Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
đặt vấn đề
Chất lợng sản phẩm luôn đợc coi là sự sống còn của bất cứ doanh nghiệp
nào. Chất lợng sản phẩm quyết định sự phát triển hay suy vong của mỗi doanh
nghiệp.
Trong những năm gần đây, đồ mộc đã đợc rất nhiều ngời quan tâm tới
không những bởi giá trị văn hoá xã hội mà còn cả giá trị kinh tế mà nó đem lại
cho đất nớc. Đặc biệt là ngành mộc mỹ nghệ và xu hớng phát triển nó ngày
càng đợc chú trọng. Sản phẩm mộc mỹ nghệ cao cấp ngày càng đợc nhiều ngời
sử dụng trong và ngoài nớc. Xu hớng sản xuất xuất khẩu ngày càng tăng. Điều
đó chứng tỏ đồ mộc truyền thống của chúng ta không bị mai một mà còn có cơ
hội phát triển mạnh. Thực tế cho thấy sản phẩm mộc truyền thống từ xa cho đến
nay thực sự là loại hình sản phẩm mộc đợc xã hội coi là đồ mộc cao cấp. Nó có
khả năng mang lại một không gian nội thất sang trọng, đáp ứng nhu cầu thị hiếu
của ngời tiêu dùng.
Song ngành chế biến lâm sản, ngành mộc nói chung và các doanh nghiệp
nói riêng còn gặp rất nhiều khó khăn về chất lợng đồ mộc truyền thống vì nó
cha có tính ổn định cao để có thể cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Mặt khác,
giá trị của đồ mộc cao cấp là hết sức to lớn, tính ổn định nghề nghiệp rất cao.
Chính vì vậy chúng ta cần quan tâm đến sự phát triển loại hàng hoá này và cần
có những nghiên cứu khoa học để hỗ trợ và phát triển hơn nữa. Khó khăn đó do
nhiều nguyên nhân, trong đó có lý do quan trọng đó là chất lợng sản phẩm cha
cao, khó có thể đáp ứng đợc những đòi hỏi cao của khách hàng, đặc biệt là
khách hàng nớc ngoài. Vì vậy tìm hiểu các yếu tố ảnh hởng tới chất lợng sản
phẩm, nguyên nhân trong quá trình sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng. Từ
đó làm cơ sở để xây dựng hồ sơ kỹ thuật và đề xuất các giải pháp khắc phục
nhằm nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm trong điều kiện thiết bị hiện
có là việc làm cần thiết.
Đợc sự phân công của khoa Chế biến Lâm sản, bộ môn Xẻ- Mộc, tôi đợc
phân công đề tài:

trong lĩnh vực quân sự và không đợc các Công ty Mỹ phát huy sau chiến tranh.
Trái lại, chính ở Nhật Bản, việc kiểm soát chất lợng mới đợc áp dụng và phát
triển. Trong thế kỷ áp dụng đầu tiên vào cuối những năm 1940 tại Nhật Bản.
Các kỹ thuật kiểm soát chất lợng thống kê (SQC) chỉ đợc áp dụng rất hạn chế
trong một số khu vực sản xuất và kiểm nghiệm.{VI}
1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nớc
Ngay từ khi thành lập Uỷ ban khoa học nhà nớc năm 1959 Quản lý kỹ
thuật. Nội dung quản lý trong thời kỳ này bao gồm một số nội dung sau:

