Ba bước để phát triển lãnh đạo

Trong một nền kinh tế toàn cầu cạnh tranh, các tổ chức đều tìm cách tăng doanh thu và giảm bớt
chi phí. Một số tổ chức tin rằng cách dễ dàng nhất để làm việc này là cắt giảm ngân sách đào tạo
nhân viên. Tuy nhiên, những tổ chức có tầm nhìn chiến lược nhận ra rằng, để thành công họ
phải không ngừng phát triển nhân sự của mình, đặc biệt là các lãnh đạo của họ.

Theo một nghiên cứu gần đây của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Mỹ, những tổ chức có chương
trình đào tạo nhân sự lâu dài thường bứt phá hơn hẳn những tổ chức không đào tạo nhân sự.
Còn trong một cuộc khảo sát khác, với đối tượng là các giám đốc nhân sự của các công ty mới
khởi nghiệp ở Chicago, Mỹ, thử thách nghề nghiệp lớn nhất đối với họ là phát triển lãnh đạo.

Đã có rất nhiều cuốn sách, bài giảng hay các chương trình đào tạo trọn gói tuyên bố rằng chúng
có thể giúp bạn phát triển lãnh đạo một cách hiệu quả. Mỗi tổ chức, với những nhu cầu và mục
tiêu riêng, cần có một chiến lược phù hợp. Dẫu vậy, cũng có một số tiêu chí chung giữa các
chương trình đào tạo lãnh đạo này.

1. Lên kế hoạch đào tạo lãnh đạo

Đầu tiên, cần phải biết được rằng bạn đang có gì trong tay. Hãy trả lời 5 câu hỏi sau:

- Tổ chức của bạn có một kế hoạch toàn diện để phát triển con người không?

- Bạn sẽ được lợi gì từ một chương trình phát triển lãnh đạo có hiệu quả?

- Chi phí ước tính về doanh thu, năng suất và tinh thần làm việc mà bạn sẽ phải chịu nếu như
không phát triển một chương trình như vậy là bao nhiêu?

- Hình dung một chương trình phát triển lãnh đạo thành công đối với tổ chức của bạn sẽ như thế
nào?



- Giao tiếp kinh doanh hiệu quả

- Kỹ năng giải quyết xung đột

- Xây dựng nhóm

- Liên quan đến những phong cách cá nhân khác nhau

- Quản lý thời gian

- Kỹ năng ủy thác

- Đặt mục tiêu

- Kỹ năng cố vấn

- Những lĩnh vực khác liên quan đến tổ chức của bạn

Phần thứ hai là phần cố vấn. Tất cả những người chuyên nghiệp nhất và cả các vận động viên
tham gia Olympic đều nhận ra sự quan trọng của một huấn luyện viên chuyên nghiệp, người giúp
họ đạt tới đỉnh cao. Một người cố vấn hay huấn luyện viên có thể cung cấp cho các lãnh đạo của
bạn sự tập trung một-một cần thiết để họ có thể đạt tới được cấp độ cao hơn một cách nhanh
hơn.

Nhiều tổ chức cần đến kỹ năng bán hàng để giúp tăng doanh số sản phẩm hay dịch vụ của họ.
Vì thế trong nhiều công ty, quản lý bán hàng thường là người đảm nhận nhiệm vụ cố vấn này. Đa
số trong số họ đạt tới vị trí lãnh đạo vì họ làm tốt nhiệm vụ bán hàng. Tuy nhiên lại không có một
mối liên hệ trực tiếp nào giữa việc trở thành một người bán hàng giỏi và một người cố vấn hay
lãnh đạo giỏi. Nhiều nhà lãnh đạo có các xu hướng đào tạo tự nhiên: họ đào tạo những người

người đều có thể cùng chiến thắng.

Dùng các nhà lãnh đạo của mình để cố vấn cho những người khác và hãy xem xét khả năng đưa
cố vấn từ bên ngoài vào giúp các lãnh đạo của bạn cố vấn cho các nhân viên hiệu quả hơn.

Đào tạo lãnh đạo là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của các tổ chức. Một trong những
khẩu hiệu của phong trào tiềm năng con người những năm 1990 là "con người là tài sản qúy giá
nhất của chúng ta". Có rất nhiều người hiểu khẩu hiệu này, nhưng lại có không nhiều tổ chức
hành động theo. Những tổ chức khôn ngoan bắt đầu nhận ra rằng phát triển lãnh đạo và đào tạo
con người là một quá trình, không phải là một sự kiện và quá trình này tạo ra những kết quả cơ
bản.

Đối với những tổ chức tìm kiếm cách tăng doanh thu và giảm chi phí, phát triển lãnh đạo
là một việc phải làm. Về lâu dài, những tổ chức phát triển lãnh đạo và đào tạo nhân sự
của mình hiệu quả sẽ vượt trội hơn hẳn so với những tổ chức không làm như vậy.