Đề tài: THựC TRạNG Và GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO KHả
nĂNG THắNG THầU TạI CÔNG TY Cổ PHầN BắC VIệT
LờI Mở ĐầU
Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí
đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp
độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất,
quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh:
tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến
bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời
dân. Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả
là tiền đề để tăng trởng kinh tế.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trờng xây dựng
Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bản của
đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang đợc thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu
là một phơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t.
Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà
thầu, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu nh Marketing,
tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải luôn luôn tìm ra những biện pháp nâng cao
năng lực của mình
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên cứu
và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu
của Công ty Cổ phần Bắc Việt
Bài viết gồm có ba phần:
Chơng I: Lý luận chung về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng
Chơng II: Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt
Chơng III: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty
Cổ phần Bắc Việt
1
CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC ĐấU THầU
CủA CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG
I. VAI TRò CủA ĐấU THầU ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP XÂY

nhân hay một tổ chức đa ra để sở hữu hoặc kiểm soát tài sản, các đầu vào, hàng
hoá hay dịch vụ. Ngời ra quyết định tối đa hoá lợi ích sẽ cân đối mức tự nguyện
trả biên của mình với chi phí cơ hội của số tiền đợc yêu cầu để trả
Theo Luật đấu thầu Việt Nam thì đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu
đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án
trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế
Theo Hiệp hội quản lý mua sắm Canađa thì đấu thầu là một phơng pháp
mua sắm mà ngời mua yêu cầu những nhà cung cấp có năng lực nộp cho mình
những bản chào hàng cho các hàng hoá, dịch vụ hay công trình và trên cơ sở đó
ngời mua sẽ lựa chọn đợc ngời bán thích hợp nhất
Qua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy đợc bản chất của đấu thầu là
quá trình mua bán đặc biệt trong đó ngời mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn
cho mình ngời bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai. Một số ngời có sự
nhầm lẫn và đồng nhất giữa đấu thầu và đấu giá là một. Đấu thầu xảy ra
trong trờng hợp cung ngời bán lớn hơn cầu ngời mua. Đấu giá là một cuộc đấu
do ngời bán đứng ra tổ chức để ngời mua cạnh tranh với nhau về giá một cách
công khai tại một thời điểm nhất định. Ngời mua nào có giá cao nhất sẽ là ngời
chiến thắng và giành đợc quyền mua hàng hóa đó
2. Một số khái niệm liên quan:
Bên mời thầu là chủ đầu t hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực và
kinh nghiệm đợc chủ đầu t sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định của pháp
luật về đấu thầu
Nhà thầu là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc có đủ điều kiện
để tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng. Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài
chính của mình. Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng. Nhà thầu có
thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác
3
Nhà thầu phụ là những đơn vị đợc thuê để thực hiện từng phần công việc
hoặc hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thờng là những công việc đòi
hỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó. Nhà thầu phụ có thể đợc chủ đầu

Tránh đợc sự tranh luận trong nội bộ đối với việc chọn nhà cung cấp
Hạn chế sự thông đồng giữa một số cá nhân của bên mời thầu với nhà thầu
Đấu thầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xây dựng công trình, tiết
kiệm vốn đầu t, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ công trình.
Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu t tăng cờng quản lý vốn đầu t, tránh thất
thoát, lãng phí vốn.
Thực hiện dự án theo phơng thức đấu thầu giúp chủ đầu t chủ động, tránh đ-
ợc tình trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng trong xây dựng công trình .
Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn vị
xây dựng.
Nâng cao uy tín của tổ chức, doanh nghiệp
3.2. Đối với các nhà thầu.
Đấu thầu tạo ra môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Do đó
nhà thầu muốn thắng thầu phải tự nâng cao năng lực, năng suất chất lợng
sản phẩm của mình.
Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếm
các thông tin về công trình mời thầu, về chủ đầu t, về các cơ hội tham dự
đấu thầu.
Đấu thầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thị tr-
ờng, chứng minh khả năng, u thế của doanh nghiệp trớc đối thủ cạnh tranh.
Đấu thầu giúp nhà thầu đầu t có trọng điểm giúp nâng cao năng lực và công
nghệ, hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ.
Đấu thầu còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuất
hiện trong thị trờng vì nếu thành công sẽ mang lại cơ hội để phát triển.
Tiếp cận với những quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nớc
3.3. Đối với Nhà Nớc.
Trong điều kiện xây dựng nền kinh tế mở, với nhiều công trình có quy mô
5
lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấu thầu là phơng thức hiệu quả để xây dựng cơ sở
hạ tầng kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của đất nớc.