33
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
1. Ban hành và quản lý việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật trong sản
xuất .
2. Quản lý đo lờng (quản lý đo lờng, kiểm chuẩn, kiểm định đo lờng).
3. Quản lý chất lợng sản phẩm công bố tiêu chuẩn, công nhận đạt tiêu
chuẩn chất lợng.
Sau đó đã có hàng loạt các pháp lệnh, nghị định và hội thảo về chất lợng
nh:
- Pháp lệnh nhà nớc Về chất lợng hàng hoá số 18/1999/PL-
UBTVQH10.
- Nghị định chính phủ số 86 CP/1995/ NĐ - CP Quyết định phân
công trách nhiệm quản lý nhà nớc về chất lợng hàng hoá,
- Diễn đàn ISO 9000 lần I (1996), lần II (1997) tại Hà Nội; III (1998),
lần IV (1999) tại TPHCM.
- Giải thởng chất lợng Việt Nam đợc tổ chức hàng năm từ tháng 8
1998 đến nay là giải uy tín nhất Việt Nam về chất lợng.
- Hội chợ bình chọn hàng Việt Nam cao do Báo Sài Gòn tổ chức hàng
năm thu hút sự chú ý của nhà nớc doanh nghiệp toàn quốc.
Qua đây ta nhận thấy rằng chất lợng sản phẩm đã đợc nhà nớc ta quan

ớng dẫn tạo sản
phẩm là tủ bếp.
- Tìm hiểu các
yếu tố ảnh hởng
tới chất lợng sản
phẩm.
- Xây dựng hớng
dẫn cho từng
công đoạn tạo sản
phẩm.
- Chỉ hớng dẫn
cho một sản
phẩm .
- Cha tìm hiểu hết
nguyên nhân ảnh
hởng tới chất lợng
sản phẩm .
Xây dựng hệ
thống quản lý
chất lợng phần
tạo sản phẩm ở
khâu pha phôi,
thẩm cuốn cho
một sản phẩm
tại Hữu Bằng
Thạch Thất
Hà Tây.
Nguyễn Thị
Ngọc ánh
- Tìm hiểu các

yếu.
- Chỉ kiểm tra cho
một sản phẩm .
- Cha xác định
chính xác thông
số kỹ thuật của

55
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
Đồng Kỵ - Đình
Bảng- Bắc Ninh.
- Phân tích đợc hệ
thống tổ chức sản
xuất.
máy móc thiết bị..
Qua các tài liệu trên tôi nhận thấy mặc dù đã có những công trình nghiên
cứu về quản lý, kiểm tra chất lợng sản phẩm nhng việc xây dựng hệ thống kiểm
soát chất lợng sản phẩm cho đồ mộc vẫn cha đợc đề cập đến. Chính vì vậy, việc
tìm kiếm tài liệu tham khảo nghiên cứu để xây dựng một hệ thống kiểm soát
chất lợng cho sản phẩm đồ mộc là rất khó khăn. Nhng với nhu cầu về chất lợng
ngày càng cao của ngời tiêu dùng đối với đồ gỗ đòi hỏi các nhà sản xuất, các
nhà khoa học phải cùng nhau nghiên cứu để đa ra một hệ thống kiểm soát chất
lợng chung nhằm đáp ứng những nhu cầu của ngời tiêu dùng, đảm bảo đợc năng
xuất, sức khỏe của ngời lao động.
Nhận thức đợc vấn đề đó, với sự chỉ dẫn tận tình của thầy giáo trực tiếp
hớng dẫn Nguyễn Phan Thiết tôi đã thực hiện đề tài này.
1.2. Phạm vi đề tài
- Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lợng sản phẩm cho một sản phẩm là
ghế mỹ nghệ cao cấp ở khâu hoàn thiện sản phẩm.

2.1.1. Chất lợng sản phẩm
2.1.1.1. Khái niệm
Chất lợng là khả năng tập hợp các đặc tính của một sản phẩm, hệ thống
hay quá trình để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và những bên có liên
quan.
Qua khái niệm trên ta rút ra một vài đặc điểm của khái niệm chất lợng:
- Chất lợng đợc đo bởi sự thoả mãn nhu cầu của khách hàng mà nhu cầu
đó luôn thay đổi không cố định bao giờ nên chất lợng cũng luôn luôn thay đổi
theo không gian, thời gian, điều kiện sử dụng.
- Chất lợng đợc đo bằng mức độ đáp ứng nhu cầu. Nếu một sản phẩm vì
lý do nào đó không thoả mãn nhu cầu của khách hàng và những bên có liên
quan thì cũng coi là kém chất lợng cho dù nó đợc làm từ vật liệu tốt, mẫu mã và
giá cả phù hợp. Đây là một kết luận then chốt và là cơ sở để các nhà doanh
nghiệp định ra chính sách, chiến lợc kinh doanh của mình.
- Chất lợng không phải chỉ là thuộc tính của sản phẩm, hàng hoá mà ta
vẫn thể hiện hằng ngày. Chất lợng có thể đáp ứng cho một hệ thống, một quá
trình.
- Một sản phẩm có chất lợng tốt không chỉ đợc xem xét đến mọi đặc tính
có đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng mà nó còn phải đáp ứng đợc nhu cầu
của các bên có liên quan.

