Download Chuyên đề Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cơ khí Hà Nội miễn phí
Qua bảng trên ta thấy Công ty cơ khí Hà Nội đang đi lên và đã từng bước hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Trong môi trường mới này Công ty cơ khí đã từng bước khẳng định mình. Cùng với chuyển biến của ngành cơ khí nói chung, Công ty cơ khí Hà Nội đã thu được một số kết quả ban đầu trong việc tổ chức lại cơ cấu tổ chức quản lý, sản xuất nhằm dần chi các đơn vị chủ chốt vào hoạch toán độc lập, tạo đà cho sự chuyển biến toàn diện trong việc củng cố và đi lên. Cũng đã đặt ra nhiệm vụ tiến hành sản xuất không ngừng nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp ngày càng nhiều hàng hóa cho xã hội. Để đạt được hiệu quả trên Công ty đã không ngừng khai thác và tận dụng năng lực sản xuất, các quy định kỹ thuật tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, nâng cao thu nhập của công nhân viên Công ty.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32849/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
t của Công ty. Máy, thiết bị của Công ty hầu hết của Liên Xô đến nay đã cũ và lạc hậu, nhà máy đã huy động chất xám của cán bộ công nhân nhằm cải tiến sửa chữa nâng cấp một số máy cũ tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, bên cạnh đó Công ty cũng đầu tư một số máy mới, công nghệ hiện đại như: May đo tạo độ, máy bào, máy phay, máy tiện chuyên dùng đường kính tối đa 1,6 m dài 1,2, máy doa W 250 gia công lỗ 0 2,5m, tuy nhiên trong điều kiện vốn có hạn số tiền triết khấu hao không đủ mua thêm máy móc thiết bị hiện đại, hay đầu tư công nghệ dây truyền mới nên chư đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội.
Mục tiêu của Công ty trong giai đoạn tới là xây dựng xưởng cơ khí chính xác (các thiết bị gia công hiện đại và phương tiện kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế). Kết hợp với giàn thiết bị vạn năng, giàn thiết bị tạo phôi nhiệt luyện (sau khi đã được trang bị cơ khí lớn để chế tạo các sản phẩm siêu trường, siêu trọng có độ chính xác cao hay sản xuất phụ tùng thay thế cho các ngành xi măng, mía đường, đóng tàu, thủy điện, nhiệt điện.
ã Quy trình sản xuất của Công ty.
Khi có hợp đồng sản xuất, hợp đồng này được chuyển qua phòng kỹ thuật xem xét để đưa ra các bước sản xuất, rồi chuyển qua phòng điều độ, sản xuất để lên kế hoạch sản xuất, sau đó được chuyển xuống tận xưởng mộc để làm mẫu, tiếp tục mang đi đúc các chi tiết của máy, sau đó chuyển sang xưởng cơ khí tiếp tục gia công các chi tiết cho đến khi hoàn thành đúng theo yêu cầu của hợp đồng, gia công cơ khí gồm các bước sau: phay, tiện, bào và tùy theo đặc điểm của từng chi tiết mà có thể thực hiện việc nào trước, việc nào sau khi gia công xong, nhập kho bán thành phẩm, từ kho bán thành phẩm các chi tiết này được chuyển xưởng kho lắp ráp thành phẩm và chuyển qua phòng KCS kiểm tra các sản phẩm đủ tiêu chuẩn để nhập kho thành phẩm để đem đi tiêu thụ, còn sản phẩm không đủ tiêu chuẩn phải sửa chữa lại.
Hiện nay hai sản phẩm chủ yếu của Công ty là máy công cụ và thép cần được sản xuất theo quy trình sau:
Hình 2.1. Quy trình sản xuất máy công cụ
Nguyên vật liệu
Đúc
Cơ khí
Rèn, gò, hàn
Cơ khí
Lắp ráp
Sản phẩm
Hình 2.2. Quy trình sản xuất cáp thép
Sắt mua ngoài
Phôi đúc
Tiêu thụ
Cắt thành thỏi
Nhập kho
Cán nung
Nung
2.1.3.2. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội.
ã Hình thức sản xuất ở Công ty cơ khí Hà Nội.
Do quy trình sản xuất phức tạp kiểu song song, bởi vậy để đảm bảo cho việc chuyên môn hóa như việc kết hợp giữa các khâu trong quá trình sản xuất Công ty cơ khí Hà Nội đã tổ chức thành nhiều phân xưởng, mỗi phân xưởng có nhiệm vụ thể * Các bộ phận sản xuất: Công ty có 10 phân xưởng sản xuất với những chức năng riêng.