án
Trong quá trình tuyển chọn t vấn, các nhà thầu cạnh tranh với nhau bằng
việc cung cấp các chuyên gia có trình đọ và có kinh nghiệm chuyên môn có thể
thực hiện tốt nhất các yêu cầu của bên mua. Các nhà thầu hay chính là các nhà t
vấn khi tham gia dự thầu thờng không phải nộp bảo lãnh dự thầu nh các lĩnh vực
mua sắm khác bởi uy tín và trách nhiệm đối với công việc của các nhà t vấn.
4.2. Đấu thầu mua sắm hàng hóa.
Đây là một trong những loại hình đấu thầu thực hiện đầu t nhằm lựa chọn
các nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lợng theo yêu cầu của cơ quan mua sắm với
chi phí hợp lý nhất cùng với dịch vụ thuận lợi đối với ngời mua. Cũng nh trong
đấu thầu tuyển chọn t vấn , các nhà thầu cung cấp hàng hóa luôn cạnh tranh với
nhau bằng uy tín của mình.
4.3. Đấu thầu xây lắp.
Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu thực hiện dự án nhằm lựa chọn
nhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án. Nh vậy có thể hiểu đấu thầu
xây lắp là quá trình mua bán đặc biệt, sản phẩm là các công trình xây dựng. Trong
lĩnh vực xây lắp, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải pháp kỹ
thuật, chất lợng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếu tố
quan trọng để giành thắng lợi. Tuy nhiên, với các trờng hợp yêu cầu về kỹ thuật
không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp nhà thầu thắng thầu.
5. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu
Để đảm bảo mục đích là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì hoạt động đấu
thầu cần tuân thủ những nguyên tắc sau:
Công bằng: Tất cả các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều đợc đối xử
nh nhau. Tuy nhiên trong trờng hợp cụ thể một số nhà thầu đợc hởng điều kiện u
tiên. Mức độ u tiên phải đợc thể hiện rõ trong HSMT
Cạnh tranh: Bên mời thầu phải tạo điều kiện thuận lợi để nhiều nhà thầu
có thể tham gia
7
Công khai: các thông tin về hoạt động đấu thầu phải đợc thông báo công

Cụ thể hơn là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khả năng thu
hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Năng lực tài chính là chỉ tiêu quan trọng để đánh
giá năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây dựng là thi công các công trình
cần lợng vốn lớn ngay từ đầu, thời gian thi công dài. Do đó nếu nhà thầu nào yếu
kém về nguồn lực tài chính, khả năng huy động vốn không cao thì sẽ không đảm
bảo đợc tiến độ thi công, chất lợng công trình, thanh toán lơng cho công nhân
viên
2.2. Năng lực máy móc thiết bị
Năng lực máy móc thiết bị có vai trò quyết định khả năng thắng thầu của
các doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là những gói thầu có yêu cầu về kĩ thuật cao.
Máy móc, thiết bị hiện đại cho phép các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thi công,
áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến cho phép tăng độ chính xác, chất lợng công
trình đợc nâng cao rõ rệt. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt nh hiện
nay thì doanh nghiệp nào có năng lực máy móc thiết bị hiện đại hơn, đa ra đợc các
giải pháp kĩ thuật tiên tiến hơn thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp đó là rất
lớn.
2.3. Nguồn nhân lực
ở trong bất kì doanh nghiệp nào thì con ngời cũng là yếu tố then chốt để tạo
nên thành công. Đối với doanh nghiệp xây dựng, khi có một bộ máy lãnh đạo sáng
suốt, đội ngũ kĩ s và thợ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì sẽ có khả năng
vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật tốt, khả năng đa ra các giải pháp thi công hợp
lý, khả năng quản lý điều hành gọn nhẹ hiệu quả hơn
2.4. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật
Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng.
Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến
chất lợng các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng. Khả
năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:
Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công.
Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lợng, chất lợng, chủng
9

