ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANHVÀ CÔNG TÁC TỔ
CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁNCỦA CÔNG TY CƠ KHÍ ÔTÔ 1.5
I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ ÔTÔ
1.5
1.Những nét chung về công ty cơ khí ôtô 1.5
Công ty cơ khí ô tô 1.5 thuộc Tổng Công ty cơ khí GTVT- Bộ Giao Thông Vận Tải
là Doanh nghiệp Nhà nước được thành lập ngày 01/05/1956
Tên giao dịch tiếng Anh: Auto Mobile Mechanical Company 1-5
Trụ sở chính: Km 15 - QL 3 - Khối 7A Thị trấn Đông Anh - Hà Nội
Điện thoại: 04.8835151, 04. 8820486 FAX: 04.8834114
Mã số thuế: 0100104073-1
Số đăng ký kinh doanh: 108863 do Trọng tài kinh tế Hà Nội cấp
Tài khoản: 710A - 00022 Ngân hàng công thương Đông Anh - HN
Văn phòng đại diện: 28 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
Qua 45 năm hoạt động và trưởng thành Công ty cơ khí ô tô 1-5 sửa chữa lớn hàng
loạt loại xe ô tô tải, ô tô chở khách. Chế tạo, lắp ráp IKD, CKD, xe tải, xe buýt trên cơ sở
nhập khẩu linh kiện, tổng thành của Hàn Quốc, Trung Quốc, sản xuất các thiết bị thi công
công trình như trạm trộn ASPHALT, trạm trộn cấp phối xây dựng, lu bánh lốp…
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân lành nghề được đào tạo
từ Trung Quốc, Liên Xô, Hàn Quốc và các trường đào tạo chính quy tại Việt Nam. Nguồn
vốn kinh doanh do Nhà nước cấp cho Công ty xấp xỉ 10 tỷ đồng. Tổng giá trị tài sản cố
định trên 10 tỷ đồng gồm các loại máy móc thiết bị đủ điều kiện dùng để gia công, lắp
ráp hoàn chỉnh sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật như: Máy tiện, máy phay, máy bào, máy
hàn tự động, máy cắt đột dập, máy đánh bóng. Các phương tiện vận chuyển bốc dỡ: Cầu
trục treo, cần cẩu, xe nâng hàng. Toàn bộ dây chuyền lắp ráp xe ô tô theo dạng IKD 1 và
CKD và các thiết bị kiểm tra.
* Về mặt bằng nhà xưởng:
- Tổng diện tích mặt bằng đất đai: 60.422 m
2
- Nhà xưởng kho tàng: 10.600 m
2

xa trung tâm, tình hình kinh tế sau chiến tranh còn nghèo, chiến tranh biên giới xảy ra
ngày càng quyết liệt, hơn thế nữa số công nhân xin nghỉ việc ngày càng nhiều, khách
hàng ngày càng giảm sút. Cán bộ lãnh đạo nhà máy đã tìm đủ mọi biện pháp để khôi
phục nhà máy như: Tổ chức nuôi bò sữa, làm một số loại máy móc phục vụ cho sản xuất
nông nghiệp. Nhưng kết quả thu được đều quá thất vọng. Mặc dù thế nhà máy vẫn duy trì
nghề chính của mình là sửa chữa ôtô.
Theo quyết định số 17 CP ngày 14/1/1981 của Bộ GTVT, nhà máy được phép thu
mua các loại xe bị nạn, bị phá hoại trong chiến tranh để tháo gỡ, phục hồi các chi tiết, vào
những năm này ngoài nhiệm vụ đó, nhà máy còn chế tạo các chi tiết nhỏ như bơm nước
xe Zin, các loại bulông…
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, và đặc biệt từ năm 1990, nhà máy đã
chủ động về kế hoạch sản xuất, bước đầu có ý thức về thị trường, về Marketing, nhờ vậy
mà sản phẩm của nhà máy càng được ưa chuộng. Từ đó đến nay, nhà máy thực sự bước
sang một trang mới và đặc biệt là từ khi được thành lập lại theo quyết định số 1041 QĐ
TCCB - NĐ ngày 27/5/1993 của Bộ trưởng Bộ GTVT (thành lập lại theo NĐ 338/
HĐBT) lấy tên là Công ty cơ khí ô tô 1-5. Đây là một thuận lợi tạo cho công ty có tư
cách pháp nhân độc lập để làm ăn, tự hạch toán kinh tế, tự giao dịch và kí kết hợp đồng
kinh tế. Với nhiệm vụ mới chủ yếu là sửa chữa đóng mới, lắp ráp xe ôtô, máy thi công và
các sản phẩm công nghiệp khác.
Với sự sáng tạo, năng động, nhanh nhạy với sự chuyển đổi của nền kinh tế, đặc
biệt từ khi luật đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, cán bộ lãnh đạo công ty đã phối hợp với
bộ GTVT, trường đại học GTVT… chế tạo thêm các loại sản phẩm như: lu bánh lốp, trạm
cấp phối, trạm bê tông nhựa ASPHALT công suất từ 25 - 100 tấn/ giờ. Trạm cấp phối
được cục đo lường chất lượng nhà nước xác định đảm bảo chất lượng thay thế hàng nhập
khẩu. Có thể nói đây là những mặt hàng chủ đạo của công ty, khẳng định được tài năng,
trí tuệ, óc sáng tạo của giới khoa học trong nước cũng như cán bộ lãnh đạo công ty.
Các sản phẩm của công ty đã đạt được nhiều huy chương vàng, bạc như: trạm trộn
ASPHALT, trạm cấp phối, lu bánh lốp và đã chiếm lĩnh hầu hết thị trường trong nước do
chất lượng cao, giá thành hạ.
Trong những năm gần đây, công ty luôn đạt được lợi nhuận cao, và đạt vượt định