88
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
- Khái niệm chất lợng trên đợc hiểu là chất lợng theo nghĩa hẹp. Rõ ràng
khi nói đến chất lợng chúng ta không thể bỏ qua các yếu tố dịch vụ sau khi bán,
giao hàng đúng lúc, đúng thời hạn và giá cả. Đó là những yếu tố mà khách hàng
nào cũng quan tâm sau khi thấy sản phẩm mà họ định mua thỏa mãn nhu cầu
của họ.
Khái niệm Chất lợng theo nghĩa rộng đợc biểu hiện ở tứ diện chất lợng

Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động trong những điều kiện xác định về
công nghệ. Nếu doanh nghiệp nào có công nghệ, máy móc thiết bị mang tính tự
động hoá cao, có dây chuyền sản xuất hàng loạt cơ cấu công nghiệp, khả năng
bố trí phối hợp máy móc thiết bị và phơng tiện sản xuất tốt thì sản phẩm tạo ra
sẽ đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng, nếu doanh nghiệp mà công nghệ kém, máy
móc thiết bị lạc hậu thì khó có thể đảm bảo sản phẩm tạo ra đạt chất lợng cao,
phù hợp với nhu cầu của khách hàng cả về mặt kinh tế - kỹ thuật.
Quản lý máy móc thiết bị tốt, trong đó xác định đúng phơng hớng đầu t
phát triển sản phẩm mới, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm trên việc tận
dụng công nghệ hiện có với vốn đầu t phù hợp luôn tạo sản phẩm đạt chất lợng.
Kinh nghiệm cho thấy rằng, chúng ta không thể chú trọng đổi mới yếu tố kỹ
thuật - công nghệ mà thiết bị máy móc lại cũ kỹ thì không thể đảm bảo sản
phẩm tạo ra đạt chất lợng theo mục tiêu đề ra, tăng tính cạnh tranh của sản
phẩm trên thị trờng, đa dạng hóa chủng loại nhằm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng,
tạo sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ.
Con ngời Môi tr ờng
Chúng ta muốn làm ra những sản phẩm tốt thì trớc hết ta phải có những
ngời công nhân tốt (Matshusita sáng lập Công ty Panasonic). Nh vậy đây là
yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, dù cho máy móc thiết bị có hiện đại
đến đâu nhng tay nghề kém thì sản phẩm tạo ra không đảm bảo chất lợng đặc
biệt là đối với nghề mộc truyền thống. Đối với sản phẩm là mộc mỹ nghệ cao
cấp do có nhiều chi tiết cong, lợn,... phức tạp rất tinh vi mà máy móc thiết bị

1010
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
không thể thực hiện đợc thì lại đòi hỏi ngời công nhân phải có đôi bàn tay khéo
léo, giàu tính sáng tạo, có con mắt thẩm mỹ, tinh thần trách
nhiệm làm việc càng cao hơn.
Môi trờng đợc xem là yếu tố ảnh hởng gián tiếp tới chất lợng sản phẩm.

