Download miễn phí Đề tài Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện
Phần I. Những vấn đề lý luận chung về thống kê kết quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm
I. Kinh doanh bảo hiểm và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hểm
1. Kinh doanh bảo hiểm
1.1. Khái niệm kinh doanh bảo hiểm
1.2. Đặc điểm kinh doanh bảo hiểm
2. Kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm
2.1. Khái niệm kết quả kinh doanh
2.2. Vai trò phân tích kết quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm
II. Sự cần thiết khách quan phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm
III. Hệ thống chỉ tiêu thống kê kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm
IV. Một số phương pháp thông dụng phân tích thống kê kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm
1. Phương pháp hồi quy tương quan
2. Phương pháp chỉ số
3. Phương pháp dãy số thờ gian
4. Phương pháp Ponoma jewa
5. Phương pháp thay thế liên hoàn
V. Dự báo thống kế kết quả kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm
1. Khái niệm và cơ sở dự báo
2. Các loại dự báo
3. Nội dung dự báo
4. Phương pháp dự báo
Phần II. Vận dụng một số phương pháp phân tích thống kê để đánh giá các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (PTI)
I. Khái quát chung về PTI
1. Quá trình thành và phát triển
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của PTI
II. Một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của PTI
1. Thị trường bảo hiểm Việt Nam
1.1. Thị trường bảo hiểm Việt Nam hiện nay
1.1.1. Môi trường pháp luật
1.1.2. Sự phát triển của thị trường bảo hiểm
1.2. Thuận lợi và khó khăn của PTI trên thị trường bảo hiểm hiện nay
1.3. Sự ảnh hưởng của thị trường bảo hiểm đến kết quả kinh doanh của PTI
2. Hệ thống tổ hcức kinh doanh của Công ty
2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.2. Số lượng và chất lượng lao động của Công ty
3. Đặc điểm và chất lượng sản phẩm của Công ty
4. Cơ chế xác định kế hoạch
III. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả kinh doanh của PTI và dự báo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2004 và 2005 .
Phần III. Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao kết quả kinh doanh của PTI
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-de_tai_van_dung_mot_so_phuong_phap_thong_ke_phan_tich_cac_nh.bJ8mWajiAn.swf /tai-lieu/de-tai-van-dung-mot-so-phuong-phap-thong-ke-phan-tich-cac-nhan-to-chu-yeu-anh-huong-den-ket-qua-kinh-doanh-cua-cong-ty-80837/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ố lớn ,các trung tâm kinh tế có trách nhiệm xác định chính sách tổng thể và điều hành hoạt động của công ty và có thể tham gia trực tiếp kinh doanh . Tại trụ sở chính có các phòng ban làm việc theo các chức năng, nhiệm vụ riêng, có thể là chỉ tham gia hoạt động quản lý cũng có thể trực tiếp kinh doanh : phòng Kế toán tài chính , phòng Kế hoạch , phòng Tổ chức cán bộ , phòng Quản lý nghiệp vụ, phòng Phát triển sản phẩm ,phòng Tái bảo hiểm, phòng Giám định và bồi thường … Người làm nhiệm vụ điều hành và có quyền quyết định cao nhất ở công ty là Tổng giám đốc, ngoài ra còn có 1, 2 hay nhiều Phó giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc tuỳ theo quy mô hoạt động của từng công ty. Mỗi Phó giám đốc sẽ được giám đốc giao việc quản lý , điều hành một số phòng và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động của các phòng đó.
* Các văn phòng chi nhánh : hiện nay hầu hết các công ty bảo hiểm tổ chức theo mô hình vùng lãnh thổ . Mỗi tỉnh , thành phố có một chi nhánh hay công ty thành viên .Các chi nhánh này có nhiệm vụ kinh doanh trực tiếp với khách hàng , thanh toán giải quyết các khoản bồi thường . Công việc tại văn phòng chi nhánh được chia cho các phòng với các chức năng riêng dưới sự kiểm soát của Giám đốc chi nhánh . Giám đốc chi nhánh phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của chi nhánh mình trước Tổng giám đốc .
* Các văn phòng đại lý, cộng tác viên : được chia ra ba cấp
- Cấp tổng đại lý thực hiện những hoạt động chuyên nghiệp ( không kết hợp kinh doanh khác ).
- Cấp đại lý có thể kết hợp các hoạt động kinh doanh khác không phải là bảo hiểm.
- Cộng tác viên là những người làm thêm hay hỗ trợ giúp đỡ công ty.
1.2. Cơ cấu tổ chức của PTI
Là một Công ty Cổ phần Bảo hiểm, về cơ bản cơ cấu tổ chức của PTI cũng như các công ty bảo hiểm khác . Nhưng do đặc thù riêng của công ty nên có một số điểm không giống với các công ty khác:
SƠ Đồ Tổ CHứC Bộ MáY PTI
Trong sơ đồ trên chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cán bộ quản lý và các bộ phận tham mưu về cán bộ và công tác cán bộ như sau:
Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý cao nhất của PTI , có toàn quyền nhân danh PTI để quyết định mọi vấn đề liên quan mục đích, quyền lợi của PTI , trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông .
Hội đồng quản trị của PTI do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ là 4 năm . Hội đồng quản trị PTI baauf ra trong số các thành viên một Chủ tịch và một Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị .
