Download Chuyên đề Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi miễn phí
Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Nhà nước, trước đây khi còn trong nền kinh tế bao cấp, Công ty còn được sự ưu ái từ phía Nhà nước, thế mạnh của Công ty lúc bấy giờ là được cấp và phân phối hàng hoá từ cấp trên theo kế hoạch phân cấp giót hàng của Nhà nước, không có sự cạnh tranh mua, không có sự cạnh tranh bán (hàng được đưa từ nơi sản xuất hay nhập khẩu, qua kho cấp I, sau đó được người tiêu dùng ở mọi thành phần tranh nhau tiêu thụ cho thương nghiệp) không cần quảng cáo, tiếp thị, hay các xúc tiến phục vụ cho quảng bá bán ra.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32846/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
ức nghiệp ụ chuyên môn.
Coi trong hoạt động súc tiến Thương mại, tham gia tìm hiểu khảo sát thị trường, tiếp cận thong tin, phân tích xử lý thông tin Thương mại, ứng dụng khoa học công nghệ thông tin- tin học trong công tác quản lý.
Coi trong công tác chống lãng phí và thực hành tiết kiệm, trong hoạt động kinh doanh,phát huy nội lực, xây dựng và triển khai qui chế dân chủ trong toàn Công ty.
Phần thứ hai
Thực trạng và những vấn đề đặt ra về
hiệu quả kinh doanh ở
Công ty Thương mại dich vụ Tràng Thi
I. Đặc điểm tình hình Công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
1.1. Giai đoạn1 ( từ năm 1955 - 1960 )
Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi tiền thân ban đầu là Công ty ngũ kim, được thành lập ngày 14/02/1955, có trụ sở chính tại số 5-7 phố Tràng Tiền. Thời gian này Công ty thuộc quyền quản lý của sở thương nghiệp Hà Nội, nhiệm vụ chính của Công ty là cung cấp hàng hoá, vật liệu tiêu dùng và tư liệu sản xuất cho nhân dân - cơ quan... và cho chiến trường theo kế hoạch của Sở thương nghiệp.
1.2.Giai đoạn 2.( từ năm 1962 - 1987 )
Tháng 3/1962 trên cơ sở hợp nhất cônh ty ngũ kim và Công ty Môtô xe máy, thành lập nên Công ty kim khí hoá chất Hà Nội. Nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoạn này là sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng và gia công chế biến các sản phẩm sẵn có phục vụ cho nhu cầu xây dựng đất nước sau chiến tranh và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
1.3.Giai đoạn 3 ( từ năm 1988 - 1992 )
ở giai đoạn này số lượng CBNV của Công ty tăng trưởng hơn giai đoạn trước, tháng 6/1988 Công ty đã tiếp nhận thêm 400 lao động của Công ty gia công thu mua hàng công nghệ phẩm và Công ty kinh doanh tổng hợp. đồng thời mở rộng thêm một số điểm kinh doanh mới. lúc này Công ty dược đổi tên thành Công ty kim khí điện máy.
1.4. Giai đoạn 4 ( từ năm 1993 đến nay )
Ngày 29/4/1993 để phù hợp với tình hình thị trường và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh, nên Công ty nhận quyết định đổi tên thành Công ty Thương mại dich vụ Tràng Thi, đồng thời được bổ xung một số chức năng, nhiệm vụ mới. Đây cũng chính là tên giao dịch chính thức của Công ty hiện nay.
Thời gian 5 năm (1993-1997 ) là quãng thời gian quan trọng đánh dấu sự chuyển đổi cơ chế bao cấp sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong chặng đường xây dựng và phát triển, đây là quãng thời gian hoạt động kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn mới do những nguyên nhân sau:
- Sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế thị trường.
- Các cửa hàng và Công ty tư nhân, liên doanh với nước ngoài phát mạnh
mẽ ngày càng chiếm ưu thế với nhiều chủng loại mặt hàng phong phú, mẫu mã đẹp đa dạng hiện đại, cách kinh doanh linh hoạt... hơn hẳn thương nghiệp quốc doanh, nhất là trên địa bàn Hà Nội.
Thời gian từ năm 1998 đến nay hạ tầng cơ sở, mạng lưới kinh doanh trong Công ty dã và đang được đầu tư nâng cấp và phát triển, thời gian tới Công ty sẽ xây dựng các trung tâm Thương mại lớn, áp dụng cách kinh doanh tiên tiến, mở rộng chức năng - ngành nghề kinh doanh.
