Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí
rất quan trọng. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành góp phần
quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở
rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế -
xã hội cơ bản như: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng
những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất,
tinh thần cho người dân. Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ
bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trưởng kinh tế.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng
Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng cơ bản
của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó,
đấu thầu là một phương thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu
tư.
Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà
thầu, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu như
Marketing, tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải luôn luôn tìm ra những biện
pháp nâng cao năng lực của mình
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên
cứu và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng
thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt
Bài viết gồm có hai phần:
Chương I: Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt
Chương II: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công
ty Cổ phần Bắc Việt
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT

đấu thầu gói thầu số I, gói thầu EPC công trình dây chuyền sản xuất hợp kim sắt
10.000 tấn/năm thuộc dự án Nhà máy Hợp kim sắt phú thọ công suất 30.000
tấn/năm. Ngày 15 tháng 12 năm 2008 Liên danh Bắc Việt Hợp Nguyên đã ký
Hợp đồng số: 02/2008/HĐ - EPC với Công ty Cổ phần Hợp kim sắt Phú Thọ với
tổng giá trị là: 71.666.318.000VNĐ (Bảy mươi mốt tỷ sáu trăm sáu mươi sáu
triệu ba trăm mười tám nghìn đồng chẵn).
Ngày 02 tháng 02 năm 2009 Công ty tham gia đấu thầu gói thầu số: 02
mua sắm cầu trục 75/15 và 30/5 tấn với giá trị dự thầu là: 9.726.900.000VNĐ
(Chín tỷ bẩy trăm hai mươi sáu triệu chín trăm nghìn đồng chẵn
Với đội ngũ CB, CNV lành nghề, giàu về kinh nghiệm làm việc, giỏi về
năng lực chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lượng
máy móc thiết bị hiện đại, đa dạng về chủng loại, năng lực phục vụ thi công và
sản xuất tối ưu, Công ty Cổ phần Bắc Việt đang không ngừng phát triển, mở
rộng quy mô sản xuất, kinh doanh theo hướng khai thác, phát huy thế mạnh và
tiềm lực của Công ty
Quan niệm kinh doanh của Công ty là: “Hiền tài và công nghệ tiên tiến là
nội lực phát triển của Công ty, Bạn hàng và Đối tác là ngoại lực phát triển của
Công ty, kết hợp hài hoà giữa nội lực và ngoại lực để mở ra những con đường đi
đến sự thành công”
2. Ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần Bắc Việt có thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng,
công nghiệp, giao thông, thủy lợi. Tuy nhiên, phương châm của công ty là đa
dạng hóa ngành nghề kinh doanh để hạn chế rủi ro, tăng lợi nhuận và tăng
thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Công ty cổ phần Bắc Việt kinh doanh
các ngành nghề sau:
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công
trình khác;

phỏp lut v tt c hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Giỏm c
iu hnh sn xut kinh doanh theo ch th trng, cú quyn quyt
nh c cu t chc qun lý theo nguyờn tc tinh gim gn nh, m bo
kinh doanh cú hiu qu.
Nguyn Thu Trang Lp: Kinh t u t 47A
5
Giám đốc
Phòng kế toán phòng kỹ thuậtphòng
tổ chức hành chính
TRợ lý
giám đốc
Phòng kinh tế xây
dựng, vật tư
hội đồng
quản trị
Đội
Cơ giới sửa chữa
Đội
Xây lắp và nội thất
Đội
Lắp cốt pha thep
Đội Cơ khí kết cấu
thep
Ban chỉ huy công trình
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Trợ lý Giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và được giám đốc uỷ nhiệm
quản lý quá trình sản xuất và kỹ thuật.
- Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lý
hoạt động kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban Giám đốc Công ty
3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