Hình 2.3. Sơ đồ kết cấu sản xuất của Công ty
XN Đúc
XN GC.AL và NL
Xưởng kết cấu thép
Xưởng Cán thép
XN lắp đặt sửa chữa thiết bị
Xưởng cơ khí lớn
Xưởng cơ khí chính xác
Xưởng cơ khí chế tạo
Xưởng
Bánh răng
Xưởng lắp ráp
XN Vật tư
Bộ phận sản xuất chính
TT.KT Điều hành sản xuất
Bộ phận chế tạo TB công cụ giá lắp
2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động quản lý hành chính của Công ty
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
Cán bộ quản lý
73
72
79
Nhân viên gián tiếp
- Phòng ban trung tâm
- Xưởng, phân xưởng, xí nghiệp
174
23
159
44
167
27
Công nhân sản xuất
- Sản xuất
- Phục vụ
547
112
569
109
566
118
Bảng 2.4. Cơ cấu trình độ lao động Công ty cơ khí Hà Nội
Trình độ
Năm
Trên đại học
2001
2002
2003
929
853
969
Trên đại học
2
3
3
Đại học
150
162
180
Cao Đẳng
11
10
12
THCN
73
81
88
Sơ cấp
54
40
17
CNKT bậc 3 trở xuống
113
132
143
CNKT bậc 4
53
55
53
CNKT bậc 5
119
11
108
CNKT bậc 6 trở lên
253
260
254
Lao động phổ thông
101
99
111
1.5.1. Sơ đồ tổ chức Công ty
Giám đốc Công ty
VP Công ty
Thư viện
Phòng TCNS
Ban QLDA
Phòng KD
Phòng KDXNK
Phòng TC - KT - TĐH
Trường THCN CTN
Phó GĐ điều hành KT.KHCN. CLSP
Phó GĐ điều hành ĐSBV
Phó GĐ điều hành ĐSBV
Phòng QLCL SP
TT, TK - TĐH
Phòng bảo vệ
Phòng QTĐS
Phòng y tế
TTXD CB
XGC AL & NL
XKC thép
XCK lớn
XCK chính xác
XCK chế tạo
X lắp ráp
X bánh răng
X cán thép
TTKT ĐH sản xuất
XNLĐSC thiết bị
XN vật tư
XN Đúc
Ghi chú
Tổ chức toàn Công ty
Tổ chức toàn Công ty
Các BP liên quan
2.15.2. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
Bảng 2.5. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý chính
TT
Chức danh - phòng ban
Chức năng - nhiệm vụ
1.
Giám đốc Công ty
Chịu trách nhiệm trực tiếp với cấp trên về tình hình hoạt động của Công ty phụ trách chung các hoạt động quản lý kinh doanh
2
Phó giám đốc điều hành kỹ thuật, kHCN, CLSP
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm.
3
Phó giám đốc điều hành đời sống bảo vệ
Điều hành các hoạt động nội chính, xây dựng cơ bản, giám sát việc thực hiện của các đơn vị trực thuộc
4
Phó giám đốc điều hành sản xuất
Điều hành sản xuất và giám sát các phòng ban, xí nghiệp trực thuộc
5
Phòng tổ chức nhân sự
Tổ chức nhân sự (bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, đào tạo, lao động tiền lương)
6
Ban quản lý dự án
Quản lý các dự án, vạch kế hoạch đấu thầu các dự án
7
Phòng kinh doanh
Chịu trách nhiệm về kinh doanh nội địa
8
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Kinh doanh xuất khẩu nguyên vật liệu và thành phẩm, bán thành phẩm
9
Phòng quản lý chất lượng sản phẩm
Kiểm tra chất lượng sản phẩm quyết định sản phẩm đạt yêu cầu hay không đạt
2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua.
2.2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đạt được trong những năm gần đây.
Hơn 40 năm, một chặng đường, Công ty cơ khí Hà Nội gian lao vất vả, kiên cường cũng cảm, cần cù sáng tạo, kiêu hãnh và tự hào qua những chặng đường thời gian đang xen nhau của một doanh nghiệp, một số bộ phận gắn bó khăng khích với sự phát triển của ngành, với những giai đoạn lịch sử vận động đi lên của nền kinh tế nước nhà. Hơn 40 năm qua, các thế hệ cán bộ công nhân cơ khí Hà Nội, bằng mồ hôi công sức, xương máu của mình đã để lại những chiến công, thành tích đáng được khắc sâu và tôn vinh.
Cụ thể được thể hiện qua hai bảng sau:
Đơn vị: Triệu đồng
TT
Chỉ tiêu
1998
1999
2000
So sánh
1999/1998
2000/1999
1
Giá trị tổng sản lượng
57092
37673
38824
65%
103%
2
Doanh thu bán hàng
74242
46232
48048
62%
103%
3
Doanh thu SXCN
67207
40145
43405
59%
108%
4
Doanh thu TM + khác
7035
6087
4643
86%
76%
5
Tổng giá trị HĐ đã ký
26716
30931
49715
115%
160%
6
Trong đó gói đầu năm sau
2961
3100
21000
101%
677%
7
Đầu tư xây dựng cơ bản
4591
4591
23500
43%
1163%
Nguồn: Phòng giao dịch thương mại (nay là phòng kinh doanh)
Bảng 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 1998 - 2000
Giai đoạn 1998 đến 2000, Công ty cơ khí Hà Nội đã có những biến chuyển rõ rệt, đời sống cán bộ công nhân viên dần được nâng cao. Thu nhập bình quân người/tháng qua các năm ...