10
Giá dự thầu là giá do các nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ
phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói
thầu.
Doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu muốn thắng thầu thì phải đa ra đợc
mức giá dự thầu hợp lý, là mức giá vừa phải đợc chủ đầu t chấp nhận đồng thời
phải bù đắp đợc chi phí và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thông thờng mức
giá dự thầu hợp lý nhất là mức giá đa ra thấp hơn giá xét thầu từ 3 5 %. Với các
chủ đầu t tinh thông nghiệp vụ, họ có thể xác định đợc mức giá sàn tơng đối chính
xác, và nếu nhà thầu nào đa ra mức giá thấp hơn giá sàn quá nhiều thì chủ đầu t sẽ
đánh giá thấp năng lực của nhà thầu trong việc đa ra mức giá bỏ thầu. Đa ra mức
giá bỏ thầu thấp nh vậy thì chỉ có thể là do dự toán tính sai hoặc doanh nghiệp cố
tình tính sai để bằng mọi giá thắng thầu. Việc xác định mức giá dự thầu hợp lý
không phải là dễ và có tầm quan trọng đặc biệt với nhà thầu khi tham gia tranh
thầu.
Giá dự thầu của nhà thầu đợc xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây
dựng cùng với giá trần của chủ đầu t đối với các công trình đấu thầu . Điều đó có
nghĩa là chủ đầu t là ngời mua, họ luôn mong muốn mua đợc hàng hóa với giá rẻ
nhất có thể, họ chỉ đồng ý mua với mức giá thấp hơn hoặc bằng với mức giá mà họ
đa ra ( giá trần của chủ đầu t ). Còn nhà thầu là ngời bán hàng hóa và dịch vụ, nhà
thầu chỉ chấp nhận bán với mức giá thấp nhất bằng với mức giá tại thời điểm hòa
vốn ( giá sàn của nhà thầu xây dựng ) .
Với các công trình chỉ định thầu, giá dự thầu của nhà thầu xây dựng đợc
xác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá gói thầu và miền
này tạo nên một miền giá xác định dự kiến lãi cho nhà thầu.
Các nhân tố ảnh hởng tới sự biến động của giá dự thầu mà các nhà thầu cần
chú ý:
Giá dự thầu có thể biến động do những thay đổi của thị trờng đặc biệt sự
lên xuống giá cả của nguyên nhiên vật liệu và nhân công.
11

