KỸ NĂNG TỔ CHỨC
BỘ MÁY DOANH NGHIỆP
QUẢN TRỊ HỌC
Nhóm 4
Sọan dựa theo giáo trình của TS Nguyễn Thanh Hội
-Tổ chức bộ máy doanh nghiệp.
-Tầm hạn quản trò.
-Các kiểu cơ cấu quản trò.
-Tổ chức công việc, cán bộ và văn
hóa.
-Quyền hạn, quyền lực và ủy
quyền.
I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN
TẮC CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC
Làm sao chúng bay
được xa như vậy?
Chúng vượt hàng
ngàn km để trú đông.
Mục tiêu của các Cua Rơ là
áo vàng chung cuộc.
Họ đã làm điều đó như thế nào?
Kỳ Anh
Trung phong cắm
Trung Chánh
Tiềnvệ trái
Anh Vũ
Hậuvệ trái
Mạnh Tuấn
Hậuvệ phải
NhậtTân

khu vực
miềnBắc
Phó TGĐ khu
vựcTPHCM
P.DVKH
Giám đốc
Phó TGĐ
phụ trách
Phó TGĐ
khu vực
miềnTrung-
Tây Ngun
Phó TGĐ khu
vựcmiền Đơng
Tây Nam Bộ
Tổng giám đốc
P. Kế
Tốn
Ban kiểmsốt
CN 2
CN 3
P. Giám đốc
P.QL
Tín
dụng
Phòng
Hành
chánh
Phòng
KTTC

1.1. Khái niệm
• Trên phương diện
khoa học quản
trò, tổ chức được
chia thành 3 lónh
vực:
Bộ máy
Công việcNhân sự
Tổ chức
1.2.Vai trò của cơ cấu tổ chức
Tổ chức khoa học trong việc xây dựng guồng máy
sẽ bảo đảm nề nếp, quy cũ, kỷ cương, tính tổ chức,
tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong công tác, sự
đoàn kết nhất trí, phát huy hết năng lực sở trường của
mỗi cá nhân và mổi bộ phận trong đơn vò.
Ngược lại sẽ làm cho hoạt động quản trò kém hiệu
quả, bất nhất, đùn đẩy trách nhiệm, tranh công đổ lỗi,
thiếu bản lónh, không quyết đoán không tận dụng được
cơ hội và thời cơ khi nó xuất hiện, lúng túng, bò động
khi phải đối phó với các nguy cơ.
4 yếu tố chi phối xây dựng cơ cấu tổ chức
Hoàn cảnh
bên ngoài
Cơ cấu và
công nghệ
Mục tiêu
chiến lược
Con người
Mục tiêu
chiến lược

chất linh hoạt
tức thời.
•Tầm quản trò
hẹp: xí nghiệp
sản xuất thủ
công;
•Tầm quản trò
rộng: xí
nghiệp sản
xuất dây
chuyền;
•Xí nghiệp
càng tinh vi,
viên chức
càng tăng.
•Xây dựng bộ
máy chòu ảnh
hưởng bởi các
nhà quản trò.
•Sở thích, thói
quen, quan
niệm.
•Trình độ, tác
phong làm
việc của nhân
viên.
1.3. Mục tiêu của công tác tổ chức
9 Xây dựng bộ máy quản trò gọn nhẹ và hiệu lực.
9 Xây dựng nề nếp văn hóa lành mạnh.
9 Tổ chức công việc khoa học.