Download miễn phí Báo cáo Thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long



MỤC LỤC
I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera
Thăng Long. 2
1. Giới thiệu chung 2
2. Một số lĩnh vực hoạt động chính của công ty: 3
II. Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược 4
2.1. Tiềm năng 4
2.2. Các nguồn lực 4
2.3. Chiến lược kế hoạch của công ty 5
2.3.1 Chiến lược: 5
2.3.2. Kế hoạch năm 2010 5
III. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7
3.2. Cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực 8
IV. Những ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động: 9
4.1. Ưu điểm 9
4.2. Hạn chế 12
4.2.1. Hạn chế: 12
4.2.2. Nguyên nhân của những yếu kém. 12
Kết luận 14
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-bao_cao_thuc_tap_tong_hop_tai_cong_ty_co_phan_gach.sBUw0pPvVm.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70111/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Lời mở đầu
Sau khoảng thời gian ngắn ngủi thực tập tại công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long (từ 25/01/2010 – 26/02/2010) em đã bước đầu tiếp cận và tìm hiểu một cách sơ lược nhất về tình hình hoạt động, sơ đồ cơ cấu tổ chức cũng như một số ưu, nhược điểm của Công ty trong những năm vừa qua.
Em viết báo cáo này nhằm báo cáo lại quá trình em tham gia thực tập tại Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long.
Báo cáo của em chia làm 4 phần:
I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long.
II. Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược của Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long.
III. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
IV. Những thành tựu và hạn chế trong quá trình hoạt động.
I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long.
1. Giới thiệu chung
Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Được thành lập theo quyết định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi là Nhà máy Gạch men Thăng Long.
Thời điểm năm 2000 Nhà máy có 01 dây chuyền sản xuất với công suất 3,5 triệu m2/năm. Đến năm 2002 Nhà máy đầu tư nâng công suất dây chuyền sản xuất số 1 lên 4,0 triệu m2/năm.
Ngày 14/01/2002 Nhà máy đã được Bộ xây dựng quyết định đổi tên thành Công ty Gạch men Thăng Long để phù hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ngày 20/10/2002 Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất gạch ốp lát số 02 với công suất là 1,5 triệu m2/năm nâng công suất toàn Công ty lên 5,5 triệu m2/năm (Nhà máy 1).
 Ngày 01/8/2003 Công ty sáp nhập với Công ty Gạch Granite Tiên Sơn, lấy tên là Công ty Gạch ốp lát Viglacera Thăng Long.
Thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp Nhà nước, theo Quyết định số 1778/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng ngày 31/12/2003, Công ty chính thức chuyển đổi sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần gạch men Thăng Long Viglacera với số vốn điều lệ là 18 tỷ đồng.
Từ tháng 04/2007 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long.
Đến tháng 5/2007 Công ty đã nâng vốn điều lệ lên mức 22,5 tỷ đồng và đến tháng 8/2008 Công ty tiếp tục nâng mức vốn điều lệ lên thành 70 tỷ đồng.
Để mở rộng thị trường tiêu thụ, tháng 07/2004 Công ty đã mở chi nhánh Miền Trung tại Thành phố Đà Nẵng; đến tháng 05/2005 mở thêm chi nhánh Miền Nam tại Thành phố Hồ chí Minh.
Năm 2005 do nhu cầu của thị trường Công ty đã đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất gạch lát nền với công suất là 3,0 triệu m2/năm (Nhà máy 2).
Trải qua 10 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã từng bước phát triển vững chắc và có uy tín trên thị trường. Các mặt hàng do Công ty sản xuất luôn được khách hàng trong nước và nhiều nước trên thế giới tín nhiệm, ưa chuộng.
Địa chỉ: Phường Phúc Thắng - Thị xã Phúc Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc
Điện thoại: (84-4) 3581 1900 - Fax: (84-4) 35811349
2. Một số lĩnh vực hoạt động chính của công ty:
+ Sản xuất và mua bán các sản phẩm gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác;
+ Đầu tư hạ tầng, xây lắp, trang trí nội thất các công trình công nghiệp và dân dụng, trang trí nội thất;
+ Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng;
+ Mua bán máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng;
+ Khai thác, chế biến nguyên, nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng;
+ Vận tải hàng hóa đường bộ bằng Ôtô;
+ Kinh doanh đại lý xăng dầu gas;
+ Kinh doanh dịch vụ du lịch;
+ Quản lý và kinh doanh bất động sản;
+ Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh.
II. Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược
2.1. Tiềm năng
Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng nên có tiềm năng phát triển rất cao cụ thể như sau :
-Được sự giúp đỡ nhiệt tình và cần thiết của công ty mẹ nên luôn chủ động về tài chính.
-Nằm ở vị thế ngoại thành Hà Nội nên có khả năng phát triển nhanh và mạnh do nhân công rẻ và diện tích rộng rãi phục vụ tốt cho sản xuất.
-Thương hiệu Viglacera đã rất nổi tiếng ở thị trường Việt Nam nên dễ dàng được khách hàng tin tưởng và tin dùng.
2.2. Các nguồn lực
-Với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình năng nổ Công ty cổ phần gạch men Viglacera đã đạt được những thành tựu đáng nể trong nhiều năm qua.
-Giá thuê công nhân ở khu vực này rẻ và số lượng đông đảo.
-Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác nhưng công ty cũng mở rộng đầu tư ra nhiều lĩnh vực khác cụ thể như: mua bán máy móc thiết bị, chế biến nguyên nhiên liệu, kinh doanh đại lý xăng dầu, quản lý bất động sản… đã góp phần làm tăng doanh thu tăng khả năng sử dụng vốn của công ty góp phần phát triển công ty ngày càng mạnh hơn.
2.3. Chiến lược kế hoạch của công ty
2.3.1 Chiến lược:
-Ngày càng tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho công nhân trong khu vực góp phần làm cho dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ, văn minh hơn.
-Mở rộng thêm ít nhất 1 nhà máy sản xuất gạch men trong năm 2010 góp phần tăng sản lượng gạch phục vụ đầy đủ và chất lượng ngày một tốt hơn cho người tiêu dùng.
-Mở rộng sản xuất ra các tỉnh thành chưa có nhà máy trên toàn quốc.
-Mở rộng hợp tác quan hệ với tất cả các đối tác trong và ngoài nước.
2.3.2. Kế hoạch năm 2010
Công ty luôn ưu tiên phát triển chất lượng sản phẩm cả về chiều rộng cũng như chiều sâu góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ tốt hơn cho người tiêu dùng và một mặt nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên của công ty
Kế hoạch về đào tạo và bồi dưỡng năm 2010
Số TT
Loại lao động (chức năng) cần đào tạo, bồi dưỡng
Chuyên môn lĩnh vực cần đào tạo
Đào tạo chính qui (cấp bằng)
Bồi dưỡng ngắn hạn
Tự bồi dưỡng
Tổng số
Số lượng (người)
Kinh phí (1.000đ)
Số lượng (người)
Kinh phí (1.000đ)
Số lượng (người)
Kinh phí (1.000đ)
Số lượng (người)
Kinh phí (1.000đ)
1
Cán Bộ Quản lý
Nâng cao
1
3 000
1
3 000
Chuyên môn
5
10 000
5
10 000
2
Công nhân
Bao bì
Nâng bậc
15
3 000
15
3 000
Má phanh
Nâng bậc
6
1 200
6
1 200
HL PCCC
60
8 000
60
8 000
HL ATLĐ
163
8 150
163
8 150
Đào tạo nghề
30
9 000
30
9 000
Tổng số
0
0
66
21 000
214
21 350
280
42 350
Kế hoạch lao động
TT
Bé phËn, c«ng ®o¹n
Theo ®Þnh møc (ngưêi)
Thùc hiÖn n¨m trưíc (ngêi)
KÕ ho¹ch n¨m
Lîng L§ (ngưêi)
SS víi n¨m trưíc (%)
1
Bé phËn QL
28
28
28
100%
2
Kinh doanh
15
14
14
100%
3
SX M¸ phanh
37
33
33
100%
4
SX bao b×
87
79
83
105%
Céng
167
154
158
103%
Quỹ lương và thu nhập
TT
Tên sản phẩm
Kế hoạch sản lượng
Định mức hao phí lao động tổng hợp
Đơn giá tiền lơng
Kế hoạch chi phí tiền lơng
Số lượng
SS với năm trước (%)
Mức hao phí (giờ)
SS với năm trước (%)
Đơn giá (đ/1000ĐT)
SS với năm trước (%)
Thành tiền
SS với năm trước (%)
1
Sản phẩm Bao bì
4 800 000
111,00
0,756
100
13,30
110
4268635 000
112
2
Sản phẩm má phanh
254 000
96,00
0,374
100
14,20
110
1602470000
112
3
Kinh doanh khác
6 tỷ
107,00
2,00
100
120 000 000
118
III. Sơ đồ cơ cấu...

---