Khi Hội đồng quản trị hết nhiệm kỳ , Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Giám đốc điều hành PTI tiếp tục hoạt động cho đến khi Đại hội đồng coỏ đông bầu ra Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới .
Hội đồng quản trị có 1 số nhiệm vụ, quyền hạn chính sau :
+ Quyết định chiến lược phát triển của PTI
+ Kiến nghị Đại hội đồng cổ đông quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần chào bán của mỗi loại
+ Quyết định phương án đầu tư
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm P. Giám đốc, Kế toán trưởng theo đề nghị của Giám đốc Công ty
+ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của PTI, quyết định giải thể Công ty con , chi nhánh , văn phòng thay mặt và góp vốn mua cổ phần của doanh nghiệp khác
Giám đốc công ty :
- Trình Hội đồng quản trị những vấn đề về cán bộ và công tác cán bộ thuộc thẩm quyền quyết định của Hội đồng quản trị như bổ nhiệm , miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ chính sách đối với các chức danh : Phó giám đốc Công ty, kế toán trưởng Công ty.
- Đề nghị về việc bổ nhiệm , miễn nhiệm , khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ chính sách đối với các chức danh thuộc quyền quyết định của Giám đốc Công ty.
- Quyết định việc phân công công tác trong Ban giám đốc Công ty.
- Quyết định việc tuyển chon , bố trí , ứng cử , giới thiệu ứng cử, chỉ định; quy hoạch đào tạo ,bồi dưỡng; bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưỏng, kỷ luật ; nghỉ hưu và thực hiện các chế độ , chính sách đối với các chức danh:
+ Giám đốc, phó giám đốc Công ty.
+ Trưởng, phó phòng Công ty.
+ Trưởng phòng chi nhánh .
+ Các cán bộ thuộc văn phòng Công ty.
- Chuẩn y việc bổ nhiệm Phó phòng Chi nhánh của Giám đốc Chi nhánh .
- Định kỳ báo cáo Hội đồng quản trị những vấn đề về cán bộ và công tác cán bộ .
Giám đốc Chi nhánh
Trình Giám đốc Công ty những vấn đề về cán bộ và công tác cán bộ thuộc thẩm quyền quyết định của Công ty ( tạo nguồn, tuyển chọn ; bố trí phân công công tác ; bổ nhiệm , miễn nhiệm ; đánh giá , khen thưởng ,kỷ luật và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ ).
Quyết định việc phân công công tác trong Ban giám đốc Chi nhánh.
Quyết định việc tuyển chọn , bố trí quy hoạch , đào tạo, bồi dưỡng ; bổ nhiệm, miễn nhiệm; khen thưởng, kỷ luật , nghỉ hưu và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ thuộc Chi nhánh theo phân cấp quản lý .
Định kỳ báo cáo Công ty những vấn đề về cán bộ và công tác cán bộ.
Trưởng các phòng thuộc văn phòng Công ty
Trình Giám đốc Công ty ( hay Giám đốc Chi nhánh đối với Chi nhánh ) những vấn đề về cán bộ và công tác cán bộ (tạo nguồn, tuyển chọn, bố trí, phân công công tác, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá , khen thưởng, kỷ luật).
Quy định việc phân công công tác trong Ban lãnh đạo phòng.
Bố trí, phân công công tác đói với cán bộ trong phòng .
Nhận xét dánh giá cán bộ trong phòng .
Bộ phận tổ chức Công ty
Là bộ phận tham mưu cho Giám đốc Công ty về đường lối, chủ trương chính sách cán bộ và công tác cán bộ , hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quy định , quy chế, quyết định của Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán bộ .
Tổng hợp, theo dõi đội ngũ cán bộ toàn Công ty , đặc biệt là đội ngũ cán bộ chủ chốt và đội ngũ cán bộ thuộc văn phòng Công ty ; giúp Giám đốc Công ty quản lý , nhận xét, đánh giá cán bộ thuộc quyền trực tiếp quyết định của Giám đốc Công ty và cán bộ dự nguồn các chức danh chủ chốt của Công ty.
Xây dựng và hướng dẫn thực hiện quy hoạch, kế hoạch dào tạo , bồi dưỡng cán bộ theo quy định của Công ty.
Chủ trì phối hợp với các bộ phận có liên quan thẩm định về cán bộ và báo cáo Giám đốc Công ty kết quả thẩm định . Tổng hợp , đề xuất và trình những vấn đề về cán bộ thuộc quyền trực tiếp quyết định của Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty.
Hướng dẫn công tác xây dựng và quản lý hồ sơ cán bộ ; trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc quyền trực tiếp quyết định của Giám đốc Công ty . Hướng dẫn việc thống nhất xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu trọng toàn Công ty .
Bộ phận tổ chức Chi nhánh
Là bộ phận tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh về cán bộ và công tác cán bộ Chi nhánh , hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quy định, quy chế, quyết định của Giám đốc Công ty và Giám đốc Chi nhánh về cán bộ và công tác cán bộ trong chi nhánh.
Tổng hợp, theo dõi đội ngũ cán bộ trong Chi nhánh ; giúp Giám đốc Chi nhánh quản lý, nhận xét, đánh giá cán bộ ...
