Chiến lược nhân sự dài hạn

Quan hệ giữa DN với người lao động là một trong những nhân tố quan
trọng tạo nên sự thành công của DN, đặc biệt trong bối cảnh DN hoạt động
cạnh tranh gay gắt. Vì vậy, xây dựng chiến lược về nhân sự có định hướng
lâu dài sẽ là nền tảng, là căn cứ cho các kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực của DN

Thách thức từ môi trường bên ngoài
Thứ nhất, sự thiếu đồng bộ và chưa hoàn chỉnh của các quy định pháp lý về
lao động. Luật Lao động và các văn bản, quy định dưới luật chưa có tính thực thi
cao, chưa bảo vệ được các lợi ích hợp pháp của người sử dụng lao động, đặc biệt
là khi có tranh chấp về lao động xảy ra. Thứ hai, sự gia tăng mạnh mẽ về nhu cầu
tuyển dụng của các DN trong thời gian gần đây đã dẫn đến sự mất cân đối giữa
cung và cầutrên thị trường lao động, đặc biệt là ở các thành phố lớn.
Thách thức từ hạn chế nội tại
Sự hạn chế về trình độ nhận thức và kỹ năng lãnh đạo cũng như kỹ năng về
quản trị nhân sự của người chủ DN cũng được xem như là một thách thức lớn với
các DN VN. Nhiều chủ DN vẫn chưa hiểu rõ về khái niệm “Quản trị nguồn nhân
lực” vẫn quản lý DN và nhân viên của mình theo mô hình quản lý cũ “Quản lý
nhân sự”, chủ yếu là tập trung vào việc tuyển dụng và trả lương. Hầu hết các DN
VN đều không có chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực. Lãnh đạo Cty hoặc những
cán bộ phụ trách về nhân sự chưa được đào tạo cơ bản và trang bị những kỹ năng
cần thiết để có thể quản lý nguồn nhân lực của mình một cách thật sự có hiệu quả.
Thách thức từ phía người lao động
Hầu hết người lao động làm việc trong các xí nghiệp sản xuất công nghiệp
đều xuất thân từ các tỉnh, chủ yếu là lao động trong lĩnh vực nông nghiệp và có
trình độ học vấn thấp. Khi được tuyển dụng, người lao động chỉ tham dự các khóa
học nghề ngắn hạn được tổ chức tại DN, vì thế họ chưa quen với tác phong làm
việc công nghiệp, ý thức kỷ luật và chấp hành nội quy lao động còn thấp. Nhiều
người lao động chưa nắm vững về Luật Lao động. Bên cạnh đó, sự hạn chế về

đó là xây dựng một kế hoạch đầu tư từng bước dựa trên những phân tích về nguồn
lực của DN.
Bên cạnh việc đối thoại trong DN, các DN nên chủ động và tích cực tham
giađối thoại xã hội với các tổ chức khác như với các hiệp hội ngành nghề, VCCI,
Sở Lao động, Bộ Lao động, v.v. để kịp thời phản ánh những vướng mắc của DN
mình trong quá trình thực hiện các quy định của pháp luật và đề ra những kiến
nghị sửa đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế của các DN.