* Các đặc tính khó hay không thể lợng hoá đợc
Các đặc tính này rất khó đo, đếm, định cỡ ngay đợc mà cần phải thử
nghiệm trong quá trình sử dụng. Khả năng lợng hoá các đặc tính này của sản
phẩm tuỳ thuộc vào công cụ kiểm tra, trình độ của ngời kiểm tra. Trình độ khác
nhau thì sẽ có cách nhìn và lợng hoá khác nhau. Các đặc tính nh khó lợng hoá
nh:
- Tính thẩm mỹ
- Kiểu dáng của sản phẩm
- Công dụng của sản phẩm,
* Các yêu cầu về chất lợng sản phẩm đợc thể hiện
+ Yêu cầu kỹ thuật: Đây là một yêu cầu bắt buộc của một sản phẩm nói
chung và của sản phẩm mộc nói riêng, yêu cầu này là do ngời thiết kế, do phía
khách hàng đa ra và nhà sản xuất thực hiện.
+ Yêu cầu chức năng, công dụng: Mỗi một sản phẩm đều có những chức
năng chính và những chức năng phụ cần phải thoả mãn. Đối với sản phẩm mộc
thì có các yêu cầu chức năng nh: cất đựng, ngồi, nằm, còn có chức năng trang
trí cũng rất quan trọng, tất cả đều nhằm mục đích phục vụ cho con ngời khi sử
dụng cảm thấy thoải mái, đảm bảo sức khoẻ, giúp nâng cao hiệu quả công việc.
+ Độ bền vững: Đây là một yêu cầu chất lợng giúp cho chức năng sử
dụng đợc đảm bảo. Chất lợng độ bền vững là nói đến các mối liên kết trong sản
phẩm nh: mộng, đinh vít, các mối ghép, các tính chất, cấu tạo của sản phẩm.
Nói một cách khác là phải chịu lực tốt đúng theo yêu cầu thiết kế, yêu cầu sử
dụng.
+ Thẩm mỹ: Nói đến thẩm mỹ chúng ta phải nói đến kiểu dáng, màu sắc
thẩm mỹ của sản phẩm. Có thể nói nó là phần hồn của sản phẩm. Chất lợng
thẩm mỹ tốt làm nâng cao giá trị của sản phẩm.

1212
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ

1313
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
việc phân cấp hạng hàng hoá sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn và giá trị của nó.
Bên cạnh u điểm đó, nó còn có nhợc điểm là khi sản phẩm đã hoàn thành rồi ta
mới tiến hành kiểm tra chất lợng sản phẩm, giống nh việc xử lý
chuyện đã rồi, nên không nâng cao chất lợng sản phẩm. Do đó nó chỉ có ứng
dụng trong công tác phân loại sản phẩm.
Kiểm tra chất lợng sản phẩm có nhiều phơng pháp nh phơng pháp chuyên
gia, thống kê và phơng pháp thống kê toán học. Mỗi một phơng pháp đều có
những u nhợc điểm riêng. Song tuỳ theo từng điều kiện cụ thể hiện có mà các
doanh nghiệp tiến hành lựa chọn cho mình phơng pháp phù hợp.
2.1.2.3. Các bớc kiểm tra chất lợng sản phẩm
- Bớc 1: Đo đạc, định cỡ, thử nghiệm các đặc tính.
- Bớc 2: So sánh với tiêu chuẩn.
- Bớc 3: Phân loại sản phẩm.
2.1.3. Kiểm soát chất lợng sản phẩm
Kiểm tra chất lợng sản phẩm cuối cùng là cha đủ để kết luận về chất l-
ợng sản phẩm, chỉ có thể tin cậy đợc sản phẩm đợc sản xuất trong những điều
kiện đợc kiểm soát và theo dõi chặt chẽ. Làm tốt công tác kiểm soát chất lợng
có thể đáp ứng đợc việc nâng cao năng suất, đảm bảo chất lợng.
2.1.3.1. Khái niệm
Kiểm soát chất lợng sản phẩm là bao gồm các hoạt động và kỹ thuật có
tính tác nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu chất lợng sản phẩm.
Để kiểm tra chất lợng đòi hỏi chúng ta phải kiểm soát đợc mọi yếu tố
ảnh hởng tới quá trình tạo ra chất lợng sản phẩm. Việc kiểm soát này chính là
việc mà chúng ta phải kiểm soát đợc các yếu tố sau:
- Đầu vào.
- Máy móc thiết bị và công cụ cắt.
- Phơng pháp và quá trình.

