5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược

Phần II: Vận dụng vào thực tế

Trong buổi hội thảo về chuyên đề ‘quản trị chiến lược’
1
dành cho đối tượng là
CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, quan điểm của giáo sư Tôn
Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi,
điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các
khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên
môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực
cốt lõi là chiến lược mức 3, loại chiến lược được xây dựng
nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu, đưa ra sản phẩm
hoặc dịch vụ mới tốt hơn, ưu việt hơn, hoặc đa dạng hoá mẫu
mã sản phẩm, cải thiện thêm tính năng của sản phẩm và dựa
chủ yếu trên tri thức trong nghành, nghề doanh nghiệp đang
hoạt động.

Ngoài ra, ‘ông Lê Trí Thông, thành viên Hội đồng biên tập báo Sài Gòn Tiếp Thị
đề nghị bổ sung thêm yếu tố ’các loại nguồn lực bên trong và bên ngoài là yếu tố
cấu thành năng lực lõi’
1
. Điều này được hiểu trong quá trình tiến đến mục tiêu
chiến lược, doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nhiều bài toán và để giải quyết
chúng doanh nghiệp cần tận dụng các nguồn lực (TRIZ gọi là các nguồn dự trữ
sẵn có và có 6 dạng nguồn dự trữ cơ bản) ví dụ, tiếp thị nhiều thì dẫn đến tăng
giá thành sản phẩm, vậy bài toán đặt ra là làm thế nào tiếp thị hiệu quả mà
không tốn kém chi phí, một trong nhiều giải pháp là tận dụng nguồn lực từ khách
hàng, họ truyền miệng về sản phẩm của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh
nghiệp muốn phát triển một lĩnh vực mới vì nhận định đó là lĩnh vực mang lại


Câu hỏi đặt ra : Hạn chế của chiến lược này là gì?
Điểm hạn chế với các công ty mở sang lĩnh vực quá mới chính là họ sẽ đang
đánh mất dần sở trường của họ, điều này có nghĩa họ đã không kế thừa toàn bộ
những gì đã xây dựng được. Ngoài ra, khi chuyển sang lĩnh vực mới thường nảy
sinh các vấn đề liên quan đến mức độ phức tạp của hệ thống quản trị, cụ thể là
hệ thống thông tin quản trị (Management Information System). Tại sao các tập
đoàn quốc tế như Nike, Ford, Sony, Samsung … khi được nói đến, người tiêu
dùng biết họ làm gì? và cách tiếp cận về quản trị chiến lược của họ có gì khác?

Nguyễn Phú Trung

Công ty Cổ phần TRIZ Việt Nam

Email: