Chương

5: Đãi

ngộ

nhân

sự

trong

DNTM
Đề

cương

bài

giảng
Khái

niệmvàvaitròcủa

đãi

ngộ

nhân

sự

niệm

đãi

ngộ

nhân

sự
Đãi

ngộ

nhân

sự

là

quá

trình

chămlo đờisống

vậtchấtvà

tinh

thầncủangườilaođộng


doanh

nghiệp.
9 Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótrách
nhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộ
đếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.
9 Đãi ngộ nhân sự phảihướng tớiviệcthoả mãn nhu cầuvậtchấtvà
tinh thầncủangườilaođộng
9 Đãi ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thông
qua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sự
Vai

trò

của

đãi

ngộ

nhân

sự
Đãi

ngộ

nhân


cao

đờisống

vậtchấtvà

tinh

thần, từđótạo

động

lựckíchthíchngườilaođộng

làm

việc

vớihiệuquả

cao

nhất
9 Đốivới doanh nghiệp
-

Đãi

ngộ


doanh

của

doanh

nghiệp.
-

Đãi

ngộ

nhân

sự

góp

phần

duy

trì

nguồn

nhân

lực

các

chứcnăng

quảntrị

nhân

sự

khác

trong

doanh

nghiệp
9 Đốivớixãhội
Đãi

ngộ

nhân

sự

trong

doanh



thức

đãi

ngộ

nhân

sự
Đãi

ngộ

nhân

sự
Đãi

ngộ

phi
tài

chính
Đãi

ngộ

tài

hội đượcthamgia

quá

trình

ra quyết định
-Quanhệ đồng

nghiệp

thân

thiện, cởimở

-Lương

cơ

bản
- Phụ

cấplương
- Tiền thưởng
- Phúc

lợi
- Trợ

cấp

nguyên

tắc
9 Tập trung dân chủ
Quá

trình

xây

dựng

các

chính

sách

đãi

ngộ

phảicósự

tham

gia

của


vào

quá

trình

xây

dựng

chính

sách

để

đảmbảo

tính

khả

thi

khi

áp

dụng


Xây

dựng

các

chính

sách

đãi

ngộ

(tiếp)
Dựatrêncáccăncứ

chủ

yếu
9 Quy định của Nhà nước: LuậtLao động
9 Chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp
9 Văn hoá doanh nghiệp
9 Thị trường lao động
Các

yêu

cầu


9 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh
9 Quy mô, khả năng tài chính của doanh nghiệp
9 Triết lý, quan điểmcủa các nhà quảntrị
 Xây dựng hệ thống thang bảng lương, đốivới
 nhà quảntrị
 nhân viên
 Thiếtlậpquychế trả lương, bao gồm
 hình thức, thời điểmtrả lương
 cơ chế tăng lương, nâng bậclương,
Tổ

chứccôngtácđãi

ngộ

nhân

sự
Mộtsố

chính

sách

nhân

sự

chủ


đãi

ngộ

nhân

sự: bao

gồm:
 Xây dựng hệ thống đánhgiáthànhtíchcôngtác
chonhânsự:
 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá
 Thu thập thông tin đánh giá
 Thiếtlập các quy định, quy tắc, thủ tụchỗ trợ
cho việcthựchiện các chính sách đãi ngộ nhân
sự
Triểnkhaithựchiện

chính

sách

đãi

ngộ

nhân

sự
Xây


lựa

chọnphương

pháp

thu

thập

thông

tin phù

hợp
Triểnkhaithựchiện

chính

sách

đãi

ngộ

nhân

sự
Xây


nhân

sự
Các

phương

pháp

đánh

giá

(tiếp)
 Phương pháp mức thang điểm
Theo phương

pháp

này, việc

đánh

giá

kếtquả

thựchiện


này

đánh

giá

các

cá

nhân

theo

từng

cặpvàso sánh

với

nhau, người

được

đánh

giá

tốthơncómức


việc

quan

trọng, những

thành

tích

và

sai

sót

của

nhân

viên
Triểnkhaithựchiện

chính

sách

đãi

ngộ

quan

sát

và

số

lần

nhắclạicủahànhvi. Nhàquảntrịđánh

giá

nhân

viên

thông

qua
hành

vi thựchiệncôngviệchơnlàkếtquả

thựchiện
 Phương pháp quảntrị theo mụctiêu
Theo phương

pháp


này

đòi

hỏi

nhà

quảntrị

thể

hiệnvaitròtư

vấn

trong

qúa

trình

thựchiện

công

việccủa

nhân


dựng

các

quy

định, quy

tắc, thủ

tụchỗ

trợ

cho

việcthực

hiện

các

chính

sách

đãi

ngộ


quy

định, quy

tắc, thủ

tụchỗ

trợ

cho

việcthực

hiện

các

chính

sách

đãi

ngộ

(tiếp)
 Đốivới các chính sách khác: cầnxácđịnh rõ
 Quy định nghỉ phép, lễ, Tết, nghỉ hiếu, hỷ,