- Kích thớc (đờng kính, chiều dài)?.
- Các đặc tính (độ ẩm, cấu tạo, các đặc tính hình học, )?.
- Các khuyết tật (nứt, số lợng mắt sống mắt chết, )?.

1515
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
Ngoài ra còn có các yếu tố về kinh tế, dịch vụ (giá cả, thời gian giao hàng,
phơng thức tiền, dich vụ sau bán hàng, )?.
2.2.1.2. Các loại sản phẩm của Công ty
Phần này ta cần khảo sát các yếu tố sau:
- Các loại sản phẩm ?.
- Tỷ lệ chiếm bao nhiêu % ?.
- Quy cách kích thớc ?.
- Màu sắc, vân thớ ?.
- Loại gỗ ?..
- Một vài đặc điểm khác (Phẳng nhẵn, độ bóng, )?.
2.2.2. Lựa chọn sản phẩm chính
Sản phẩm chính ta chọn căn cứ vào:
- Thị trờng bền vững
- Chủng loại, số lợng.
- Quy cách kích thớc sản phẩm.
- Yêu cầu chức năng.
- Màu sắc, kiểu dáng của sản phẩm.
Ngoài ra còn có các yếu tố về kinh tế, dịch vụ ( giá cả, thời gian giao
hàng, phơng thức tiền, dich vụ sau bán hàng, )
- Các yêu cầu về chất lợng sản phẩm khác.
- Tất cả các yêu cầu, tiêu chí của sản phẩm đa ra kiểm soát chỉ nhằm mục
đích thoả mãn chất lợng sản phẩm theo đơn đặt hàng và sản phẩm mẫu.
2.2.3. Khảo sát các yếu tố ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm

- Máy móc thiết bị
+ Tên máy và nhiệm vụ của từng máy?.
+ Thông số kỹ thuật của máy ?.
+ Nguyên lý hoạt động?.
+ Hãng, năm sản xuất ?.
+ Động cơ (công suất, tốc độ vòng quay, )?.
Tất cả những điều trên nó phản ánh độ chính xác khi gia công bề mặt, Chất
lợng hiện tại của máy móc thiết bị.

1717
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
- Công cụ cắt
Các loại công cụ cắt: Lỡi nạo, lỡi đục, lỡi khoan, lỡi tiện, ca đĩa, khâu
này khảo sát các thông số sau:
+ Vật liệu làm, hãng, năm, nớc sản xuất ?.
+ Các thông số góc ( góc trớc, góc sau, góc mài) ?.
+ Chiều dài, chiều rộng, chiều dày ?.
+ Chức năng ?.
+ Cấu tạo mặt cắt ngang?.
+ Các h hỏng (nếu có) ?.
Quá trình và phơng pháp
Khảo sát các bớc sau:
- Quy trình công nghệ tạo sản phẩm?.
- Các công đoạn?.
- Các bớc công việc?.
- Tên các bớc?.
- Các thông số đầu vào và đầu ra?.
- Yêu cầu cụ thể?.
Con ngời


1919
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
2.2.6. áp dụng thử
Do điều kiện giới hạn về thời gian của khoá luận nên tôi không thể áp
dụng thử nghiệm trong sản xuất thực tế đợc mà chỉ giới hạn trong lý thuyết rồi
thông qua quá trình thực tập, khảo sát thực tế. Từ đó, đa ra các yếu tố cần xây
dựng hệ thống kiểm soát chất lợng cho sản phẩm.
2.2.7. Đánh giá - Rút kinh nghiệm
Nếu có áp dụng thử vào trong quá trình sản xuất thì sẽ nhận ra việc xây
dựng hệ thống kiểm soát chất lợng này có những gì đợc, những gì cha đợc và
cha đợc ở những chỗ nào rồi xem xét, nghiên cứu, bổ sung để việc xây dựng hệ
thống kiểm soát chất lợng hoàn thiện hơn.