2. Tổ chức bộ máy Công ty
Trong suốt quá trình trao đổi và phát triển, Công ty chỉ có từ chỗ chỉ có một cơ sở hoạt động thì nay đã lên tới rất nhiều cơ sở bán hàng và địa điểm kinh doanh. cùng với sự mở rộng và không ngừng nâng cao chất lượng, doanh số của Công ty cũng tăng lên đáng kể. Hiện nay Công ty đã có một màng lưới bán hàng rộng rãi, với một bộ máy lãnh đạo và quản lý nang động, phù hợp với cơ chế thị trường. Hệ thống quản lý của Công ty được tổ chức theo chế độ một thủ trưởng và được xây dựng theo mô hình trực tuyến - chức năng.
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty
Giám đốc Công ty
các phó Giám đốc Công ty
phòng tổ chức
hành chính
phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
phòng
kế toán
các đơn vị
kinh doanh
Thực chất mô hình trực tuyến - chức năng là kiểu cơ cấu được kết hợp từ hai kiểu cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. Về nguyên tắc trong hệ thống trực tuyến chức năng đường quản trị trực tuyến từ trên xuống dưới vẫn tồn tại nhưng ở các cấp doanh nghiệp, người ta xác định các điểm chức năng theo các lĩnh vực công tác, như lĩnh vực nhân sự, lĩnh vực kế toán, lĩnh vực lao động, lĩnh vực kế hoạch... Theo kiểu cơ cấu này, các bộ phận quản trị chức năng không phải là các điểm tư vấn, không có quyền ra mệnh lệnh mà là các lĩnh vực chức năng có quyền ra mệnh lệnh. Người thủ trưởng được sự giúp sức của các phòng chức năng, các chuyên gia tư vấn trong việc bàn bạc, nghiên cứu tìm ra các giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. tuy nhiên quyền quyết định tối cao cho những vấn đề này vẫn thuộc về thủ trưởng. Những quyết định quản lý do các phòng chức năng đã nghiên cứu, đề xuất khi được thủ trưởng thông qua biến thành mệnh lệch, truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quy định. Việc gắn các chuyên gia làm việc với các chỉ huy trực tuyến khi ra cá quyết định quản trị có liên quan đến lĩnh vực chức năng mà họ phụ trách đã khắc phục được hạn chế tách rời việc chuẩn bị ra quyết định , có nghĩa là khắc phục nguy cơ tách người ra quyết định với người chuẩn bị cho ra quyết định.
2.1.Các chức danh nhân sự
2.1.1. Giám đốc Công ty
Do uỷ ban nhân dân Thành phố bổ nhiệm. Giám đốc Công ty là thay mặt pháp nhân của Công ty, có quyền điều hành cao nhất, tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty theo đúng chính sách, pháp luật của Nhà nước và chịu trách nhiệm toàn diện trước thành phố, Sở Thương mại và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
2.1.2. Phó giám đốc Công ty
Do giám đốc Sở Thương mại bổ nhiệm theo đề nghị của giám đốc Công ty.
Hiện nay Công ty có bốn Phó Giám đốc giúp việc cho giám đốc, trực tiếp phụ trách các lĩnh vực công tác theo sự phân công, thay mặt giám đốc giải quyết cụ thể công việc được phân công và chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thực hiện các công việc thuộc phận sự được giao:
Phó giám đốc phụ trách mạng lưới hành chính.
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh bán buôn - bán lẻ nội địa
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu
Phó giám đốc phụ trách tài chính kế toán
2.1.3 Trưởng các phòng ban chức năng
- Trưởng phòng hành chính: điều hành mọi hoạt động và giải quyết mọi vấn đề có liên quan đén công tác quản lý nhân viên dưới quyền, như thuyên chuyển, đề bạt, bổ nhiệm và phối hợp với các phòng ban trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự, lập kế hoạch theo dõi tổ chức cán bộ,... nghiên cứu đề xuất ý kiến giải quyết kịp thời chính xác những đơn từ - kiến nghị - khiếu tố của cán bộ trong và ngoài Công ty, gửi tới theo đúng nguyên tắc chế độ của Nhà nước.
- Trưởng phòng kế toán: Điều hành mọi hoạt động về kế toán tài vụ, giúp giám đốc Công ty chỉ dạo tổ chức thực hiện công tác thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả.
- Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: điều hành mọi hoạt động có liên quan đến kinh do...
