Công thức thành công của Foodex Không giống như những tập đoàn lớn đang trong thời kỳ khủng hoảng trầm
trọng, tập đoàn Foodex có trụ sở chính tại California, Mỹ, vẫn đang ở trong thời kỳ
hưng thịnh của nó. Được thành lập vào năm 1924 dưới hình thức ban đầu là nghiệp
đoàn của những người nông dân để cung cấp các dịch vụ cho vùng nông thôn phía
Đông nước Mỹ, nhưng hiện nay, công ty vẫn đang là một trong những công ty đa
ngành kinh doanh hiệu quả nhất thế giới.
Đa ngành, đa cơ hội
Với một phạm vi kinh doanh rộng từ bán lẻ các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ
nông nghiệp, hệ thống cung cấp nhiên liệu cho vùng nông thôn cho đến việc sản xuất,
kinh doanh hoá chất và phân bón dùng trong nông nghiệp, thành công của Foodex nằm
ở sự kết hợp giữa cách thức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty và việc đặt lợi
ích của các cổ đông lên hàng đầu.
Ông John Hellington, giám đốc điều hành Foodex, nói rằng: “Công ty của
chúng tôi không phụ thuộc vào bất kỳ một hoạt động kinh doanh cá biệt nào. Các lĩnh
vực kinh doanh của Foodexs đều được hoạt động và điều hành độc lập với nhau nhưng
cùng thống nhất trong mục tiêu lợi nhuận (thu nhập của các cổ đông). Công việc quản
lý ở đây không phải để tập trung vào củng cố quyền lực mà nhằm vào mục tiêu lợi
nhuận trong đó đặt lợi ích của cổ đông lên hàng đầu (chia lãi cho cổ đông)”. Với mục
tiêu này mà kể từ khi bắt đầu niêm yết trên thị trường chứng khoán NewYork vào năm
1984, hiện Foodex là công ty chia lãi cho cổ đông lớn thứ hai với tỷ lệ trung bình hàng
năm là 29% sau công ty Westfield Holdings (30%). Chính nhờ hoạt động đa ngành mà
luôn có rất nhiều cơ hội cho công ty lựa chọn.
Cơ chế quản lý ưu việt
David Errington, nhà phân tích từ Merry Lynch cho rằng Foodex đã có một
công thức hoạt động khá đúng đắn. Theo ông công ty đã có cách thức điều hành đúng
cách: các bộ phận kinh doanh đơn lẻ hoạt động một cách hoàn toàn độc lập. Vấn đề
hiện nay với nhiều tập đoàn lớn là sự phụ thuộc, hỗ trợ lẫn nhau quá lớn giữa các lĩnh
vực kinh doanh dẫn đến tình trạng nếu xảy ra khủng hoảng ở một lĩnh vực nào đó thì

dạng hoá của công ty chúng tôi. Chúng tôi đã biến điểm hạn chế đó thành lợi thế. Chắc
chắn là ở bên ngoài nước Mỹ có rất nhiều cơ hội cho chúng tôi phát triển nhưng chúng
tôi vẫn chưa vội vàng.”