Diện mạo thứ nhất của lãnh đạo: Người nhìn xa trông rộng
Điều gì làm nên một lãnh đạo của một doanh nghiệp nhỏ, một nhà quản lý của bộ phận,
hoặc thậm chí một giám đốc điều hành của tập đoàn lớn? Nhà lãnh đạo cấp cao/thành công
là một người có đồng thời ba diện mạo: người biết nhìn xa trông rộng, một nhà quản lý tài
năng và một bậc thầy truyền cảm hứng.
Tuy nhiên, xuất sắc trong cả ba vai trò trên mới chỉ
là điểm khởi đầu. Lãnh đạo mang "diện mạo" nào và
vào thời điểm nào cần phải thay đổi sao cho phù
hợp với môi trường kinh doanh, các nhu cầu trong
tổ chức và với các khả năng của cá nhân.
Lãnh đạo biết nhìn xa trông rộng
Nhìn xa trông rộng là khả năng sáng tạo hoặc truyền cảm hứng về hành động hướng tới mục tiêu.
Lãnh đạo kiểu đó chính là một người đàn ông hoặc một người phụ nữ với một kế hoạch trong tay.
Nhà quản lý cao cấp, CEO, chủ tịch, nhà quản lý tổng quan đều có một trách nhiệm có tính chất
nền tảng đối với việc "tạo ra tầm nhìn". Một sự định nghĩa viển vông về một người - chẳng hạn là
tổ chức, hoặc chúng ta: chúng ta làm gì và tại sao, chúng ta đang ở đâu, chúng ta đang đi tới đâu
và làm thế nào để tới được nơi đó.
Một khi tầm nhìn đó được định nghĩa - và đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng - lãnh đạo phải
có khả năng khớp nối chúng trong một điều kiện có thể thực hiện hóa, thậm chí là phải thúc ép, và
buộc người khác thực hiện. Nói một cách khác, lãnh đạo phải khiến cho họ đi theo mình. Đây là
một câu nói của tác giả John C. Maxwel: "Nếu bạn nghĩ rằng bạn là một lãnh đạo nhưng không có
ai đi theo mình, không phải là bạn đang lãnh đạo (dẫn đường), chỉ là bạn đang đi dạo thôi".
Tuy nhiên, nhìn xa trông rộng không có nghĩa là mơ mộng hão huyền. Kế hoạch phải được chuyển
thể sang thành hành động. Lãnh đạo là người phải vạch ra một chiến lược rõ ràng, cụ thể, và hiệu
quả để đưa tầm nhìn đó vào trong cuộc sống. Kế hoạch đó không chỉ là thời gian biểu.
Bạn không thể nói rằng bạn định đặt chân lên mặt trăng vào năm sau mà không xem xét tới việc
tạo ra các tên lửa để lên tới đó như thế nào. Tầm nhìn sẽ thất bại nếu thiếu một đánh giá hợp lý về
các nguồn lực cần thiết, trong đó bao gồm vốn, các điều kiện thuận lợi, trang thiết bị, nhân lực và
các tài năng trọng yếu để thực hiện thành công.
Xác định xem những điều gì là cần thiết, làm thế nào để đạt được chúng, và nơi nào là tốt nhất để
triển khai chính là nền tảng để tạo nên một tầm nhìn có tính chất thực tế. Bất kỳ một tấm bản đồ

"làm cho chúng có da có thịt" thông qua cả nhóm. Nhưng trừ khi lãnh đạo có một tầm nhìn rõ ràng
về nơi mà anh ta đang đi tới, bản kế hoạch thô đó gần như chỉ cần có vậy. Lãnh đạo phải là người
hướng dẫn cho cả quá trình.
Khi mà tầm nhìn đó được phổ biến sâu hơn ở bên trong tổ chức, các lãnh đạo nội bộ - chẳng hạn:
nhà quản lý tầm trung, người đứng đầu các bộ phận - được trình bày với một mục tiêu xác định.
Nhưng quá trình khớp nối tầm nhìn và chỉ đạo phần còn lại của quá trình đó thông qua mức độ
trách nhiệm của họ phần nhiều giống như cách nhìn của lãnh đạo hàng đầu.
(Còn nữa)
K. Minh
Theo Idea Marketers