bạn muốn thành lập một doanh nghiệp nhỏ?
Bất cứ ai ấp ủ ý tưởng khởi đầu một doanh nghiệp nhỏ trước hết cũng cần tìm hiểu tính
nết, kinh nghiệm và kiến thức của mình rồi mới đưa ra những quyết định quan trọng nhất
về việc bán hay cung cấp sản phẩm hay dịch vụ chuyên biệt nào. Sau khi xác định được
thị trường, chủ doanh nghiệp cần lập kế hoạch kinh doanh, hoàn tất mọi trách nhiệm pháp
lý trong kinh doanh và tìm nguồn vốn để bắt đầu khởi sự. Bắt đầu bằng chút vốn nhỏ
cũng không phải là ý tưởng tồi.
Phil Holland, người sáng lập chuỗi cửa hàng bán bánh rán Yum Yum, là Chủ tịch My Own
Business Inc – công ty cung cấp các khóa học miễn phí trực tuyến dành cho chủ doanh nghiệp
nhỏ và những người muốn làm chủ doanh nghiệp qua địa chỉ
Sở hữu và điều hành một doanh nghiệp thành công là một cách rất tốt để kiếm sống, đồng thời
cũng là cách để tự chủ về tài chính. Nhưng trước khi bắt đầu, ta nên đánh giá kỹ lưỡng những
nhân tố có thể đem lại thành công và giảm thiểu khả năng thất bại. Những người thành công
trong điều hành doanh nghiệp của chính họ thường đạt điểm cao trước những yêu cầu sau:
thực sự mong muốn tự chủ;
đam mê trong công tác điều hành doanh nghiệp;
tập trung vào một sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt đáp ứng được yêu cầu khách hàng;
từng có kinh nghiệm kinh doanh;
có kiến thức cơ bản về kế toán và kiểm soát dòng tiền tệ.
Có một số lợi thế quan trọng trong việc bắt đầu một công việc kinh doanh mới bán thời gian
trước khi thôi công việc hiện tại. Trong những ngày đầu và còn bỡ ngỡ khi mới thành lập, công
việc hiện có sẽ giúp có được nguồn thu nhập và trợ cấp. Có thể các thành viên trong gia đình
cũng giúp điều hành doanh nghiệp khi bạn đang làm công việc hiện tại. Ngay cả con cái của bạn
cũng có thể học hỏi được nhiều khó khăn và lợi ích của công việc kinh doanh.
XÁC ĐỊNH THỊ TRƯỜNG
Xác định thị trường là bước đầu tiên quan trọng nhất khi khởi nghiệp. Đa số các doanh nghiệp
hoạt động hiệu quả là nhờ tập trung thỏa mãn một thị trường cụ thể. Ví dụ như ở Mỹ các công ty
bán đồ ăn nhanh thành công nhất lại là các công ty chỉ có ít chủng loại sản phẩm như kem, bánh
rán, thịt gà hay bánh nhân thịt, trong khi đó các nhà hàng kinh doanh nhiều loại sản phẩm thì lại
không mấy thành công. Hãy xác định một thị trường cụ thể và nỗ lực đáp ứng tốt thị trường đó.
Đồng thời tôi cũng cho rằng không nên đâm đầu vào thị trường có quá nhiều thách thứ. Tốt hơn

Có rất nhiều đạo luật điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ. Bởi vì luật kinh doanh ở
các nước rất khác nhau nên việc thuê luật sư tư vấn để xin giấy phép kinh doanh là rất cần thiết.
Trong mọi trường hợp,ban đầu các luật sư đều tư vấn miễn phí cho bạn, can cứ vào đó bạn sẽ
cân nhắc có nên thuê họ hay không.
Ở nhiều quốc gia, các doanh nhân phải lựa chọn hình thức pháp lý cho doanh nghiệp của
mình .Các hình thức phổ biến nhất là Doanh nghiệp Tư nhân, Công ty Trách nhiệm hữu hạn,
Công ty Trách nhiệm vô hạn, và các hình thức liên doanh. Mỗi hình thức đều có những qui định
về trách nhiệm pháp lý cùng những quy định của trung ương và địa phương kèm theo. Vì vậy lại
một lần nữa giải thích tại sao bạn phải cần đến tư vấn luật.
TÌM KIẾM ĐỐI TÁC LÀM ĂN
Có nhiều lý do lý giải tại sao bạn nên liên kết với người khác khi khởi nghiệp. Trước hết càng
đông sẽ càng an toàn. Thay vì chỉ có một cái đầu để suy nghĩ, bạn sẽ có hai. Thay vì chỉ có một
mình để xoay sở mọi việc bạn sẽ có một đồng nghiệp đầy năng lực và nhiệt huyết hỗ trợ. Nếu
bạn đã giàu kinh nghiệm trong sản xuất thì bạn nên tìm một đối tác giỏi tìm đầu ra. Trong một số
trường hợp, bạn lại cần tìm đối tác góp vốn và chia sẻ rủi ro tài chính trong quá trình thành lập và
hoạt động của công ty.