- Chuẩn bị kế hoạch về nhân sự tham gia thi công trên công trường.
- Kiểm tra, hoàn tất các hợp đồng lao động đối với các lao động tham gia
thi công trên công trường.
- Lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động phục vụ thi
công.
- Làm các thủ tục đăng ký tạm trú, tạm vắng với địa phương.
- Liên hệ với chính quyền sở tại để hoàn tất các thủ tục về trật tự an ninh
khu vực, phòng cháy nổ...
- Mua các bảo hiểm về công trình, máy móc thiết bị thi công, nhân lực
trên công trường.
- Làm các hợp đồng lắp đặt các thiết bị thông tin liên lạc trên công trường.
3.2.4. Phòng kinh tế xây dựng, vật tư.
- Tham mưu, hỗ trợ cho Chủ nhiệm công trình trong việc chuẩn bị, giải
quyết vấn đề về tài chính phục vụ công tác thi công.
- Lập sổ sách theo dõi, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của
nhà nước về chế độ quản lý tài chính.
- Làm công tác thống kê, theo dõi việc xuất nhập các loại vật tư,thiết bị
phương tiện thi công tại công trình.
- Lưu trữ các loại hồ sơ giấy tờ của công trình.
- Phối hợp với Phòng kế toán Công ty hoàn tất các chứng từ phục vụ công
tác hạch toán của công trình
- Phối hợp với phòng kĩ thuật theo dõi trong công tác quản lí đấu thầu,
công tác tiếp thị, lập hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp
Ngoài ra trong từng dự án cụ thể, công ty lập ra ban chỉ huy công trình và
bộ phận kĩ thuật công trường để trực tiếp điều hành công việc thi công
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3.2.5. Ban Chỉ huy công trình
Được Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ đại diện cho Công ty tại hiện

- Đề xuất yêu cầu đảm bảo nguồn lực cho hoạt động của công trường.
- Phê duyệt các tài liệu, hồ sơ trong phạm vi được phân công của công trình.
- Quyết định tổ chức nhân sự của công trường sau khi được Giám đốc
Công ty phê duyệt.
- Đề xuất giá trị thanh toán cho thầu phụ (nếu có ) gửi về Công ty nhằm
đảm bảo mục tiêu tiến độ và hiệu quả thi công.
- Quyết định vấn đề tài chính phù hợp với ngân sách được duyệt cho công
trình.
- Xem xét và đề xuất với Công ty các vấn đề phát sinh về đơn giá, khối
lượng trong các hợp đồng thuộc dự án.
 Phó Chủ nhiệm công trình :
+ Phụ trách về tài chính và nhân sự, chịu trách nhiệm cân đối tài chính
phục vụ cho thi công.
+ Phụ trách về kỹ thuật, chịu trách nhiệm quản lý kỹ thuật trên công trường.
 Bộ phận kỹ thuật công trường.
* Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công và an toàn lao động công trình
- Bố trí một Tổ trưởng của các tổ kỹ thuật cùng với các thành viên tập
trung nghiên cứu thiết kế, để dưa ra biên pháp thi công đảm bảo chất lượng và
tiến độ và phát hiện những bất cập của thiết kế kỹ thuật (nếu có ), lập tiến độ thi
công cụ thể cho từng tháng, tuần, ngày, bao gồm cả công tác chuẩn bị vật tư,
nhân lực, máy móc thiết bị, những sản phẩm cần gia công trước và những yêu
cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, đặc biệt với vật tư phải đảm
bảo yêu cầu về chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định. Đây là
bộ phận then chốt giúp Chủ nhiệm công trình trong việc đảm bảo chất lượng,
tiến độ của công trình.
- Bộ phận này thường xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện
trường. Kiểm tra các chỉ tiêu, quy phạm, yêu cầu kỹ thuật... Ngoài việc kiểm tra
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
 Chào hàng cạnh tranh
 Mua sắm trực tiếp và tự thực hiện
 Mua sắm đặc biệt
Công ty cổ phần Bắc Việt có tham gia hai hình thức đấu thầu chủ yếu là đấu
thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế.
 Đấu thầu rộng rãi : là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu
tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự
thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo trên tờ thông tin
về đấu thầu và trang web về đấu thầu của Nhà Nước và của Bộ, Ngành, địa
phương trước khi phát hành hồ sơ mời thầu. Đối với những gói thầu lớn, phức
tạp về công nghệ và kỹ thuật bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn
những nhà thầu có đủ tư cách, năng lực tham gia đấu thầu. Đấu thầu rộng rãi là
hình thức áp dụng chủ yếu trong đấu thầu. Công ty tham gia hình thức này chủ
yếu dựa vào các phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo, ti vi, mạng
internet …
 Đấu thầu hạn chế : là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà
thầu ( Tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự. Trong trường hợp
thực tế có ít hơn 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình người có thẩm
quyền xem xét, quyết định. Chủ dự án quyết định danh sách nhà thầu tham dự
trên cơ sở đánh giá của bên mời thầu về kinh nghiệm và năng lực của các nhà
thầu, song phải đảm bảo tính khách quan, công bằng và đúng đối tượng. Hình
thức này chỉ được xem xét và áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:
- Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được các yêu cầu của gói thầu.
- Do nguồn vốn sử dụng phải yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế.
- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.
Công ty tham gia hình thức này thông qua thư mời thầu của BMT
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với các
phương thức trên
2. Đặc điểm chung của các gói thầu
Công ty cổ phần Bắc Việt hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, lắp
đặt các công trình. Các gói thầu mà công ty tham dự có một số đặc điểm chung
như sau:
 Về tính chất: Các gói thầu của công ty chủ yếu là gói thầu xây lắp
và mua sắm hàng hóa.
 Về hính thức tham dự thầu: Chủ yếu công ty tham dự thầu cạnh
tranh rộng rãi và tham gia dự thầu các gói thầu trong nước
 Về thời gian: Các gói thầu thường có thời gian thi công ngắn.
Trong vòng một năm. Tuy nhiên, cũng có gói thầu đòi hỏi thời gian thi công dài
từ hai năm như công trình Đắp đập hồ chứa nước Cửa Đạt- Thanh Hóa.
 Về kĩ thuật: Các gói thầu công ty tham dự chủ yếu có tính chất kĩ
thuật đơn giản. Mới thành lập từ năm 2003, có thể nói công ty cổ phần Bắc Việt
còn khá non trẻ, trình độ đáp ứng yêu cầu kĩ thuật phức tạp còn hạn chế, công ty
đang từng bước nâng cao năng lực của mình để ngày càng nhận gói thầu có tính
chất kĩ thuật cao hơn.
 Về quy mô vốn: Các gói thầu có quy mô vốn nhỏ, trung bình
khoảng hơn 20 tỉ đồng. Ví dụ như gói thầu xây dựng nhà máy chế biến thủy hải
sản Tân Hưng, thành phố Hải Phòng có giá trị công trình khoảng 8 tỉ đồng, gói
thầu xây dựng nhà máy chế biến thức ăn gia súc Hoang Sơn Kim Động- Hưng
Yên có giá trị công trình gần 15 tỉ đồng.
Tuy nhiên, càng ngày công ty càng nhận được những gói thầu có quy mô lớn
và yêu cầu cao về kĩ thuật. Ví dụ như gói thầu Đắp đập Hồ chứa nước Cửa Đạt-
Thanh Hóa có giá trị công trình lên đến 200 tỉ đồng, gần đây nhất là gói thầu
EPC dây chuyền sản xuất Hợp kim sắt 10.000 tấn/năm có giá trị công trình hơn
71 tỉ đồng. Điều này hoàn toàn phù hợp với quá trình phát triển và những cố
gắng nỗ lực của công ty trong thời gian qua.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A

Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
14
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 1: Một số chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2005-2008
STT Nội dung Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Tổng tài sản 53.532.754.726 62.329.907.469 67.014.129.494 70.120.387.252
2 Tổng nợ phải
trả
38.565.504.206 42.580.395.345 38.969.875.808 51.237.195.993
3 Vốn lưu động 9.077.470.038 11.125.555.234 18.188.395.715 20.207.198.918
4 Doanh thu 56.897.230.000 80.143.869.180 120.103.052.300 152.121.285.480
5 Lợi nhuận
sau thuế
1.208.486.080 1.614.413.701 1.861.840.246 1.993.040.986
Nguồn: Phòng kế toán Công ty cổ phần Bắc Việt
Nhìn vào bảng số liệu, có thể rút ra một số nhận xét như sau:
- Tổng nợ phải trả/ tổng tài sản trung bình là 0.68, công ty đã phải dùng
nhiều nguồn vốn huy động, vốn tín dụng để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn. Điều
này cũng hợp lý vì đặc thù ngành xây dựng là cần vốn lớn, bên cạnh đó trong
nhiều trường hợp nhà thầu phải ứng trước tiền để thi công công trình, sau khi
nghiệm thu thì chủ đầu tư mới thanh toán theo hợp đồng. Vì vậy thường xuyên
phải sử dụng vốn vay ngắn hạn
- Kết quả doanh thu vẫn tăng qua các năm, tốc độ tăng doanh thu năm 2006
đạt 40,86%, năm 2007 đạt 49,86%, năm 2008 đạt 26,66%. Năm 2006, 2007 là năm
nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng có nhiều khởi sắc.
Năm 2008 là năm nền kinh tế gặp khó khăn, chịu ảnh hưởng lớn của cuộc khủng
hoảng kinh tế toàn cầu, vì vậy doanh thu của công ty không tránh khỏi sự ảnh
hưởng. Tuy nhiên, doanh thu vẫn có sự tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
15