2020
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
chơng 3
Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lợng sản phẩm là
ghế cao cấp ở khâu hoàn thiện sản phẩm tại công ty
Bông Mai - Bắc Ninh
3.1. Khái quát chung về Công ty Bông Mai - Bắc Ninh
- Tên gọi : Công ty Bông Mai
- Tên giao dịch: BONGMAI ART HANDICRAFTS COMPANY
BAC NINH PROVINCE*VIETNAM
- Trụ sở công ty: 18 Trần Phú - TX Móng Cái - Quảng Ninh
- Địa chỉ: xã Phù Khê - Từ Sơn - Bắc Ninh
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cbls Bông Mai - Bắc Ninh chuyên sản xuất và thơng mại.

các vệ tinh (cơ sở sản xuất) để gia công, cuối cùng lại nhập về làm công việc
hoàn thiện sản phẩm.
Dây truyền sản xuất của công ty Gỗ xẻ
Phun sơn
Chỉnh sửa theo mẫu
Lò sấy
Gia công
Đánh nhám
Sản phẩm
3.1.3. Tình hình tổ chức của công ty
Trên đặc điểm sản xuất của Công ty, phân ra làm các nhóm sản xuất
khác nhau, mỗi nhóm lại có chức năng cụ thể sau:
- Tổ chuyên chỉnh sửa : Có chức năng chỉnh sửa sản phẩm đa về từ các vệ
tinh.
- Tổ đánh nhám: Có chức năng tạo độ phẳng nhẵn bề mặt sản phẩm.
- Tổ bả ma tít: Có chức năng là sửa lỗi sản phẩm nh lỗ mọt, nứt,
- Tổ phun sơn: Có chức năng phun sơn và đánh bóng.

2222
Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia s
TaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớ
3.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý Công ty
Việc tổ chức quản lý đợc tốt hay không nó lại liên quan tới thời đại nh
thời bao cấp thì đa phần các Công ty có bộ máy tổ chức rất cồng kềnh và chịu
trách nhiệm không rõ ràng, do đó họ không thấy đợc tránh nhiệm, tinh thần của
mình đối với công việc chung của Công ty. Ngày nay mà còn tồn tại hình thức
tổ chức quản lý đó thì sẽ bị loại bỏ khỏi nền kinh tế thị trờng đang phát triển nh
vũ bão. Trong thời đại này cần phải thay bằng một bộ máy có tổ chức đơn giản,
nhẹ nhàng nhng không kém phần năng động.
Đối với Công ty Bông Mai ngời đứng ra lãnh đạo sản xuất là Tổng giám đốc,

+ Tăng cờng đầu t vào công nghệ.
+ Tích cực tham gia vào các hội chợ triển lãm toàn quốc.
+ Tìm kiếm thị trờng trong nớc và ngoài nớc.
+ Luôn đổi mới mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nâng cao chất lợng sản
phẩm.
+ Mở rộng mặt bằng sản xuất kinh doanh.
+ Kết nối, hợp tác liên doanh với các đối tác khác.
3.2. Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lợng sản phẩm
là ghế cao cấp ở khâu hoàn thiện sản phẩm tại Công
ty Bông Mai - Bắc Ninh
3.2.1. Khảo sát thực tế
3.2.1.1. Khảo sát nguyên liệu gỗ xẻ
Sản phẩm mộc mỹ nghệ là đồ mộc cao cấp, nên nó cũng có những yêu
cầu khắt khe về nguyên liệu. Công ty Bông Mai - Bắc Ninh thờng nhập các loại
nguyên liệu nhóm I, II gồm có: gỗ Gụ, Mun, Trắc, Cẩm thị, Pơ mu,...
- Nguyên liệu ở đây nhập từ Lào, Cămpuchia,... và một số tỉnh Miền
Nam.
- Đa phần là gỗ xẻ vuông, ít gỗ tròn với kích thớc là:
+ Chiều dài: 0.70 2.80m
+ Chiều rộng: 0.30 0.40m
+ Chiều cao: 0.08 0.30m
+ Độ ẩm từ 65% - 85%.
- Giá nguyên liệu:
+ Gỗ Gụ: 7.5 8.5 triệu/1m
3
+ Gỗ Trắc: 9.5 11triệu/1m
3
3.2.1.2. Khảo sát các loại sản phẩm của Công ty

2424