phát triển doanh nghiệp và tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên toàn
Công ty. Tháng 11 năm 2008 Công ty liên danh với Công ty TNHH cơ điện luyện
13
kim Hợp Nguyên, Thiểm Tây, Trung Quốc để tham gia đấu thầu gói thầu số I, gói
thầu EPC công trình dây chuyền sản xuất hợp kim sắt 10.000 tấn/năm thuộc dự án
Nhà máy Hợp kim sắt phú thọ công suất 30.000 tấn/năm. Ngày 15 tháng 12 năm
2008 Liên danh Bắc Việt Hợp Nguyên đã ký Hợp đồng số: 02/2008/HĐ - EPC với
Công ty Cổ phần Hợp kim sắt Phú Thọ với tổng giá trị là: 71.666.318.000VNĐ
(Bảy mơi mốt tỷ sáu trăm sáu mơi sáu triệu ba trăm mời tám nghìn đồng chẵn).
Ngày 02 tháng 02 năm 2009 Công ty tham gia đấu thầu gói thầu số: 02 mua
sắm cầu trục 75/15 và 30/5 tấn với giá trị dự thầu là: 9.726.900.000VNĐ (Chín tỷ
bẩy trăm hai mơi sáu triệu chín trăm nghìn đồng chẵn
Với đội ngũ CB, CNV lành nghề, giàu về kinh nghiệm làm việc, giỏi về
năng lực chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lợng máy
móc thiết bị hiện đại, đa dạng về chủng loại, năng lực phục vụ thi công và sản xuất
tối u, Công ty Cổ phần Bắc Việt đang không ngừng phát triển, mở rộng quy mô
sản xuất, kinh doanh theo hớng khai thác, phát huy thế mạnh và tiềm lực của Công
ty
Quan niệm kinh doanh của Công ty là: Hiền tài và công nghệ tiên tiến là
nội lực phát triển của Công ty, Bạn hàng và Đối tác là ngoại lực phát triển của
Công ty, kết hợp hài hoà giữa nội lực và ngoại lực để mở ra những con đờng đi
đến sự thành công
2. Ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần Bắc Việt kinh doanh các ngành nghế sau:
- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình
khác;
- Xây lắp các công trình điện đến 35 KV;
- Lắp đặt hệ thống điện, nớc cho các công trình xây dựng dân dụng, công
nghiệp;
- Kinh doanh bất động sản, nhà ở, nhà cao ốc và văn phòng cho thuê;

xây dựng, vật tư
hội đồng
quản trị
- Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty
- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp
luật về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc điều
hành sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trởng, có quyền quyết định cơ cấu
tổ chức quản lý theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, đảm bảo kinh doanh có
hiệu quả.
+ Trợ lý Giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và đợc giám đốc uỷ nhiệm quản
lý quá trình sản xuất và kỹ thuật.
- Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lý
hoạt động kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban Giám đốc Công
ty
3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
3.2.1. Phòng Kỹ Thuật :
- Bao gồm các chuyên gia có trình độ kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệm
thi công. Bộ phận này có trách nhiệm tham mu, hỗ trợ Giám đốc trong việc kiểm
soát quản lý kỹ thuật, chất lợng, khối lợng, vệ sinh an toàn lao động, kiểm tra th-
ờng xuyên và định kỳ khối lợng, chất lợng, tiến độ thi công của các hạng mục theo
đúng các yêu cầu kỹ thuật của thiết kế và các tiêu chuẩn xây dựng, công nghiệp
hiện hành. Khi phát hiện các sai phạm về chất lợng tại hiện trờng có quyền tạm
đình chỉ thi công và kiến nghị với Ban lãnh đạo để có các biện pháp xử lý, khắc
phục kịp thời.
- Tham gia, ký các hồ sơ nghiệm thu nội bộ
- Hớng dẫn, phối hợp với Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công, Bộ phận giám sát
kỹ thuật thi công của công trờng trong các công tác lập các hồ sơ nghiệm thu thanh
quyết toán, hoàn công công trình khi cần thiết.
- Thống kê các kế hoạch thông tin hàng ngày báo cáo Công ty.