Máy xúc đào, bánh xích
KOMATSU PC800
Chiếc 01 Nhật Bản
95%
2
Máy ủi KOMATSU
D80A .
Chiếc 02 Nhật Bản
90%
3
Máy xúc đào bánh xích
Komatsu PC1000
Chiếc 01 Nhật Bản
80%
4
Máy đào KOMATSU
PC400 2,4M3
Chiếc 02 Nhật Bản
95%
5
Máy khoan đá thuỷ lực
FURUKAWA HCR-180
Chiếc 02 Nhật Bản
95%
6
Máy xúc đào, bánh xích
HITACHI EX-800H
Chiếc 01 Nhật Bản
85%
7

21 Cốu bánh xich 50T Chiếc 01 XCMC
95%
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt
Bảng 3: Thiết bị thi công xây lắp
mô tả thiết bị
( loại, kiểu, nhãn hiệu)
Số
lượn
g
Công suất hoạt
động
sở hữu
Thuộc sở
hữu
Đi
thuê
Máy trộn bê tông JZC
350l (Trung Quốc)
02 10,0 KW 01 01
Máy trộn vữa 250l (Trung
Quốc)
02 4,7KW 02
Đầm bàn (Nhật Bản) 02 1,1KW 02
Máy đầm dùi D60 (Trung
Quốc)
02 1,5KW 02
Máy hàn (Việt Nam) 01 24 KVA 01
Máy bơm nước (Nhật +
Italia)
04 10m3/h 03 01

thuê
Giáo chống tổ hợp (Việt
Nam)
2000
m2
2000 m2
Giáo hoàn thiện (Việt
Nam)
200
bộ
200 bộ
Balăng 02 02
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt
Ngoài ra Công ty còn sở hữu các loại máy thiết bị thí nghiệm, thiết bị trắc
địa hiện đại và những thiết bị khác phục vụ công tác thi công xây dựng, san nền
và các công tác khác.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc sửa chữa, đổi mới các máy móc
thiết bị, hàng năm Công ty đã đầu tư kịp thời, đúng thời điểm hàng chục thiết bị
đóng cọc, máy san, máy đào, cẩu tháp, máy vi tính…Với số vốn đầu tư hàng
năm lên tới 5 tỷ đồng.
3.3. Nguồn nhân lực
Ở trong bất kì doanh nghiệp nào thì con người cũng là yếu tố then chốt để tạo
nên thành công. Đối với doanh nghiệp xây dựng, khi có một bộ máy lãnh đạo
sáng suốt, đội ngũ kĩ sư và thợ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì sẽ có khả
năng vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật tốt, khả năng đưa ra các giải pháp thi
công hợp lý, khả năng quản lý điều hành gọn nhẹ hiệu quả hơn…
Sau hơn năm năm thành lập và đi vào hoạt động tuy thời gian không dài
nhưng nhìn lại chặng đường ấy Công ty cũng đã đạt nhiều thành công đáng kể
trong sản xuất kinh doanh.
Với đội ngũ Cán bộ kỹ thuật của Công ty ngày càng phát triển cả về số

CỬ NHÂN KINH TẾ, TÀI
CHÍNH
03
> 3
7 CỬ NHÂN LUẬT 01
> 6
8 CỬ NHÂN TIẾNG ANH 01
> 5
9 CỐ VẤN TÀI CHÍNH 01 > 10
10
THỢ LÀNH NGHỀ (3/7÷7/7)
240
> 5-10
(Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt)
3.4. Mức độ đáp ứng yêu cầu kĩ thuật
Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng.
Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến
chất lượng các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng. Khả
năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:
 Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công.
 Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lượng, chất lượng, chủng
loại, tiến độ huy động và hình thức sở hữu.
 Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lượng vật liệu, vật tư nêu trong hồ sơ
mời thầu.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
21
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
 Các biện pháp đảm bảo chất lượng công trình:
+ Có đủ các phương tiện đáp ứng cho việc kiểm tra
+ Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra.