Nhiều ý kiến phản biện lại cho rằng việc liên doanh cũng có nghĩa là lợi nhuận bị phân chia và
việc đưa ra quyết định bị chi phối bởi nhiều người. Khả năng xấu nhất chính là khi có một đối tác
năng lực thấp và quan niệm cũng như tập quán làm việc khác bạn. Những quy định về việc liên
doanh nên được thỏa thuận bằng văn bản giống như thỏa thuận mua-bán để phòng những
trường hợp có tranh chấp xảy ra hay khi một trong hai đối tác bị chết hoặc không còn năng lực
kinh doanh.
HUY ĐỘNG VỐN KINH DOANH
Nhiều doanh nhân triển vọng rất thất vọng trước việc các ngân hàng không cho vay vốn nếu
không có tài sản thế chấp. Nhiêù người cho rằng huy động vốn khởi nghiệp là khâu nan giải
nhất. Tuy nhiên tôi không đồng ý với quan niệm chung chung đó bởi vì thực tế có rất nhiều doanh
nghiệp mọc lên với xuất phát điểm thấp. Chỉ cần sử dụng tiền tiết kiệm, vay thêm bạn bè và gia
đình, bạn cũng có thể kinh doanh được rồi. Và với kinh nghiệm gặt hái được ban đầu, bạn sẽ
không dễ mắc sai lầm trong việc đưa ra các quyết định khi công việc làm ăn đã phát đạt.
Với doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ tận dụng được sức mạnh của sự miệt mài với những tính toán.

lực đầu tiên phải là nguồn tiết kiệm của chính bản thân bạn; nếu bạn chưa tiết kiệm thì hãy làm
ngay từ ngày hôm nay. Khi hỏi vay ai đó, hãy chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh đầy đủ, có nêu
nguồn thu nhập và lộ trình trả nợ.
Nhiều người vội vàng lao vào kinh doanh quá sớm. Nếu bạn đang làm một công việc nào đó thì
chỉ thôi việc khi nào bạn đã có đủ lực và chuẩn bị thấu đáo cho mọi chi tiết khi hoàn toàn tự bắt
đầu kinh doanh. Hoặc có lẽ tốt hơn, hãy khởi sự doanh nghiệp bán thời gian mà không cần phải
thôi công việc hiện nay.
Nhiều người khởi sự doanh nghiệp đã mắc sai lầm không hỏi ý kiến tư vấn của người khác. Ai
cũng thích nói về công việc kinh doanh của mình – đừng ngại hỏi. Hãy tận dụng cơ hội tìm hiểu
những điều tồi tệ nhất dựa trên kinh nghiệm của những người đã từng trải qua.
Cũng sẽ là một sai lầm nếu không thuê luật sư khi ký hợp đồng thuê hay cộng tác, một hợp đồng
ủy quyền kinh doanh, hay bất kì văn bản quan trọng nào khác. Hãy nhớ rằng khi đồng ý một hợp
đồng thuê kéo dài năm năm với số tiền thuê 1000 đô-la mỗi tháng, trách nhiệm hợp đồng của
bạn sẽ lên tới 60.000 đô-la.
Liệu bạn có dám chơi một môn thể thao khi không biết cách ghi điểm không? Hãy nghĩ xem liệu
một sai lầm sẽ nghiêm trọng đến đâu khi đem cả tài sản của mình để dồn cho một công việc kinh
doanh mà không biết gì về kế toán và dòng tiền. Công việc kinh doanh của bạn sẽ được những
người hậu thuận cho bạn về tài chính đánh giá bằng những công cụ tài chính truyền thống –
bảng cân đối, báo cáo kinh doanh và báo cáo dòng tiền. Khả năng dự đoán thanh khoản trong
tương lai thông qua kiểm soát dòng tiền có ý nghĩa quan trọng.
Đừng áp dụng những biện pháp kiểm soát tài chính nội bộ quá vụn vặt. Mục tiêu của bạn là đảm
bảo công việc kinh doanh của mình nhận được toàn bộ thu nhập mà không hề lãng phí, thất
thoát do bất cẩn hay gian lận thông qua những nhân viên thiếu trung thực. Trong khi cần tìm
cách ủy quyền cho nhân viên, ban không nên ủy quyền cho ai đó ký séc hay thậm chí đặt hàng.
Sẽ là sai lầm nếu bắt đầu mở rộng quy mô kinh doanh trước khi công việc kinh doanh ổn định và
đem lại lợi nhuận. Hãy cẩn thận giải quyết những khó khăn, bao gồm cả mô hình kiếm lời để tạo
điều kiện mở rộng quy mô. Nên thử tung ra thị trường sản phẩm hoặc dịch vụ ở quy mô nhỏ
trước. Khi mở rộng, cần tạo động lực về tài chính cho những người quản lý của bạn càng dựa
theo mức đóng góp tạo ra lợi nhuận của họ càng tốt. Không nên thưởng theo mức hoạt động của
công ty nói chung.