Sự khác biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của lãnh đạo
Có một sự khác biệt rất lớn giữa nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Khả
năng, thái độ, giá trị, các bước ra quyết định, vai trò hàng ngày...là những điểm để phân biệt
họ.
Thế nào là một nhà lãnh đạo?
Nhà lãnh đạo là một người hoặc một nhóm người mà:
1. Xác định một lỗ hổng quan trọng giữa những điều đang tồn tại hôm nay và một trạng thái tiến bộ
có thể được tạo ra trong tương lai (Tầm nhìn).
2. Hiểu các nguyên nhân của tình trạng hiện tại và họ biết những nguồn lực nào có thể được thu
thập và những lực lượng nào có thể được áp dụng để thúc đẩy giải pháp mới (Đặt nền móng)
3. Xác định và truyền đạt một đường đi rõ ràng, có thể giành được và dễ hiểu để cải thiện tình
trạng hiện tại (Định hướng)
4. Xác định sự liên kết chính xác các nguồn lực cần thiết (vốn, nhân lực, kỹ thuật...) để mang lại
kết quả như mong muốn (Lên kế hoạch có tính khả thi).
5. Xây dựng khả năng tổ chức để giành được các kết quả mong ước (Phát triển).
6. Tập hợp và tổ chức tất cả các nguồn lực có tính đến tính kinh tế, logic, hợp pháp và các đòi hỏi
khác cần thiết khác cho việc triển khai những nguồn lực này (Hợp tác).
7. Quan sát tổng thể kế hoạch dự án và kế hoạch quản lý (gồm cả vốn), bảo đảm rằng nguồn vốn
sử dụng được tập hợp và triển khai một cách tối ưu (Hiệu quả).
8. Đạt được sự tiến bộ như trước hoặc thậm chí tốt hơn những tiến bộ đặt ra ban đầu thông qua
việc lãnh đạo (Thành công).
9. Khen thưởng cho mọi người (lương, thừa nhân), kiểm tra nguồn vốn (lợi ích hoặc duy trì vốn) và
tất cả các nguồn lực gắn với dự án để mọi người muốn tiếp tục được hợp tác với nhà lãnh đạo lần
nữa. (Người quan tâm giữ gìn).
10. Xác định lỗ hổng mới giữa tình trạng hiện tại và kết quả mong muốn (Tầm nhìn)
Thế nào là lãnh đạo của các nhà lãnh đạo?
Lãnh đạo của lãnh đạo là một người hoặc một nhóm người mà:
1. Thấy hàng loạt vấn đề hoặc lỗ hổng giữa tình trạng hiện tại và tình trạng như mong ước (Tầm
nhìn mở rộng).
2. Xác định và phát triển các giải pháp và sự tiến bộ có thể hoạt động cho toàn bộ các vấn đề bằng
cách phát triển các quy tắc, nguyên tắc, các cách suy nghĩ, sự đổi mới và cách phản ứng gắn với

quyền của mình biết đến, hiểu và đi theo cương lĩnh đó. Khi có một tình huống phát sinh, nhà lãnh
đạo của lãnh đạo sẽ đưa ra hướng dẫn mà lãnh đạo và nhân viên trong đợi để chỉ ra họ muốn
lãnh đạo và nhân viên phản ứng lại như thế nào để cải thiện tình huống trong tầm tay cũng như
những tình huống rộng hơn.
Ngày nay, các nhà lãnh đạo của lãnh đạo sử dụng cương lĩnh để dẫn dắt hàng triệu nhân viên và
hàng nghìn lãnh đạo. Tất nhiên, không có nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo nào có thể trả lời hết
hàng triệu câu hỏi mà lãnh đạo và nhân viên đặt ra trong những tình huống cụ thể. Do đó, việc
phát triển và truyền đạt cương lĩnh, quy tắc, nguyên tắc, giải pháp, ví dụ và ý tưởng dựa trên nhiều
cách thức khác nhau là một trong những nhân tố quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo
của lãnh đạo thành công.
Lãnh đạo của lãnh đạo phải sẵn sàng học hỏi từ những người mà họ dẫn dắt. Khi nhà lãnh đạo
của lãnh đạo đưa ra một cương lĩnh, nguyên tắc, quy tắc hoặc một bước tiến để giải quyết vấn đề
hoặc một tầm nhìn về tương lai, họ phải thu nhận những ý kiến phản hồi trung thực có liên quan.
Nhà lãnh đạo của lãnh đạo phải hành động một cách cương quyết để thay đổi, sửa chữa và hoàn
thiện cương lĩnh khi được thông báo rằng những điều họ truyền đạt tới thế giới lại không cải thiện
được thế giới.
Tạo ra các nhà lãnh đạo của lãnh đạo
Có một sự khác biệt rất quan trọng giữa những điều mà một nhà lãnh đạo và một nhà lãnh đạo
của lãnh đạo làm. Hiện nay, một vấn đề đang tồn tại là chúng ta không có hệ thống đào tạo mọi
người trở thành lãnh đạo của lãnh đạo. Về cơ bản, công việc lãnh đạo, với một số ngoại lệ, đã coi
nhẹ sự khác biệt này và không phát triển các công cụ cần thiết để đào tạo thế hệ lãnh đạo của
lãnh đạo tiếp nối. Chúng ta cần tạo ra các chương trình đào tạo, giảng dạy và các công cụ đánh
giá để đào tạo các nhà lãnh đạo của lãnh đạo. Tất nhiên đây không phải là điều đơn giản và bước
này đang được cải thiện và hoàn thiện dần dần.
Nguyệt Ánh
Theo refresher