3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty cơ khí ô tô 1-5
Mặc dù thuộc Tổng Công ty cơ khí giao thông vận tải, Công ty cơ khí ô tô 1.5 hoàn
toàn độc lập trong công tác quản lý kinh doanh và hạch toán kinh tế. Cho nên Công ty tổ
chức đầy đủ các phòng ban chức năng để năng động trong việc tìm thị trường tiêu thụ sản
phẩm, thị trường cung cấp nguyên vật liệu đồng thời cũng sáng tạo trong sản xuất và
quản lý kinh doanh. Song Công ty cũng phấn đấu tinh giản bộ máy quản lý tới mức có
thể và tăng hiệu suất làm việc tới mức tối đa. Chính vì vậy mà bộ máy quản lý của công
ty ngày càng có trình độ cao, nhân viên quản lý đều đã và đang qua các khoá đào tạo
chính quy và tại chức ở các trường đại học. Còn đối với những người lao động là công
nhân trực tiếp sản xuất đều phải qua các trường công nhân kỹ thuật có nghiệp vụ về kỹ
thuật sản xuất sản phẩm ở Công ty.
Bộ phận sản xuất gồm có 01 phân xưởng cơ khí và 3 xí nghiệp trực thuộc Công ty
bao gồm: Xí nghiệp ô tô, xí nghiệp máy công trình và kết cầu thép, xí nghiệp sản xuất xe
khách. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty có thể được biểu hiện qua sơ đồ sau:
BIỂU SỐ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ SX-KD
CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ Ô TÔ 1-5
GIÁM ĐỐC
PGĐ KỸ THUẬT
PGĐ KINH DOANH
VĂN PHÒNG
C.TY
PHÒNGTC-LĐ
PHÒNG
TC-KT
PHÒNG
K.TẾ -TT
PHÒNG
TK ÔTÔ
PHÒNG
TKMCT

giám đốc là: Phó giám đốc phụ trách kinh doanh giúp giám đốc phụ trách mảng kinh
doanh của công ty, Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật giúp giám đốc theo dõi về mặt kỹ
thuật sản xuất sản phẩm của công ty.
+ Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức cán bộ quản lý trong toàn công ty, tổ chức
điều độ lao động cho các đơn vị, các bộ phận, khai thác tuyển dụng lao động, giải quyết
vấn đề tiền lương, xây dựng hệ số tính lương cho bộ phận quản lý, xây dựng định mức
tiền lương cho sản phẩm và thực hiện các hoạt động của công ty.
+ Phòng tài chính kế toán: Thực hiện chức năng giám đốc về mặt tài chính, thu
thập về số liệu phản ánh vào sổ sách và cung cấp thông tin kinh tế kịp thời phục vụ cho
việc ra quyết định của giám đốc, thường xuyên báo cáo kịp thời tình hình hoạt động trên
cơ sở đề ra biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
+ Phòng đầu tư thị trường: Tổ chức tìm thị trường cung cấp đầu vào cho công ty,
mặt khác cũng tổ chức để đảm bảo đầu ra cho công cụ dụng cụ Công ty. Tức là tổ chức
mua nguyên vật liệu cho công ty và thực hiện tiêu thụ, chào hàng, tiếp xúc gặp gỡ khách
hàng, trao đổi tìm thị hiếu của khách hàng, nhu cầu xã hội của mặt hàng do công ty sản
xuất. Với nhiệm vụ như vậy, phòng đầu tư thị trường cung cấp các thông tin và sự biến
động trên thị trường một cách kịp thời.
+ Phòng kế hoạch sản xuất: Trên cơ sở các hợp đồng sản xuất và định mức kỹ thuật
đã xác định, phòng kế hoạch sản xuất lên các kế hoạch sản xuất sản phẩm phù hợp với
đơn đặt hàng của khách hàng, giúp cho giám đốc nắm được tình hình sản xuất của công
ty.