MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN
TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY
TNHH NGUYỄN DŨNG
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY
1. Ưu điểm
Việc phõn loại tài sản cố định ở cụng ty được dựa trờn tiờu thức:
Theo nguồn hỡnh thành tài sản cố định: Giỳp cho cụng ty cú biện phỏp
khai thỏc cỏc nguồn vốn, kiểm tra theo dừi tỡnh hỡnh thanh toỏn chi trả cỏc khoản
nợ vay đỳng hạn. Mặt khỏc giỳp cho kế toỏn biết chớnh xỏc nguồn hỡnh thành của
từng loại tài sản cố định để hạch toỏn và trớch lập khấu hao được chớnh xỏc.
Theo đặc trưng kỹ thuật của tài sản cố định với cỏch phõn loại này cho biết
kết cấu của tài sản cố định sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Số tài sản
cố định đang sử dụng bao bồm những nhúm tài sản cố định nào theo đặc trưng kỹ
thuật Từ đú căn cứ vào yờu cầu nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của cụng ty
trong từng thời kỳ cú phương hướng cao nhất trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Thụng qua cỏch phõn loại trờn giỳp cho cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở
cụng ty được chi tiết, chặt chẽ, cụ thể, cú biện phỏp đầu tư và sử dụng tài sản cố
định đạt hiệu quả cao phục vụ sản xuất kinh doanh ở cụng ty .
Trong cụng tỏc kế toỏn tổng hợp tăng, giảm tài sản cố định đều được thực
hiện theo đỳng cỏch quy định của Nhà nước, của ngành đảm bảo cú đầy đủ cỏc
chứng từ hợp phỏp và hợp lệ về mua sắm nhượng bỏn, thanh lý tài sản cố định…
Cỏc nghiệp vụ về tăng, giảm tài sản cố định đều được phản ỏnh kịp thời
cỏc sổ sỏch kế toỏn thớch hợp.
Về cụng tỏc quản lý tài sản cố định và vốn là cụng tỏc hết sức phức tạp và
khú khăn mặc dự vậy cụng ty vẫn thực sự bảo toàn vốn trong quỏ trỡnh hoạt động,
khụng những vậy mà vốn kinh doanh của cụng ty khụng ngừng tăng sau mỗi kỳ
hoạt động cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở cụng ty được thực hiện chặt chẽ và
nghiờm tỳc do vậy khụng để xảy ra hiện tượng mất và thất thoỏt tài sản.
Đõy là thành tớch khụng chỉ riờng của phũng kế toỏn mà cũn cú sự đúng
gúp của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ý thức giữ gỡn và bảo quản của cụng
tỏc

hao cụ thể ở chớnh tài sản cố định khụng nờn phụ thuộc quỏ nhiều vào sổ sỏch.
Trỏnh tỡnh trạng một số tài sản cố định chưa cần thanh lý để đổi mới đó gõy lóng
phớ cho cụng ty
Việc sửa chữa tài sản cố định phải thuờ ngoài là việc khụng trỏnh khỏi bởi
do cụng ty cũn nhỏ chưa thể mở rộng khõu sửa chữa tại cụng ty nhưng vẫn cần ý
thức tự lực nếu cú thể làm hạn chế những khoản chi phớ sửa chưó khụng cần thiết
mà cụng ty đó gặp phải.
đặc biệt đến việc thiết kế và phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối, cũng như
thực hiện hoạt động quảng cao, chào hàng, khuyến mại…
1.2.4. Chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu
Việc xỏc định thị trường mục tiờu thị trường trọng điểm cảu Doanh nghiệp
và chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu là rất quan trọng. Thị trường mục tiờu
của Doanh nghiệp được hiểu là nhúm khỏch hàng tiềm năng mà Doanh nghiệp
muốn chinh phục. Thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp cũgn cú thể được mụ tả
thụng qua ba tiờu thức : sản phẩm (chỉ ra sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà
khỏch hàng mong muốn được thoả món sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà
Doanh nghiệp đưa ra cung ứng cho khỏch hàng); địa lý (phạm vi địa lý liờn quan
đến nhúm khỏch hàng tiềm năng của Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của
Doanh nghiệp trờn phạm vi địa lý Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của Doanh
nghiệp trờn phạm vi địa lý đú) và khỏch hàng với nhu cầu của họ (cỏc nhúm khỏch
hàng tiềm năng với những nhu cầu tương tự nhau mà Doanh nghiệp muốn được
thoả món).
Để xỏc định thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp, trước hết cần tiến hành
nghiờn cứu thị trường rộng, cho phộp Doanh nghiệp nhận dạng được một cỏch
toàn diện cỏc cơ hội cú thể xuất hiện trờn thị trường để khụng bỏ lỡ cỏc cơ hội
kinh doanh. Để cụ thể hoỏ hơn nữa cơ hội kinh doanh, Doanh nghiệp cần tiến hành
phõn tớch thị trường sản phẩm chung, trong đú xỏc định nhu cầu cụ thể cảu khỏch
hàng sẽ được Doanh nghiệp lựa chọn để đỏp ứng và dũng sản phẩm Doanh nghiệp
đưa ra để đỏp ứng nhu cầu đú. Cơ hội kinh doanh của Doanh nghiệp sẽ được "nhỡn
thấy" rừ hơn khi Doanh nghiệp tiến hành nghiờn cứu thị trường sản phẩm, trong đú

hoạt động tiếp thị.
Thụng thường, trong hoạt động kinh doanh của mỡnh, Doanh nghiệp đeo
đuổi rất nhiều mục tiờu chiến lược, những mục tiờu này tạo thành hệ thống mục
tiờu chiến lược của Doanh nghiệp. Hệ thống này cú thể được phõn loại như sau:
- Theo vị trớ thứ bậc của mục tiờu, cú mục tiờu hàng đầu và mục tiờu thứ
cấp. Mục tiờu hàng đầu của mỗi Doanh nghiệp, thụng thường và suy cho đến cựng,
là lợi nhuận. Cỏc mục tiờu thứ cấp là những mục tiờu được đặt ra để cõn bằng giữa
những hành vi ngắn hạn với cỏc vấn đề dài hạn, thụng thường cú thể là: thị phần,
đổi mới, năng suất, chất lượng…