Ba sai lầm lớn nhất của các nhà lãnh đạo
Là một nhà lãnh đạo tài ba, xuất sắc, nhưng bạn không thể tránh khỏi những
lúc mắc sai lầm. Vậy sai lầm đó là gì? Bạn có nhận ra được sai lầm của mình
không? Và làm thế nào để giải quyết những sai lầm đó?

Clark Cothern - một nhà tư vấn tinh thần của Living Waters Community
Church tại Ypsilanti, Michigan đã nói về sai lầm của bản thân mình khi là
một nhà lãnh đạo: “Sai lầm lớn đầu tiên khi là một nhà lãnh đạo là tôi đã thất
bại trong việc xác định xem những sai lầm nào mình đang mắc phải”.
Ron Potter, một người bạn của Cothernvà cũng là nhà lãnh đạo của Team
Leadership Culture, đã đúc kết được ba sai lầm lớn nhất mà hầu hết các nhà
lãnh đạo khó tránh khỏi. Ông đã dành 12 năm cuối cùng trong cuộc đời
chuyên nghiệp của mình để tư vấn cho những nhà lãnh đạo hàng đầu trong
nước cũng như quốc tế, giúp họ nhận biết và sữa chữa những sai lầm của
mình.
Quản lý thay vì lãnh đạo
Ron có thể khẳng định ngay sai lầm đầu tiên. Ông ta nói rằng: “Quản lý là
tập trung vào việc định hướng những công việc cần hoàn thành từng ngày,
trong khi đó, lãnh đạo là vạch ra tương lai, thiết lập mục tiêu và tạo ra động
lực”.

Khi một nhà lãnh đạo dành nhiều thời gian vào việc quản lý hơn lãnh đạo,
tinh thần của họ trở nên bão hòa. Hầu hết mọi người muốn đặt ra mục tiêu
để hướng tới và tự mình tìm ra cách để đạt được mục tiêu đó. Ron nói rằng:
“Tât cả chúng ta đều khao khát điều khiển được ít nhất là một phần cảm
giác”.

Trong một nghiên cứu một vài năm trước đây, hai nhóm các nhà lãnh đạo
được giao giải quyết một vấn đề khó khăn như nhau. Vấn đề phức tạp bao
gồm sự rèn luyện thể chất, đưa ra những quyết định khó khăn và đòi hỏi sự
tập trung cao độ. Cả hai nhóm đều tham gia trong một dự án tại một địa

“Newton’s Cradle gần giống như sự lãnh đạo”.

Nếu là người đứng đầu hệ thống lãnh đạo trong tổ chức, thì bạn chính là cái
thanh ngang trong trò chơi con lắc đó. Những quả bóng thép treo trên thang
ngang chính là những người làm việc xung quanh bạn. Sự kết nối chính là
những mối quan hệ cá nhân do bạn tạo nên.

Bạn - một nhà lãnh đạo - kéo một thành viên ra khỏi những người khác để
người này sẽ đem lại những thay đổi cần có. Điều này giống như việc kéo 1
quả bóng ra khỏi các quả bóng khác. Sau khi tách anh ta ra khỏi nhóm, bạn
lại mong chờ anh ấy sẽ tác động trở lại để nhóm của bạn có thể phát huy hết
khả năng trong công việc, giải quyết được các vấn đề hiện tại và đạt được
mục tiêu cả nhóm đặt ra cũng như tạo nên những thay đổi cần thiết.

Ron giải thích về điều gì đã thực sự xảy ra. “Khi người lãnh đạo đẩy một
thành viên ra khỏi vị trí của mình, anh ta sẽ tạo ra một cú huých vào thành
viên gần anh ấy nhất và anh này lại tác động đến người khác, kết quả thành
viên cuối cùng đã bật ra khỏi nhóm. Do vậy, điều thực sự xảy ra là các thành
viên có tác động tương hỗ và ảnh hưởng lẫn nhau.

Bạn không nên coi thường mối quan hệ cá nhân giữa những người làm việc
với nhau và cũng không nên bỏ lỡ bất cứ một bước quan trọng nào để kéo họ
vào những vấn đề chung của cả nhóm để cho họ thấy việc cùng làm với nhau
có ý nghĩa như thế nào.

Thất bại trong việc tạo ra động lực thúc đẩy

“Điều gì thúc đẩy bạn?”, “Bạn có khả năng tạo ra động lực không?”,
“Những khó khăn trong những thách thức mới là gì?”. Hãy hỏi những nhà
lãnh đạo xem điều gì đã thúc đẩy họ và những câu hỏi trên sẽ tự hiện ra