Tự tạo cơ hội trở thành lãnh đạo
Bạn đang tìm kiếm những cơ hội lớn để xây dựng năng lực lãnh đạo của mình? Cơ
hội đó ở ngay trước mắt bạn.

Giống như nhiều lãnh đạo khác, bạn liên tục tìm kiếm công việc mới để tăng
cường khả năng lãnh đạo của mình. Điều đó không sai, những vị trí mới thường
đem lại nhiều cơ hội để học hỏi và phát triển. Nhưng những cơ hội như vậy
không thường xuyên có và trong khi mải mê với những cơ hội xa vời, bạn có thể
bỏ qua những cơ hội phát triển gần kề.
Gần như thế nào? Rất gần. Tại Trung Tâm Lãnh Đạo Sáng Tạo (CCL), có trụ sở
tại Greensboro, N.C., chúng tôi đã phỏng vấn hàng trăm lãnh đạo về kinh
nghiệm phát triển của họ cũng như tiến hành nghiên cứu về cơ hội học hỏi mà
công việc gần đây mang lại cho họ.

Tham gia các hoạt động xã hội sẽ cho bạn nhiều cơ hội thực hành kỹ năng lãnh
đạo. Ảnh: afs.org

Những nghiên cứu đã thuyết phục chúng tôi rằng một lãnh đạo, trong bất cứ thời
điểm nào, đều có thể chấp nhận thử thách để nâng tầm kĩ năng và kiến thức
lãnh đạo mà không phải tăng khối lượng công việc một cách đáng kể. Lãnh đạo
có thể làm được điều đó thông qua việc mở rộng định nghĩa về vị trí hiện tại của
họ, bằng việc đảm nhận những nhiệm vụ tạm thời và tìm kiếm vai trò lãnh đạo
ngoài nơi làm việc.
Nhưng bất cứ nơi nào bạn tìm kiếm những cơ hội mới mẻ để thử thách khả năng
lãnh đạo, hãy lựa chọn một cách thông minh. Có những loại thử thách nhất định
tạo ra cơ hội học hỏi nhiều hơn những thử thách khác. 5 loại thử thách dưới đây
đem lại tiềm năng lớn nhất để mở rộng và tăng cường năng lực của một lãnh
đạo.
1. Đảm nhận những dự án mới mẻ
Jenna, Giám đốc marketing tại một công ty y tế và Kim, một đồng nghiệp trong
lĩnh vực quan hệ công chúng, cảm thấy họ đang bắt đầu chững lại trong công

Để có được kinh nghiệm trong việc tạo ra thay đổi
•
Giống như Mitch, đảm nhận vai trò "sửa chữa": tình nguyện xử lý những
khách hàng bực dọc nhất hoặc những nhà cung cấp khó tính nhất, đảm
nhận những dự án khó khăn hoặc quản lý những ý tưởng giảm chi phí.
•
Tham gia vào nhóm dự án để tạo ra bước đột phá trong tổ chức, ví dụ
một dự án mở ra thị trường mới hoặc lắp đặt hệ thống mới.
•
Đấu tranh vì sự thay đổi cho dù nhóm không đồng ý. Một quản lý bệnh
viện nhận thấy nhân viên của mình không sử dụnghệ thống báo lỗi y tế
mớ. Ông chấp nhận thách thức, tìm ra nguyên nhân của sự kiên cưỡng
đó và dân dần thay đổi thái độ của nhân viên từ sợ đến tự hào trong việc
nâng cao an toàn cho bệnh nhân.
•
Bắt đầu một điều mới mẻ ngoài nơi làm việc - một chương trình tình
nguyện ở trường học hay một đội thể thao tại khu dân cư.
3. Đảm nhận trọng trách cao hơn và trách nhiệm lớn hơn
Quản lý công việc với thời hạn chặt chẽ hơn, tạo áp lực từ đó, tầm nhìn rõ ràng
và chịu trách nhiệm cho những quyết định quan trọng để nâng cao tính quyết
đoán và khả năng làm việc cũng như học hỏi dưới áp lực. Trong một cuộc phỏng
vấn, Margaret mô tả mình đã tăng trách nhiệm như thế nào khi đảm nhận vai trò
quản lý một dự án nghiên cứu đa lĩnh vực với thời hạn chặt chẽ.
Cô nói: "Không những tôi làm việc tốt hơn với nhịp độ nhanh hơn mà tôi còn học
hỏi rất nhiều về việc làm thế nào để sếp trở thành nguồn lực cho mình và làm
việc gần sếp hơn, với vai trò một người đồng hành". Sếp của Margaret quá ấn
tượng với công việc của cô đến nỗi ông chỉ định cô đảm nhận một chương trình
có tiềm năng lớn hơn của công ty và ủng hộ cô thăng tiến trong tổ chức.
Để đạt được kinh nghiệm làm việc cho vị trí cao hơn:
•

nhiều người, để tôn trọng sự khác biệt trong khi xây dựng nền móng chung.
Cách để phát triển khả năng lãnh đạo của bạn với sự đa dạng:
•
Hãy đảm nhận một nhiệm vụ ngắn hạn trong tổ chức ở nước ngoài. Rất
nhiều tổ chức hỗ trợ dạng nhiệm vụ này để tạm thời lấp đầy sự thiếu nhân
sự, để mở rộng kinh nghiệm của người quản lý và để tạo ra mối liên lạc
tốt hơn trong tổ chức.
•
Trở thành người đào tạo hoặc người hướng dẫn cho người khác giới, các
nhóm tôn giáo hoặc nước khác. Bạn sẽ học hỏi được nhiều điều như
chính họ học hỏi từ bạn.
•
Phục vụ trong một nhóm hoặc một cộng đồng có thành viên từ các nước
khác. Đây là cách để có cái nhìn chung về quốc tế mà không cần ra nước
ngoài.
•
Tình nguyện làm việc cho một tổ chức phi lợi nhuận hoặc làm việc ở nước
ngoài. Ví dụ, mỗi năm 2 tuần, Ted lại tham gia một nhóm dịch vụ xây
dựng nhà ở các nước đang phát triển. Mỗi năm, anh làm việc ở một nơi
mới với những người mới. "Đó là cách để nhắc nhở mình về quyền lực
của một loạt những giá trị thống nhất, để thúc đẩy những người khác
nhau cùng chung sức vì một mục tiêu".
Mài dũa để thành công
Trước khi đảm nhận trách nhiệm mới trong tổ chức, hãy mài dũa bản thân. Bạn
cần sự ủng hộ khi đón nhận thử thách, cũng như những ý kiến phản hồi để học
hỏi và tích luỹ kinh nghiệm.
Nếu đảm nhận một nhiệm vụ tạm thời khiến khối lượng công việc của bạn tăng
lên, hãy đề cập với sếp về việc giảm bớt các trách nhiệm. Tìm cách làm việc
hiệu quả hơn, ví dụ trao bớt những nhiệm vụ có thể và nên trao, tạo ra hệ thống
quản lý tốt hơn và bao quát công việc.