Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 4
I. Đặc điểm tình hình của công ty: 4
II. Công tác quản lý trong công ty 11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15
1. Nguồn tài chính 15
2. Nguồn nhân lực 15
3. Cơ sở vật chất. 15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH 25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. 25
2. Một số chỉ tiêu tài chính. 27
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty. 28
2. Những thuận lợi và khó khăn. 29
KẾT LUẬN 30
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-bao_cao_thuc_tap_tai_cong_ty_tnhhnn_mot_thanh_vien.gnnkni8C2w.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71613/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ợc tổ chức như sau:
S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt
Kinh doanh t¹i C«ng ty C¬ khÝ Quang Trung .
Gi¸m ®èc C«ng Ty
Phã gi¸m ®èc kü thuËt
Phßng
kÕ ho¹ch kỹ thuật
XÝ nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu tæng hîp
Ph©n xëng c¬ khÝ
XÝ nghiÖp s¶n xuÊt
èng thÐp hµn
Phã gi¸m ®èc xuÊt nhËp khÈu
Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt
kinh doanh
Phßng
b¶o vÖ
Phßng
tæ chøc
lao ®éng
Phßng
tµi chÝnh
kÕ toán
Ph©n xëng thiÕt bÞ
¸p lùc
Ph©n xëng thiÕt bÞ c«ng nghiệp
Chi nh¸nh
MiÒn Nam
* Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
§øng ®Çu C«ng ty lµ Ban gi¸m ®èc, bao gåm: 1 Gi¸m ®èc vµ 3 Phã gi¸m ®èc.
- Gi¸m ®èc: lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña doanh nghiÖp, ngêi ®øng ®Çu doanh nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm tríc c¬ quan qu¶n lý cña cÊp trªn vµ ph¸p luËt vÒ ®iÒu hµnh mäi mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ trùc tiÕp phô tr¸ch một số phßng ban và bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh trong toµn c«ng ty.
- Phã gi¸m ®èc kü thuËt: ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt kü thuËt, c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, c¶i tiÕn vµ thiÕt kÕ s¶n phÈm míi, quy tr×nh c«ng nghÖ míi, x©y dùng c¸c chØ tiªu ®Þnh møc vÒ khoa häc kü thuËt cho tõng s¶n phÈm, nghiªn cøu x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n, ®Çu t chiÒu s©u vµ ®Þnh híng chiÕn lîc cho s¶n phÈm cña c«ng ty, ®ång thêi phô tr¸ch c«ng t¸c ®µo t¹o n©ng cÊp båi dìng tr×nh ®é cña c«ng nh©n viªn kü thuËt trong toµn c«ng ty.
- Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt: Phô tr¸ch kh©u s¶n xuÊt kinh doanh, chØ ®¹o s¶n xuÊt thùc hiÖn theo ®óng kÕ ho¹ch cña C«ng ty, n¾m ®îc c¸c kÕ ho¹ch chiÕn lîc s¶n xuÊt trung dµi h¹n, tiÕn ®é b¸n hµng, doanh thu cña c«ng ty..., phô tr¸ch ®iÒu hµnh c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt trong C«ng ty .
- Phã gi¸m ®èc kinh doanh kiªm Gi¸m ®èc XÝ NghiÖp Kinh Doanh XNK Tæng hîp: trùc tiÕp chØ ®¹o khèi kinh tÕ c¸c phßng ban chøc n¨ng bé phËn kinh doanh dÞch vô. ChÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch n¨m, kÕ ho¹ch dµi h¹n cña C«ng ty, phô tr¸ch c«ng t¸c cung cÊp vËt t, nguyªn nhiªn vËt liÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm. ChÞu tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c ®èi ngo¹i, giao dÞch më réng thÞ trêng, liªn doanh liªn kÕt nh»m më réng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo híng ®a ph¬ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm vÒ lo¹i h×nh kinh doanh .
* ChÞu sù ®iÒu hµnh cña Ban gi¸m ®èc cã c¸c bé phËn nghiÖp vô ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh ®ã lµ:
+ Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n toµn bé c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong toµn c«ng ty theo ®óng chÕ ®é vµ chuÈn mùc kÕ to¸n do Bé Tµi ChÝnh ban hµnh
+ Phßng tæ chøc lao ®éng: Tham mu nghiªn cøu x©y dùng vµ hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý C«ng ty, lËp kÕ ho¹ch vµ tæ chøc ®µo t¹o n©ng bËc tuyÓn dông lao ®éng, theo dâi bè trÝ hîp lý, sö dông lao ®éng cã hiÖu qu¶, gi¶i quyÕt thùc hiÖn c¸c chÕ ®é nghØ hu ®èi víi ngêi lao ®éng.
+ Phßng kế hoạch kü thuËt : Theo dâi, c¶i tiÕn thiÕt bÞ c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, b¶o ®¶m thiÕt bÞ m¸y mãc ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, x©y dùng ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, néi quy an toµn vµ quy tr×nh vËn hµnh c¸c thiÕt bÞ mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt.
+ Phßng b¶o vÖ qu©n sù : ChÞu tr¸ch nhiÖm b¶o vÖ an toµn vÒ tµi s¶n thiÕt bÞ vËt t trong C«ng ty, thùc hiÖn c«ng t¸c qu©n sù cña C«ng ty.
