Download miễn phí Chuyên đề Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng năng suát lao động ở công ty dệt Minh Khai
Nhờ có sự đầu tư thêm máy móc thiết bị mà trình độ công nghệ của công ty đã được ngày càng nâng cao. Từ khi mới thành lập trình độ công nghệ chỉ ở mức thủ công và bán cơ khí, đến nay trình độ công nghệ của công ty tuy chưa cao nhưng nhiều bộ phận đã đạt được trình độ công nghệ tự động hoá.
Hàng tháng, phòng kỹ thuật của công ty đều có kế hoạch bảo dưỡng MMTB cho từng phân xưởng theo các chế độ như sau:
- Tiểu tu: 3 tháng/lần
- Trung tu: 6 tháng/ lần
- Đại tu: 1 năm/ lần
Giữa các phân xưởng đều có các tổ kỹ thuật bảo toàn, bảo dưỡng để thực hiện các kế hoạch của phòng kỹ thuật dưới sự giám sát của các can bộ kỹ thuật cùng với sự kiểm tra của các cán bộ theo dõi hàng ngày.
MMTB của công ty được bố trí theo thứ tự 4 phân xưởng:
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-01-chuyen_de_thuc_trang_anh_huong_cua_cac_yeu_to_kinh.5wvPI3LryH.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-66622/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
mua bán vật tư, hợp đồng gia công thuê ngoài.
Quản lý toàn bộ hệ thống kho tàng, cấp phát vật tư theo định mức, kế toán theo dõi xuất nhập, quản lý hồ sơ sổ sách, bảo quản sắp xếp hợp lý vật tư và thành phần nhập kho.
c-5- Phòng tài vụ:
Chức năng:
Phòng tài vụ có chức năng giúp giám đốc về lĩnh vực thống kê, kế toán tài chính, đồng thời có trách nhiệm trước nhà nước theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tiền và hạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ :
Lập và thực hiện các kế hoạch về kế toán, thống kê và tài chính.
Theo dõi kịp thời liên tục và có hệ thống các số liệu về số lượng tài sản tiền vốn, quĩ công ty.
Tính toán các khoản chi phí để lập biểu giá thực hiện. Tính lỗ lãi các khoản thanh toán với ngân sách theo chế độ kế toán thống kê và thông tin kinh tế.
Phân tích hoạt động kế toán từng kỳ.
Lập kế hoạch giao dịch với ngân hàng để cung ứng tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội từng kỳ. Chi thu tiền mặt, chi thu tài chính và hạch toán kinh tế.
Quyết toán tài chính và lập báo cáo hàng tháng, kỳ theo qui định.
Đề xuất với giám đốc các biện pháp tài chính để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
c-6- Phòng hành chính - y tế:
Chức năng:
Phòng hành chính –y tế có chức năng giúp giám đốc trong công việc hàng ngày, quản lý điều hành mọi công việc thuộc phạm vi hành chính tổng hợp, giao dịch văn thư, truyền đạt chỉ thị của giám đốc đến các phòng ban phân xưởng. Quản lý tài sản hành chính, cung cấp văn phòng phẩm cho văn phòng công ty.
Thực hiện công tác khám chữa bệnh tại chỗ, chăm lo điều trị phục hồi và tăng cường sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, chịu trách nhiệm chung công tác vệ sinh an toàn công ty, thực hiện tốt phong trào vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng bệnh.
Nhiệm vụ :
Thư ký giúp việc cho giám đốc và xây dựng chương trình công tác hàng tháng, hàng tuần của đơn vị.
Thực hiện công tác văn thư lưu trữ, bảo quản con dấu, đánh máy in ấn tài liệu, trực điện thoại.
Tiếp khách và hướng dẫn khách đến liên hệ công tác. Phục vụ khách và văn phòng giám đốc.
Hướng dẫn tuyên truyền việc phòng bệnh, phòng dịch, vệ sinh công nghiệp và vệ sinh môi trường tránh bệnh nghề nghiệp.
Tổ chức khám chữa bệnh thường xuyên và định kỳ, cấp cứu ban đầu kết hợp với các tuyến trên điều trị và quản lý bệnh nhân ngoại trú
Lập kế hoạch mua sắm các thiết bị y tế, thuốc men và các quyết toán định kỳ.
Quản lý hồ sơ sức khoẻ và hồ sơ bệnh nghề nghiệp toàn công ty.
c-7- Chức năng nhiệm vụ của các phân xưởng sản xuất:
Chức năng:
Phân xưởng sản xuất là một đơn vị hành chính, sản xuất có nhiệm vụ tiến hành sản xuất mọt loại sản phẩm (hay bộ phận sản phẩm ) hay là hoàn thành một giai đoạn trong qúa trình sản xuất. Căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch của công ty giao cho phân xưởng, phân xưởng tiến hành mọi hoạt động trên cơ sở hạch toán kinh tế nội bộ phân xưởng đảm bảo hiệu quả.
Nhiệm vụ :
Xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng tháng, tuần và giao kế hoạch cho từng tổ sản xuất, ca sản xuất và công đoạn sản xuất.
Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, theo dõi, chủ động điều độ hàng ngày và đôn đốc quá trình sản xuất trong từng ca và toàn phân xưởng.
