"Bạn phải là lãnh đạo!" - Tại sao?
Để thăng tiến và đạt được một mức lương cao hơn, mọi người dường như đều nhắm mục
tiêu vào vị trí lãnh đạo. Ngoại trừ việc vị trí đó đem lại nguồn tài chính lớn hơn và địa vị
cao hơn, ít người hiểu rõ rằng tại sao mình lại trở thành lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo về mặt
kỹ thuật chuyên môn không thực sự quan tâm tới vấn đề con người mà chỉ để ý tới vấn
đề kỹ thuật. Đôi khi, họ cảm thấy bực mình khi phải "đối phó" với nhân viên.
Nếu bạn không tin rằng bỏ công sức và thời gian để tạo động
lực và lãnh đạo mọi người là việc đáng làm, thì dưới đây là
một số ý kiến mà bạn có thể sẽ cân nhắc:
- Lãnh đạo là một kỹ năng quý báu
- Khả năng lãnh đạo giúp bạn thực hiện được nhiều việc hơn
- Khả năng lãnh đạo giúp bạn bước lên nấc thang thăng tiến
- Lãnh đạo đem lại cho bạn những kỹ năng "còn mãi với thời gian"
- Lãnh đạo đem lại cho bạn những kỹ năng có thể áp dụng ngoài lĩnh vực chuyên môn
- Lãnh đạo đem lại cho bạn khả năng giúp những người khác phát triển
- Lãnh đạo là một kỹ năng quản lý nhân lực hiệu quả
Các kỹ năng lãnh đạo cho phép các cá nhân đạt tới các vị trí cấp cao
Trong hầu hết các tổ chức, thu nhập của các nhân lực ở vị trí kỹ thuật cấp cao không cao bằng
các nhà lãnh đạo hoặc quản lý. Khả năng dẫn dắt, tạo động lực và truyền thông được đánh giá
cao hơn là khả năng hoàn thành công việc đơn thuần về kỹ thuật. Bạn có thể lập luận về tính
thích đáng của chính sách này, tuy nhiên, điều đó có vẻ như không thay đổi được thực tế vừa
nêu. Nếu bạn muốn tiến lên nấc thang cao hơn trong tổ chức và nhận được mức lương cao hơn,
bạn cần nhận lấy vai trò lãnh đạo, và hãy làm tốt công việc đó.
Khả năng lãnh đạo giúp bạn thực hiện được nhiều việc hơn
Làm thế nào để bạn có thể nắm được các kỹ năng quý báu, đồng thời tăng hiệu quả công việc
lên bội phần cùng với các kỹ năng đó? Điều gì sẽ xảy ra nếu như bạn có thể thực hiện được
nhiều công việc trong cùng một lúc? Điều này nghe có vẻ bất khả thi? Nhưng với kỹ năng lãnh
đạo trong tay, bạn hoàn toàn có thể biến nó thành khả thi!
Bạn dành ra bao nhiêu thời gian để thực hiện công việc mà lại không nhất thiết dành hoàn toàn
sự tập trung của mình vào đó? Liệu có nhiệm vụ nào mà bạn có thể ủy quyền cho người khác?
Có trách nhiệm nào mà bạn không cần tự mình làm? Bạn có thể lập luận rằng: bản thân mình có

Lãnh đạo đem lại cho bạn khả năng giúp những người khác phát triển
Giúp đỡ mọi người là một việc làm đúng đắn, nhưng lại có rất nhiều lợi ích "gián tiếp" mà bạn có
thể thu nhận được từ việc giúp người khác thăng tiến và phát triển:
- Đó là một kinh nghiệm cho bạn trong việc học hỏi thêm từ người khác. Khi bạn giúp người khác
tiến bộ, bạn sẽ tự thu nhận được những kỹ năng mới cho bản thân
- Bạn sẽ xây dựng được lòng trung thành - lòng trung thành mà tự nó sẽ biểu lộ trong những thời
điểm đáng ngạc nhiên nhất. Bạn sẽ có bên mình một nhóm sẵn sàng làm việc hết mình chứ
không chỉ với thái độ và cách nghĩ rằng: đó không phải là việc của họ và chỉ nhăm nhăm "nhổ rễ"
khỏi văn phòng khi hết giờ làm việc.
- Bạn sẽ xây dựng nên tình bạn. Những lãnh đạo mới thăng tiến thường hay bị oán ghét (hoặc
ghen tị). Tuy nhiên, nếu như bạn cố gắng chăm sóc những nhân viên của mình - chứ không phải
là cố gắng điều khiển họ - họ sẽ tôn trọng và quý mến bạn.
- Bạn có được sự tôn trọng của mọi người. Không ai có thể yêu cầu người khác tôn trọng mình.
Mọi người sẽ trung thành với quyền lực của bạn nếu như đó là điều bắt buộc, nhưng họ sẽ chỉ
làm những gì thực sự cần thiết. Có được sự tôn trọng của mọi người và họ sẽ nỗ lực hết mình để
đảm bảo rằng công việc được thực hiện tốt.
- Tổ chức sẽ được hưởng lợi. Khi nhóm của bạn phát triển lớn mạnh hơn dưới sự lãnh đạo của
bạn, tổ chức sẽ nhận ra các lợi ích mà họ nhận được.
- Giúp người khác không chỉ tạo động lực cho cả nhóm, mà còn là động lực cho bạn khi nhìn thấy
họ phát triển.
Kỹ năng lãnh đạo là một kỹ thuật quản lý nhân lực hiệu quả
Nếu bạn phải lãnh đạo người khác bằng cách điều khiển, mắng mỏ, bắt buộc, chỉ trích hoặc lăng
mạ người khác để tạo động lực cho họ, bạn sẽ phát hiện ra một số "vấn đề" không nhỏ về họ:
Các nhân viên không chịu thay đổi cung cách làm việc! Bạn có thể buộc họ làm theo yêu cầu của
mình bằng cách la hét họ. Nhưng hãy thử tạm ngừng các biện pháp này trong giây lát, họ sẽ lại
sử dụng các cách thức ban đầu của mình.
Liệu họ có phải là những người chậm hiểu? Hay là họ ngoan cố? Bạn dạy cho họ, chỉ bảo cho
họ, sửa lỗi cho họ, nhưng mỗi khi bạn ngoảnh lưng đi là họ lại quay trở lại cách hành xử ban đầu
của mình.
Tất nhiên là không! Họ không chậm hiểu, cũng không ngoan cố. Vấn đề là ở bạn. Rõ ràng là, các