KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ
CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MINH TÂM
I. Phương hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty.
1. Mục tiêu phát triển
Nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đẩy mạnh thương hiệu, mở rộng thị trường thị trường
Mang lại lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định, từng bước nâng cao thu nhập
cho người lao động và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
2. Chiến lược phát triển
Tiếp tục phát triển thêm một số sản phẩm và khách hàng mới.
Đa dạng hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở khai thác những lợi
thế sẵn có của công ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Tăng cường công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường làm
việc tốt nhất cho người lao động, quan tâm phát triển lợi ích cộng đồng.
Duy trì tốt các mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp, tạo tin tưởnglớn
với bạn hàng.
Cơ cấu nguồn vốn được bố trí hợp lý với tình hình và đặc điểm kinh doanh
của doanh nghiệp với mục tiêu lấy thương mại là chính . Tỷ lệ tài sản lưu động
chiếm phần lớn tổng tài sản.
Phát triển công ty ổn định và bền vững.
Để đạt được các mục tiêu chiến lược lâu dài đề ra Công ty đã dự kiến kế
hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian trong 2 năm từ 2007 – 2008:
Bảng 14. Dự kiến một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty năm 2007, 2008
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008
KH + / - KH +/ -
Doanh thu thuần 59.740 .
741.684
25.46% 64.920.
827.443

2i
+ 2

T
3i
)
Trong đó:
TL
tggdi
: Tiền lương thực lĩnh của người lao động thứ i
T
1i
: Thời gian làm việc thực tế của các ngày làm việc chính thức
T
2i
: Thời gian làm việc ngoài giờ của các ngày làm việc chính thức
được tính bằng 150% của thời gian làm việc chính thức
T
3i
: Thời gian làm việc ngoài giờ của các ngày nghỉ được tính bằng
200% của thời gian làm việc chính thức
H
i
: Hệ số cấp bậc.
K: Hệ số hoàn thành công việc.
Hệ số hoàn thành công việc được xác định thông qua bảng đánh giá hoàn
thành công việc (bảng 15). Hệ số này được thiết kế thành 4 mức tương ứng với 4
thang điểm sau :
Mức 1 : K = 1.2 - Đạt từ > 90 – 100 điểm
Mức 2 : K = 1 - Đạt từ > 80 – 90 điểm

2
Thu hồi công nợ cũ
được giao
10
Cứ thu 10% kế hoạch công
nợ cũ được giao thì được 1
điểm
3
Thực hiện kế hoach
sản xuất 15
Cứ hoàn thành 20% kế hoạch
sản xuất thì được 1 điểm
4
Công tác chuyên môn,
nghiệp vụ xuất, nhập
hàng hoá
5 Vi phạm thì được 0 điểm
5 Đoàn kết nội bộ 10
Xảy ra mất đoàn kết nội bộ
thì được 0 điểm
6
Thực hiện pháp luật,
các quy định của công
ty
10
Vi phạm luật, thực hiện sai
hoặc không thực hiện các quy
định của cty thì đạt 0 điểm
7 Chế độ báo cáo 10
Báo cáo chậm, sai hoặc

quý do đặc thù kinh doanh của Công ty là kinh doanh thương mại chứ không phải
sản xuất. Công tác đánh giá này phải được xây dựng và chấm điểm công khai trên
cơ sở thảo luận trực tiếp tại bộ phận vào cuối mỗi quý. Khi công tác đánh giá được
thực hiện công khai trong toàn bộ phận như vậy không chỉ giúp bản thân mỗi nhân
viên xem xét lại quá trình thực hiện công việc của mình mà còn tạo điều kiện cho
toàn bộ nhân viên trong phòng cùng giúp nhau rút ra những kinh nghiệm bổ ích khi