tạo được uy tín với chủ đầu tư và củng cố được vị trí của doanh nghiệp trên đấu
trường xây dựng. Để xác định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải
tương xứng với biện pháp đã đặt ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác
định được tất cả các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án như rủi ro
thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tự địa phương nơi dự án thi công,
….Do đó nếu nhà thầu nào đưa ra được các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm
bảo tiến độ thi công sẽ chiếm được ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu. Bên cạnh
đó, tiến độ thi công thể hiện khả năng quản lý tốt, khả năng huy động và sử dụng
vốn có hiệu quả, năng lực của cán bộ công nhân viên cao, khả năng vận dụng
máy móc thiết bị tốt. Vì vậy trong các công trình xây dựng, ban lãnh đạo công ty
và ban chỉ huy công trường luôn đôn đốc công nhân làm việc đúng tiến độ cũng
như chất lượng công việc được giao. Đối với dự án Xây dựng nhà máy ô tô
VIETSAN Mỹ Hào- Hưng Yên, giá trị công trình là bảy mươi lăm tỉ đồng chủ
đầu tư yêu cầu dự án phải hoàn thành trong 10 tháng, đây là thách thức lớn đối
với công ty, nhưng bằng sự nỗ lực cố gắng và quyết tâm của toàn thể ban lãnh
đạo và đội ngũ công nhân viên, công trình đã hoàn thành đúng tiến độ, nhận
được sự hài lòng của chủ đầu tư.
3.6. Uy tín và kinh nghiệm
Uy tín công ty có vai trò quan trọng trong việc củng cố niềm tin của đối
tác, tạo lợi thế trong việc thương thảo và kí kết hợp đồng. Nhận thức được điều
đó công ty luôn cố gắng xây dựng hình ảnh của mình bằng cách nâng cao chất
lượng công trình, đáp ứng một cách tốt nhất yêu cầu của chủ đầu tư.
Kinh nghiệm của công ty được đúc rút từ quá trình xây dựng các công trình.
Ngoài ra công ty cũng không ngừng học hỏi các công ty bạn, để từ đó đưa ra các
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
giải pháp thi công hợp lý nhất, luôn cố gắng đảm bảo tiến độ thi công và ngày
càng nâng cao chất lượng công trình. Trong 4 năm 2005- 2008, công ty cổ phần
Bắc Việt đã trúng thầu các dự án có quy mô khá lớn, sau đây là danh mục một

71.666.318.000 9 tháng
Cung cấp cần trục cho công ty
Gang Thép- Thái Nguyên
10.000.000.000 2 tháng
Cung cấp cần trục cho chi nhánh
công ty cổ phần vật liệu Sông
Đáy
12.500.000.000 2 tháng
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
24
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ngoài ra, công ty cũng tham gia khai thác mỏ cùng một số đối tác trong
phạm vi các tỉnh phía Bắc như.
CTY VIMECO, CTY CAVICO, Tổng CTY VINACONEC
3.7. Chất lượng Hồ sơ dự thầu
Hồ sơ dự thầu có tính khả thi là kết quả của sự kết hợp các năng lực như
nhân sự, trình độ hiểu biết, kinh nghiệm hoạt động…và quá trình tổ chức tốt
công tác soạn thảo. Chất lượng Hồ sơ dự thầu thể hiện ở cả nội dung và hình
thức.
Về mặt nội dung: hồ sơ dự thầu phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của Hồ
sơ mời thầu, phải rõ ràng cụ thể, thể hiện tính sáng tạo của nhà thầu.
Về hình thức: Hồ sơ dự thầu phải trình bày rõ ràng, văn phong trong sáng,
các phần nội dung cần được đánh số thứ tự để tiện cho việc đánh giá hồ sơ dự
thầu. Để nâng cao khả năng thắng thầu, đối với mỗi bộ Hồ sơ dự thầu công ty
cũng đầu tư khá nhiều thời gian và công sức. Chất lượng HSDT phụ thuộc vào
trình độ chuyên môn của cán bộ, trình độ hiểu biết về kĩ thuật, tài chính, pháp
luật và kĩ năng soạn thảo. Điều này đòi hỏi công ty phải phân công những cán
bộ có đầy đủ kĩ năng, chuyên môn và kinh nghiệm để soạn thảo HSDT. Một bộ
HSDT tốt thể hiện người soạn thảo nắm vững các nguyên tắc về đấu thầu,