+ XÝ nghiÖp s¶n xuÊt èng thÐp hµn: Chuyªn s¶n xuÊt èng thÐp hµn ®Ó cung cÊp cho c¸c b¹n hµng trong c¶ níc .
+ Chi nh¸nh MiÒn Nam: §Æt t¹i TP. Hå ChÝ Minh ®©y lµ ®¹i lý v¨n phßng giao dÞch giíi thiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty.
+ XÝ nghiÖp Kinh doanh XNK tæng hîp : Lµ XÝ nghiÖp chuyªn mua b¸n XNK c¸c mÆt hµng ph«i thÐp cña C«ng ty
+ C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt: §Ó phï hîp víi quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, C«ng ty tæ chøc s¶n xuÊt theo tõng ph©n xëng. Cô thÓ cã 3 ph©n xëng s¶n xuÊt sau:
- Ph©n xëng c¬ khÝ.
- Ph©n xëng thiÕt bÞ ¸p lùc .
- Ph©n xëng thiÕt bÞ c«ng nghiÖp .
C¶ 3 ph©n xëng ®Òu cã nhiÖm vô chñ yÕu thùc hiÖn gia c«ng c¬ khÝ theo yªu cÇu cña c¸c hîp ®ång mµ C«ng ty ký kÕt ®îc, thùc hiÖn s¶n xuÊt s¶n phÈm theo kÕ ho¹ch C«ng ty ®Ò ra .
1.5. Nguồn nguyên vật liệu và phụ liệu.
C«ng ty TNHH Nhµ nước mét thµnh viªn C¬ KhÝ Quang Trung lµ mét ®¬n vÞ mang tÝnh chÊt s¶n xuÊt, chuyªn s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ cho ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ cho nªn nhu cÇu vÒ NVL, CCDC lµ rÊt lín, s¶n phÈm cña c«ng ty còng rÊt ®a d¹ng, c«ng ty sö dông hµng ngh×n lo¹i vËt liÖu kh¸c nhau nh: thÐp, s¾t, inox, c¸c lo¹i ®éng c¬...§ã lµ nh÷ng NVL chÝnh chiÕm tû träng cao vµ rÊt nhiÒu lo¹i công cụ công cụ phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt. VÒ mÆt chi phÝ th× NVL chiÕm 70-80% gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt, cho nªn chØ cÇn mét sù biÕn ®éng nhá vÒ chi phÝ NVL chÝnh còng sÏ lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm biÕn ®éng. V× thÕ c«ng ty ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ NVL, sö dông tiÕt kiÖm cã hiÖu qu¶, nhÊt lµ NVL chÝnh ®Ó cã thÓ gi¶m tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm, gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn.
MÆc dï vËt liÖu c«ng cô, dông cô ë c«ng ty ®a d¹ng, nhiÒu lo¹i gi¸ c¶ cao vµ lu«n biÕn ®éng, mét sè lo¹i rÊt khan hiÕm nhng víi sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña Ban Gi¸m ®èc céng víi sù gióp ®ì cña Bé vµ c¸c c¬ quan chñ qu¶n cïng víi sù nç lùc phÊn ®Êu cña toµn thÓ CBCNV trong c«ng ty. Công ty luôn thùc hiÖn nghÜa vô ®Çy ®ñ cña m×nh ®èi víi ng©n s¸ch Nhµ níc ®Çy ®ñ vµ ®óng h¹n.
II. Công tác quản lý trong công ty
2.1 Quản lý doanh nghiệp
a. Vị trí,tầm quan trọng của công tác quản lý trong công ty.
Quản lý là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
Quản lý đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mọi hình thức xã hội vì vậy công tác quản lý trong công ty có tính chất quyết định trong việc khai thác các nguồn lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để sản xuất sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đời sống xã hội thì nhất thiết phải tiến hành phân công và hợp tác sản xuất.
Đối với công ty TNHH một thành viên cơ khí Quang Trung thì quản lý tốt đồng nghĩa với việc sử dụng tốt các yếu tố sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao, bộ máy công ty ngày càng vững chắc.
Giám đốc và ban lãnh đạo công ty luôn thống nhất chủ trương nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý. Tạo được uy tín cũng như năng lực làm việc để công ty ngày một đi lên trong điều kiện hiện nay.
b. Quy trình tổ chức thực hiện thông tin quản lý trong doanh nghiệp
Thông tin quản lý trong doanh nghiệp là những tín hiệu đi từ nơi phát đến nơi nhận mang nội dung kinh tế sản xuất kinh doanh giá cả thị trường. Giúp cho đối tượng nhận tin nắm và hiểu được hiện tượng kinh tế. Còn quản lý kinh tế là quá trình tác động của chủ thể quản lý thông qua các quyết định. Các quyết định này có chính xác hay không, hiệu quả hay không là do quá trình thu thập thông tin vả xử lý thông tin.
Thông tin quản lý trong công ty là một vấn đề quan trọng và có tính chất quyết định đến hiệu quả quản lý. Nếu thông tin mà không chính xác thì sẽ không mang lại hiệu quả quản lý, ngược lại thông tin chính xác sẽ giúp đưa ra các quyết định đúng đắn mang tính khả quan hơn.
c. Nội dung công tác kiểm tra trong quản lý doanh nghiệp.
Công ty luôn làm tốt công tác kiểm tra việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm. Vì nếu có kiểm tra mới so sánh được giữa mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch với kết quả ...