- Lu trữ các loại hồ sơ giấy tờ của công trình.
17
- Phối hợp với Phòng tài chính kế toán Công ty hoàn tất các chứng từ phục
vụ công tác hạch toán của công trình
- Phối hợp với phòng kĩ thuật theo dõi trong công tác quản lí đấu thầu, công
tác tiếp thị, lập hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp
Ngoài ra trong từng dự án cụ thể, công ty lập ra ban chỉ huy công trình và
bộ phận kĩ thuật công trờng đẻ trực tiếp điều hành công việc thi công
3.2.5. Ban Chỉ huy công trình
Đợc Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ đại diện cho Công ty tại hiện trờng
xây dựng, trực tiếp điều hành công việc thi công, điều phối các hoạt động quản lý
các đơn vị thi công, chịu trách nhiệm về tiến độ thi công, chất lợng và kỹ thuật
công trình. Chủ nhiệm công trình là ngời đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền trực tiếp
làm việc với T vấn giám sát và Chủ đầu t giải quyết những vấn đề nảy sinh trong
quá trình thi công.
Chủ nhiệm công trình có các trách nhiệm và quyền hạn nh sau:
* Trách nhiệm của Chủ nhiệm công trình
- Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về mọi hoạt động của công trình.
- Đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình theo hợp đồng đã ký giữa Công ty
với Chủ đầu t.
- Giải quyết những yêu cầu của Chủ đầu t trong quá trình thi công.
- Tổ chức điều phối nguồn lực đợc giao thực hiện các chức năng nhiệm vụ
chỉ huy công trờng.
- Tổ chức công trờng khoa học từ việc ra vào, trang phục và ăn ở nền nếp,
vệ sinh công trờng, tổ chức thi công công trình.
- Quan hệ trực tiếp với các cơ quan chức năng địa phơng nơi thi công để
giải quyết mọi thủ tục trớc khi thi công nh: hợp đồng mua bán điện nớc, thông tin
liên lạc, đảm bảo an ninh trật tự trong công trờng nhằm đảm bảo tiến độ chất lợng
công trình.
- Quyết định mọi giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ

phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định. Đây là bộ phận then chốt giúp Chủ
nhiệm công trình trong việc đảm bảo chất lợng, tiến độ của công trình.
19
- Bộ phận này thờng xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện trờng.
Kiểm tra các chỉ tiêu, quy phạm, yêu cầu kỹ thuật... Ngoài việc kiểm tra ngoài
hiện trờng, các vật t thiết bị đa vào Công trình cũng phải đợc kiểm tra chặt chẽ về
mặt chất lợng trớc khi đa vào công trờng.
- Lập, quản lý hồ sơ thi công và nghiệm thu công trình. Mỗi phần việc xây
dựng ,lăp giáp thiết bị đều phải nghiệm thu chất lợng ,luôn kiểm tra giám sát đảm
bảo an toàn lao động trong mọi quá trình thi công.
* Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công hiện trờng
- Bao gồm các kỹ s thờng xuyên có mặt trong thời gian công nhân làm việc.
Đợc giao nhiệm vụ trực tiếp hớng dẫn và giám sát công nhân thực hiện công việc
theo yêu cầu thiết kế, an toàn cho ngời và thiết bị.
- Các cán bộ kỹ thuật phải nắm đợc và báo cáo cụ thể từng nội dung công
việc trên hiện trờng báo cáo thờng xuyên cho Chủ nhiệm công trình để Chủ nhiệm
công trình kịp thời điều chỉnh những vấn đề lớn phát sinh hoặc Chủ nhiệm công
trình xin ý kiến Giám đốc công ty quyết định nếu ảnh hởng đến tiến độ, chất lợng
công trình.
- Trong bộ phận giám sát hiện trờng có bộ phận trắc đạc: bộ phận này có
nhiệm vụ xác định chính xác tim cốt và các kích thớc hình học. Lập và bảo vệ
mạng lới mốc khống chế trong suốt quá trình xây lắp và lăp đặt thiêt bị của nhà
máy. Mạng lới mốc khống chế này là xơng sống của công tác trắc đạc.
II. KHáI QUáT CÔNG TáC THAM Dự THầU TạI CÔNG TY
TRONG THờI GIAN QUA.
1. Hình thức và phơng thức dự thầu mà công ty đã tham gia.
1.1. Hình thức dự thầu.
Theo Luật đấu thầu ban hành ngày 29/11/2005 của Quốc hội nớc Cộng hoà
xã hội chủ nghĩa Việt Nam, hiện nay ở Việt Nam có các hình thức đấu thầu sau:
Đấu thầu rộng rãi