CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN
3.1. Đánh giá thực trạng công tác kế toán tại công ty cổ phần Xi măng Sài Sơn
Công ty cổ phần Xi măng Sài Sơn là đơn vị chuyên sản xuất xi măng đáp ứng nhu cầu thị
trường. Với chặng đường hơn 50 năm xây dựng và phát triển công ty đã không ngừng lớn mạnh.
Trong quá trình phát triển công ty đã đạt được nhiểu thành tích xong cũng trải qua không ít những
thăng trầm, nhưng với định hướng phát triển đúng đắn công ty đã khắc phục được những khó
khăn và khẳng định vị trí trên thị trường. Cùng với sự phát triển của công ty công tác kế toán nói
chung và công tác kế toán xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng không ngừng
được hoàn thiện và đổi mới.
Sau thời gian kiến tập tại công ty, mặc dù có những hạn chế nhất định nhưng em xin đưa ra
một vài ý kiến nhận xét về công tác kế toán tại công ty nói chung và công tác kế toán tập hợp chi
phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng.
3.1.1. Những ưu điểm:
Trong những năm qua, Công ty cổ phần xi măng Sài Sơn đã đưa tiến bộ khoa học vào sản
xuất, thay thế những thiết bị cũ lạc hậu bằng các thiết bị mới, mở rộng quy mô đào tạo lại để nâng
cao tay nghề của công nhân không ngừng nâng cao năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm đáp
ứng nhu cầu thị trường.
Cùng với sự phát triển về sản xuất, công ty còn nâng cao trình độ quản lý nói chung, trình
độ kế toán nói riêng, đào tạo lại cán bộ công nhân viên, ưu tiên tiếp nhận nhân viên có trình độ đại
học trở lên.
Bộ máy kế toán: được tổ chức theo hình thức tập trung rất phù hợp với đặc điểm hoạt động
kinh doanh của công ty. Dưới sự điển hành của kế toán trưởng, công việc kế toán đều được tập
trung giải quyết ở phòng kế toán. Cán bộ kế toán có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm được bố trí
công việc phù hợp với năng lực của mình. Tuy số lượng ít nhưng trình độ nghiệp vụ cao và tác
phong làm việc chuyên nghiệp. Ngoài ra, ở các phân xưởng bố trí người ghi chép sẽ giúp kế toán
biết được chính xác những chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
Công ty trang bị máy tính hiện đại, công việc kế toán được thực hiện có sự hỗ trợ của phần
mềm kế toán chuyên việt ACSOFT giúp cho việc ghi chép kế toán thuận tiện hơn, thông tin cung
cấp nhanh chóng kịp thời, giảm bớt sự vất vả trong công tác hạch toán kế toán và lập báo cáo vào
cuối kỳ.

phân xưởng , người theo dõi ở phân xưởng mới chỉ dừng lại ở việc ghi chép ban đầu. Phòng kế
toán phải chịu trách nhiệm tất cả từ việc cập nhật kiểm tra chứng từ số liệu tới việc hạch toán tất cả
các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Bên cạnh đó vật tư xuất dùng theo định mức nhưng công ty lại
chưa lập phiếu xuất vật tư theo hạn mức.
Tiến độ tập hợp chi phí nhiều khi còn chậm do tình hình sản xuất bị gián đoạn, các chứng
từ về NV L chưa về đến phòng kế toán nên không thể đáp ứng nhanh nhu cầu sản xuất. Điều này
sẽ ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ sản xuất toàn công ty.
Do mua TSCĐ bằng tiền vay ngân hàng nên lãi suất hàng tháng cao do đó chi phí về
TSCĐ tăng, công ty đã tính đến việc trích khâu hao nhanh hơn mức quy định của Bộ tài chính và
hao mòn thực tế . Điều này sẽ ảnh hưởng tới giá trị còn lại của TSCĐ và thời gian sử dụng sẽ ngắn
lại.
Hạch toán chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí sửa chữa lớn TSCĐ: Hàng tháng công ty
tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ và chi phí dịch vụ mua ngoài nhưng cuối tháng
công ty không tiến hành điều chỉnh số chênh lệch chi phí dịch vụ mua ngoài đã trích trước. Việc
quản lý khoản chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí sửa chữa lớn TSCĐ chưa chặt chẽ.
Công ty tốn nhiều chi phí vể gầu tải, xích gầu tải và một số phụ tùng khác phục vụ cho quá
trình sản xuất điều này sẽ làm tăng các khoản chi phí ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm. Công ty
nên tìm hiểu nguyên nhân để tìm ra giải pháp khắc phục.
Lập dự toán chi phí sản xuất: Công ty mới chỉ dừng lại ở việc lập dự toán chung cho cả
quá trình sản xuất, cho từng khoản mục chi phí mà chưa tiến hành lập dự toán cho từng công đoạn
trong dây chuyền sản xuất.
3.2. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần Xi
măng Sài Sơn.
Hiện nay công ty cổ phần Xi măng Sài Sơn đang không ngừng tìm kiếm những biện pháp
nâng cao hiệu quả quản lý, hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm cung
cấp cho thị trường. Qua thời gian kiến tập thực tế tại công ty cổ phần Xi măng Sài Sơn, em xin đưa
ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại công ty nói chung và công
tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm nói riêng.
Về tài khoản kế toán: công ty nên mở rộng hệ thống tài khoản của mình chi tiết hơn đặc
biệt là TK 622, công ty nên mở rộng thêm các tài khoản cấp 2 của TK này để tiện theo dõi hạch

dụng máy móc, giảm thiểu chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định. Công tác chi phí sửa chữa lớn
TSCĐ cần được quan tâm của sản phẩm quản lý chặt chẽ hơn.
Công ty nhanh chóng đầu tư dây chuyền lò nung, máy nghiền để đảm bảo Clanker cho
sản xuất. Nếu công ty tự sản xuất được Clanker cho sản xuất thì chi phí sản xuất sẽ giảm từ đó hạ
giá thành sản phẩm (vì trong 1 tấn xi măng chiếm 80% là Clanker). Đó sẽ là lợi thế cho công ty khi
công ty khai thác tốt.