Tài liệu Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài - Pdf 86

Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài
chính – đốt đuốc tìm nhân tài

Năm 2007 khép lại với nhiều biến đổi trong đời sống xã hội: thị trường chứng
khoán Việt Nam phất mạnh vào thời gian đầu và tụt dốc vào những ngày cuối cùng
của năm, thị trường bất động sản “sôi sùng sục”, giá cả leo thang, giá vàng nhảy
múa…Và cùng với sự biến động về kinh tế, thị trường nhân sự cao cấp cũng trở nên
nóng bỏng hơn bao giờ hết.
Không đổi việc là “lạc hậu”?
L. – bạn tôi – tốt nghiệp đại học kinh tế loại thường, sau mấy năm làm kế toán
trưởng cho các công ty nước ngoài, thời gian gần đây nhảy việc liên tục. Lý do cô
“nhảy việc” không phải vì công việc nhàm chán hay môi trường không ổn định, mà do
“nghe headhunter rủ rê, nghe bùi tai, mức lương lại hấp dẫn, muốn thử sức mình xem
tới đâu.” Thế là cứ mỗi lần nghe headhunter “alô”, L. lại có công việc mới, chỗ sau
lương cao hơn chỗ trước. “Phải thử thách bản thân chứ, một năm mà không đổi việc là
mình cảm thấy ‘lạc hậu' rồi. Chị không biết chứ con bé nhân viên cũ của em, mới năm
ngoái đây chỉ nhận mức lương vài trăm đô, vậy mà mới đây nhảy sang chỗ khác với
mức 1000 đô đấy chị ơi, không nhảy việc sao được” – L. cười và hay thắc mắc tại sao
tôi lại có thể “yên vị” một chỗ trong mấy năm trời liền.
Còn M. tốt nghiệp đại học ngoại ngữ, sau ba bốn năm làm việc cho các công ty
nước ngoài, trong một lần dự tiệc, được một đối tác người Mỹ “chấm” cho vị trí
Trưởng văn phòng đại diện của công ty ông tại Việt Nam. Thế là, đang từ mức lương
làng nhàng, M. được hưởng một chế độ đãi ngộ vô cùng hấp dẫn: mức lương cao, có
xe đưa đón, những chuyến công tác ở nước ngoài…Chưa ấm chỗ thì M. lại bị một đối
tác khác nặng ký hơn “săn lại”. Đương nhiên, mức đãi ngộ ở nơi làm mới này hấp dẫn
hơn rất nhiều so với chỗ làm cũ.
P. là Giám đốc tài chính của tập đoàn lớn tại TP.HCM. Cô có bằng kế toán
trưởng, bằng ACCA (Hiệp hội Kế toán công chứng Anh), từng có kinh nghiệm làm
việc trong các công ty kiểm toán hàng đầu thế giới, thành thạo tiếng Anh, từng có một
thời gian làm việc tại nước ngoài. Với các chế độ đãi ngộ cực kỳ hấp dẫn, tập đoàn nơi
P làm việc gần như đã “nắm giữ” được “linh hồn” cô. Và nói chung, cũng khó có một

vụ chuyên môn mà tập đoàn bất động sản kia chi cho C. Liệu đây có phải là điểm dừng
chân của C.? Bản thân anh cũng chưa biết phải xác định như thế nào. “Chừng nào còn
‘nhảy’ được thì cứ thử sức. ‘Nhảy việc’ cũng là cơ hội để mình thử thách bản thân,
hơn nữa, họ cần mình, mà mình có cơ hội để có thêm thu nhập.” – C. cho biết.

Các chính sách đãi ngộ nhân sự trung và cao cấp thường được
nhà tuyển dụng ưa dùng trong việc “chiêu hiền đãi sĩ”:

Chính sách cổ phiếu ưu đãi;

Chính sách lương, thưởng hậu hĩnh (một số ứng viên
cao cấp có mức lương từ 3-5 nghìn đô la/tháng; nhiều công ty có
chính sách thưởng cho nhân viên 3-6 tháng lương ngoài tháng lương
thứ 13 theo luật lao động);

Chính sách đầu tư nâng cao nghiệp vụ chuyên môn
(không ít ứng viên được nhà tuyển dụng hứa hẹn đưa đi đào tạo
nâng cao nghiệp vụ ở nước ngoài);

Chính sách ưu đãi về nhà ở (có những ứng viên từ Hà
Nội chuyển vào TP.HCM được nhà tuyển dụng thuê hoặc cho vay
tiền mua căn hộ với giá ưu đãi);

Chính sách thuê xe ô tô riêng đưa đón ứng viên.

Chính sách bảo hiểm y tế cao cấp cho cả gia đình ứng
viên...

“Nhảy việc” đang là hiện tượng khá phổ biến trong cộng đồng người lao động,
đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính. Cũng khó mà trách được họ, tất cả cũng do mất cân

ứng viên giỏi đang tăng lên từng ngày thì nguồn cung lại chưa đáp ứng được. Cũng
theo ông Quân, hiện nay, nguồn nhân lực cao cấp cho thị trường tài chính đang rất
khan hiếm và cũng không dễ đào tạo để bắt kịp tốc độ phát triển kinh tế hiện nay. Điều
đó cũng giải thích vì sao các công ty cung cấp dịch vụ săn đầu người cao cấp cũng chỉ
đáp ứng được từ 30-40% nhu cầu của thị trường. Nguy cơ thứ nhất, theo ông Quân, đó
là hiện tượng tranh giành nhân sự của nhau. Không ít doanh nghiệp chịu đầu tư để đào
tạo nhân viên, nhưng rốt cuộc lại bị đối thủ khác “nẫng tay trên”. Nguy cơ thứ hai,
doanh nghiệp buộc phải có chiến lược giữ chân người giỏi, và như vậy, đây cũng là
một nguồn chi phí tốn kém cho doanh nghiệp. Nguy cơ nữa là khi thị trường đang
“nóng”, chất lượng cung cấp dịch vụ cho thị trường này sẽ không cao.


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status