Tổ chức thực hiện đúng cá qui trình công nghệ, qui trình thao tác và vận hành máy.
Xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong sản xuất của phân xưởng.
Quản lý toàn bộ máy móc trong phân xưởng, xây dựng kế hoạch và thực hiện lịch xích, báo cáo phòng kỹ thuật biết để phối hợp kiểm tra.
Theo dõi và kế hoạchắc phục kịp thời các hiện tượng sản phẩm hỏng, hay kém phẩm chất. Theo dõi chất lượng sản phẩm trong sản xuất và chịu trách nhiệm toàn bộ về chất lượng sản phẩm của phân xưởng.
Sắp xếp bố trí hợp lý công nhân và cán bộ kỹ thuật trên dây truyền sản xuất đảm bảo sử dụng hợp lý nhất khả năng chuyên môn và tay nghề của người lao động.
Tổ chức hạch toán nội bộ phân xưởng và tự chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả sản xuất của phân xưởng.
Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân tại phân xưởng, hay đề xuất với phòng tổ chức lao động kế hoạch đào tạo nâng bậc công nhân.
Tổ chức thực hiện nghiêm chỉnh chế độ an toàn lao động, bảo hộ lao động và phòng cháy chữa cháy tại phân xưởng.
Nghiên cứu đề xuất và thực hiện các biện pháp tiêu hao vật tư trong sản xuất.
Tóm lại các phòng ban đều có nhiệm vụ quyền hạn cụ thể, mỗi đơn vị là một bộ phận cấu thành lên bộ máy quản lý thống nhất trong toàn công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức tương đối gọn nhẹ, có mói quan hệ chặt chẽ, tuy nhiên công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty chưa tổ chức thành một bộ phận quản lý, chịu trách nhiệm rõ ràng, mà chỉ mới ở tình trạng chung chung trong phòng kế hoạch thị trường. Do vậy làm hạn chế đến chất lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Đặc điểm về máy móc thiết bị:
Từ khi mới thành lập, năm 1975, công ty dệt Minh Khai chỉ có 260 máy dệt thoi khổ hẹp do Trung quốc viện trợ, đến nay công ty đã từng bước đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng và đã có một hệ thống thiết bị tương đối hoàn chỉnh để có thể sản xuất các loại mặt hàng phục vụ cho nhu cầu của thị trường, cả sản phẩm cao cấp cũng như sản phẩm trung bình cho xuất khẩu và nội địa.
Danh mục toàn bộ thiết bị
TT
Tên thiết bị
Số lượng
Nhãn hiệu
Nước sản xuất
1
Máy dệt thoi cũ
200
Trung Quốc
2
Máy dệt thoi mới
56
Trung Quốc
3
Máy dệt ATM
20
Liên Xô
4
Máy dệt VAMATEX
16
ITALIA
5
Máy hồ
1
Nhật
6
Máy mắc
1
Nhật
7
Máy mắc
3
Trung Quốc
8
Máy suốt
8
Trung Quốc
9
Máy xe
1
Trung Quốc
10
Máy dậu
1
Trung Quốc
11
Máy đánh ống
1
Trung Quốc
12
Máy đáo
1
Trung Quốc
13
Máy văng sấy định hình
1
6593
Đức
14
Máy sấy rung
1
Đức
15
Máy sấy thùng quay
1
Đài Loan
16
Máy nhuộm
3
Đức
17
Máy BC3
3
BC3
Ba Lan
18
Nồi nấu áp lực
3
Trung Quốc
19
Máy giặt xoắn
1
Trung Quốc
20
Máy giặt bằng
1
Trung Quốc
21
Máy vắt ly tâm
3
Trung Quốc
22
Máy đánh ống xốp
2
Đức
23
Máy sấy nhanh
1
Đức
24
Máy nhuộm thí nghiệm
1
Đức
25
Máy xén lông
1
Đài Loan
26
Máy bơm giếng
1
Trung Quốc
27
Nồi hơi 4T/h
1
Trung Quốc
28
Nồi hơi 6T/h
1
Trung Quốc
29
Máy may Misijuki
40
Misijuki
Nhật
30
Máy may Juki
30
Juki
Nhật
31
Máy giặt
12
Đức
32
Máu dệt TEXTIMA
18
TEXTIMA
Đức
33
Máy ép kiện
1
Trung Quốc
34
Máy ép kiện
1
Đài Loan
35
Máy mắc 142
2
142
Đức
36
Máy dệt COTEX
18
COTEX
Đức
37
Máy kiểm vải
1
38
Máy tiện
3
39
Máy khoan
2
40
Tổng cộng
462
Nhờ có sự đầu tư thêm máy móc thiết bị mà trình độ công nghệ của công ty đã được ngày càng nâng cao. Từ khi mới thành lập trình độ công nghệ chỉ ở mức thủ công và bán cơ khí, đến nay trình độ công nghệ của công ty tuy chưa cao nhưng nhiều bộ phận đã đạt được trình độ công nghệ tự động hoá.
Hàng tháng, phòng kỹ thuật của công ty đều có kế hoạch bảo dưỡng MMTB cho từng phân xưởng ...
