Giá tr, Thái , và S tha mãn vi Công vic
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 1
Hành vi T chc
Giá tr, Thái , và
S Tha mãn vi Công vic
Giá tr, Thái , và
S Tha mãn vi Công vic
!∀#∃%&∋&(&)∗%+, −#∃%&∋&(&)∗./.
0∀#1!023!!24
5!67!#8881!02!!244
hay không c a thích (i
vi cá nhân hay xã hi).
Giá tr cha ng các yu t
phán quytó bao gm
các ý kin ca mt cá nhân v
cái gì làúng, hoc sai; tt,
hoc xu;c a thích hay
không c a thích.
H thng Giá tr
Mt th bc da trên s xp
hng nhng giá tr ca cá
theo c!ng ca nó
Giá tr, Thái , và S tha mãn vi Công vic
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 2
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development
Các dng Giá tr
Giá tr Ti hn (Terminal values)
Giá trn (Instrumental Values)
Nhng cách thc hành ng c yêu thích hay
nhng phng tin t ti Giá tr ti hn
Ngun:c th hin trong Rokeach Value Survey
Giá tr, Thái , và S tha mãn vi Công vic
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 3
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development
Giá tr Ti hn trong kho sát ca Rokeach
Ngun: Da trên Frederick, W.C & Weber, J.,
(1990). “The Values of Corporate Managers
and Their Critics: An Empirical Description
and Normative Implications” Trong
Frederick, W.C & Preston , L. E., (Eds.)
Business Ethics Research Issues and
Empirical Studies. Greenwich, CT: JAI Press,
pp. 123-144
Ngun: Da trên Frederick, W.C & Weber, J.,
(1990). “The Values of Corporate Managers
and Their Critics: An Empirical Description
and Normative Implications” Trong
Frederick, W.C & Preston , L. E., (Eds.)
Business Ethics Research Issues and
Các giá tr công vic thng tr trong
lc l%ng lao ng ngày nay
Các giá tr công vic thng tr trong
lc l%ng lao ng ngày nay
! tui Các giá tr thng tr
Trên 60
Làm vic ch∀m ch#, bo th, tuân th,
trung thành vi t∃ chc
40 - 60
25 - 40
Di 25
Giá tr, Thái , và S tha mãn vi Công vic
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 5
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development
v
v
à
à
h
h
à
à
nh vi
nh vi
o
o
c c
c c
a ng
a ng
!
!
i
i
!nh hng tng lai
Khác bit v gii tính
Né tránh ri ro, không ch&c ch&n
Khong cách quyn lc
Ch ngh∋a cá nhân/tp th(
Ch ngh∋a tp th( trong nhóm
!nh hng quyn lc
!nh hng quan/con ngi