20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 1)
Đừng lắng nghe yêu sách của một người tự cho mình là lãnh đạo. Thay vì thế, hãy xem
phản ứng của mọi người xung quanh anh ta. Bằng chứng của việc lãnh đạo sẽ được tìm
thấy trong chính nhân viên. Cựu Thủ tướng Anh Margaret Thatcher cho rằng: "Có quyền lực
cũng giống như là một quý bà - nếu bạn phải nói với mọi người bạn là ai, thì bạn sẽ chẳng
là ai cả". Đó là một trong số 20 quy tắc không thể phủ nhận về việc lãnh đạo.
2. Quy tắc của sự giải phóng: Khả năng lãnh đạo xác định mức độ hiệu quả của một người. Khả
năng lãnh đạo luôn luôn là sự giải phóng tính hiệu quả của cá nhân và tổ chức. Những điều bạn
muốn hoàn thành sẽ bị giới hạn bởi khả năng lãnh đạo của bạn.
3. Quy tắc của ảnh hưởng: Kho báu thực sự của việc lãnh
đạo là ảnh hưởng - không hơn, không kém. Nếu bạn không có
ảnh hưởng, bạn sẽ không bao giờ dẫn dắt được người khác.
Để thay đổi tổ chức bạn cũng cần ảnh hưởng. Việc lãnh đạo
không dựa trên việc nắm giữ vị trí, mà là khả năng ảnh hưởng.
4. Quy tắc của tiến trình: Việc lãnh đạo được phát triển hàng ngày, không phải trong một ngày.
Việc lãnh đạo được học mọi lúc, đó là khả năng phát triển và cải thiện các kỹ năng mà phân biệt
một nhà lãnh đạo và một nhân viên. Các nhà lãnh đạo thành công là những người không ngừng
học tập.
5. Quy tắc của nghề hàng hải. Ai cũng có thể lái tàu, nhưng chỉ một người lãnh đạo mới có thể
vẽ hải đồ. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn về nơi đến, họ hiểu họ sẽ mang gì đến đó, họ biết họ sẽ
cần những người nào trong nhóm để thành công, họ nhận ra các chướng ngại vật từ xa trước khi
chúng xuất hiện.
6. Quy tắc về nền tảng: Sự tin cậy là nền tảng của việc lãnh đạo. Để xây dựng sự tin cậy, một
nhà lãnh đạo phải được minh hoạ bằng các phẩm chất: năng lực, sự liên hệ và nhân cách. Nhân
cách tạo ra sự tin cậy và sự tin cậy tạo ra việc lãnh đạo.
7. Quy tắc của sự tôn trọng: Người ta thường đi theo các nhà lãnh đạo mạnh hơn họ. Mọi người
không đi theo các nhà lãnh đạo một cách tình cờ. Họ đi theo các cá nhân mà họ tôn trọng việc lãnh
đạo của họ. Người ta bị hút vào những người mà sẽ là lãnh đạo tốt hơn họ.
8. Quy tắc của trực giác: Việc lãnh đạo không chỉ dựa vào thực tế. Các nhà lãnh đạo thấy được
xu hướng, nguồn gốc và vấn đề và có thể "đọc" người khác. Quy tắc của trực giác dựa trên thực
tế cộng với năng khiếu và các nhân tố không thể nắm bắt được. Một nhà lãnh đạo phải đọc được

viên những người khác, không phải là một người cần được động viên. Khởi đầu có thể sẽ khó
khăn, nhưng khi bạn đã tiến lên, bạn có thể thực sự bắt đầu để làm những điều đáng ngạc nhiên.
16. Quy tắc về sự ưu tiên: Các nhà lãnh đạo hiểu rằng hoạt động không nhất thiết phải là việc
hoàn thành. Áp dụng quy tắc của Pareto, nếu bạn tập trung sự chú ý và các hoạt động xếp vào loại
20% quan trọng hàng đầu, sẽ có 80% đáp lại nỗ lực của bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên dành
thời gian làm việc trong các lĩnh vực có thế mạnh lớn nhất.
17. Quy tắc hy sinh: Hy sinh là tất yếu trong việc lãnh đạo. Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo,
bạn mất quyền để nghĩ về chính ban - Gerald Brooks đã nói như vậy
18. Quy tắc về thời gian: Khi nào lãnh đạo cũng quan trọng như làm cái gì và đi đến đâu. Chỉ
hành động đúng ở thời điểm thích hợp mới mang lại thành công. Nếu một nhà lãnh đạo liên tiếp
lặp lại các phán đoán tồi, thậm chí những điều nhỏ thôi, thì mọi người sẽ bắt đầu nghĩ rằng xem
anh ta là một nhà lãnh đạo thực sự là một sai lầm.
19, Quy tắc của việc phát triển mạnh mẽ: Để tăng thêm việc phát triển, hãy lãnh đạo nhân viên,
để nhân lên sự phát triển, hãy lãnh đạo các nhà lãnh đạo. Chìa khoá chính để phá triển là lãnh
đạo. "Công việc của tôi là xây dựng những người sẽ xây dựng công ty của tôi" - John Schnatter -
người sáng lập, Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của tập đoàn Papa John's International nổi
tiếng đã nói vậy. Để đi đến nấc cao nhất, bạn phải phát triển các nhà lãnh đạo của lãnh đạo.
20. Quy tắc của sự kế thừa: Giá trị lâu bền của một nhà lãnh đạo được đo lường bằng những
người kế cận. Giống như trong thể thao, các huấn luyện viên cần một nhóm gồm những cầu thủ
tốt để giành được thắng lợi, một tổ chức cần những nhà lãnh đạo giỏi để thành công. Một gia tài
được tạo ra khi một người đặt tổ chức vào các vị trí mà có thể làm được những điều tốt nhất ngay
cả khi không có mặt nhà lãnh đạo ở đó.
Nguyệt Ánh
Theo the practice of leadership