặc nguyên nhân của rủi ro
gắn chặt với bản chất hoạt động do vậy không thể chỉ loại bỏ nguyên nhân mà không loại
bỏ hoạt động
 Ưu điểm :
Biện pháp này đơn giản, triệt để và chi phí thấp
 Nhược điểm :
Có thể mất đi lợi ích có được từ tài sản và hoạt động đó
Có thể tránh được rủi ro này nhưng lại gặp phải rủi ro khác.
Có tình huống không thể né tránh hoặc nguyên nhân của rủi ro gắn chặt với bản

cách làm giảm bớt giá trị hư hại khi tổn thất xảy ra (tức giảm nhẹ sự nghiêm
trọng của tổn thất). Những hoạt động giảm thiểu tổn thất là những biện pháp
sau khi tổn thất đã xảy ra. Mặc dù những biện pháp này được đặt ra trước
khi một tổn thất nào đó xuất hiện, những chức năng hoặc mục đích của
những biện pháp này là làm giảm tác động của tổn thất một cách hiệu quả
nhất
 Ưu điểm: làm giảm bớt giá trị hư hại do tổn thất gây ra.
 Nhược điểm: là những biện pháp sau khi tổn thất đã xảy ra.
 Ưu điểm : làm giảm tổn thất của rủi ro đã xảy ra
 Nhược điểm : thực hiện khi rủi ro đã xảy ra
Ví dụ : trong các công ty người ta trang bị hệ thống chữa cháy tự động, khi
có cháy hệ thống sẽ tự phun nước chữa cháy và báo động. Lắp đặt hệ thống
này không làm giảm nguy cơ xảy ra cháy nhưng nó làm giảm tổn thất khi có
cháy xảy ra.
4. Quản trị thông tin;
 Nội dung : Thông tin bắt nguồn từ phòng quản trị rủi ro của một tổ chức
có một ảnh hưởng quan trọng trong việc giảm thiểu những bất định của
những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức. Phòng quản trị rủi ro của
một tổ chức phải cung cấp thông tin để xác định hiệu quả của việc đo
lường kiểm soát rủi ro và những mục tiêu trong tương lai họ cần đạt
được. Thông tin đáng tin cậy từ phòng quản trị rủi ro có thể cung cấp cho
những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức sự đảm bảo rằng tổ chức
không và sẽ không hành động có hại đến lợi ích của họ.
 Ưu điểm : cung cấp thông tin về rủi ro giúp các nhà quản trị rủi ro đưa ra các
biện pháp hiệu quả nhất để ngăn ngừa, hạn chế rủi ro.
 Nhược điểm : việc cung cấp thông tin thiếu chính xác có thể làm cho việc
phòng tránh,ngăn ngừa, hạn chế rủi ro không hiệu quả gây tổn thất .
Ví dụ: các trung tâm dự báo thời tiết khi có bão sẽ cung cấp các thông tin liên quan
tới cơn bão như tốc độ gió,hướng đi, các vùng có khả năng bị bão đổ bộ. Việc cung
cấp thông tin liên quan này rất cần thiết để cho các cơ quan chức năng đưa ra các

6. Đa dạng hóa:
 Nội dung : Đây là một nỗ lực của tổ chức làm giảm sự tác động của tổn
thất lên toàn bộ công ty. Kỹ thuật này thường sử dụng nhiều cho rủi ro
suy đoán, đặc biệt là trong đầu tư chứng khoán Portfolio. Portfolio
thường gọi là bộ chứng khoán, danh mục chứng khoán hay cấu trúc
chứng khoán. Bằng cách khéo léo lựa chọn các chứng khoán trong bộ
portfolio, chúng ta có thể giảm được rủi ro tổng thể của công ty. Rủi ro
của portfolio phụ thuộc vào các biến chủ yếu sau :
 Hệ số tương quan giữa các thành phần tham gia
 Tỷ trọng các thành phần
 Số lượng các thành phần
 Rủi ro của từng thành phần
 Ưu điểm: dùng may mắn của rủi ro này bù đắp cho tổn thất của rủi ro khác.

 Ưu điểm :giảm được tổn thất bằng cách phân chia rủi ro thành nhiều dạng
khác nhau và tận dụng sự khác biệt để dùng may mắn của rủi ro này bù
đắp cho rủi ro khác.
 Nhược điểm :
Ví dụ : là 1 đại lý bán nước ngọt chúng ta nên lấy nước ngọt từ nhiều hãng khác
nhau, điều này đảm bảo cho khách hàng nhiều sự lựa chọn hơn và đảm bảo được
nguồn hàng cung cấp cho người tiêu dùng.
3. Phân tích mối quan hệ giữa phân tích rủi ro và kiểm soát rủi ro
Bằng cách phân tích các mắc xích trong chuỗi rủi ro,từ đó xác định được mọi nguy
cơ rủi ro, dự báo được các rủi ro trong tương lai. Từ đó đưa ra những biện pháp
kiểm soát phù hợp, kịp thời để tránh và hạn chế tối đa nguy cơ rủi ro về tài sản,
trách nhiệm pháp lý, nguồn nhân lực.
Chuỗi rủi ro gồm năm mắc xích cơ bản:
• Mối hiểm họa: là những điều kiện dẫn tới tổn thất
Ví dụ: một bộ phận của máy móc được bảo quản không đúng cách.
• Yếu tố môi trường: là bối cảnh mà trong đó nguy hiểm tồn tại.