Bản lĩnh của người đứng đầu (phần 1)
Cuộc khủng hoảng tài chính đã thay đổi nhận thức
về những điều mà các giám đốc cần biết.
"Giáo dục là việc cả đời". "Một tư tưởng từng đượ
suy rộng ra bởi một ý tưởng mới không bao giờ lấy
lại được suy nghĩ ban đầu của nó". Những câu nói
như vậy đã là tiêu đề cho những tấm thiệp chúc
mừng và những tấm thẻ đánh dấu trong nhiều thập
kỷ nhưng chẳng có mấy sự thật trong đó.
c

Thực tiễn, chẳng có nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào lại nói "không" với những
kiến thức bổ sung thêm, đặc biệt là trong môi trường kinh tế này. Đó là lý do tại
sao các chương trình đào tạo cho các giám đốc tiếp tục là yếu tố cơ bản cho việc
nâng cao năng lực
giám đốc điều hành.
Ngày nay, các chương trình đào tạo doanh nghiệp đã đạt được mức đa dạng và
toàn diện vượt ra khỏi sức tưởng tượng của các nhà quản lý ở các thế hệ trước.
Môi trường kinh doanh toàn cầu hiện đại đã mở ra vô vàn lĩnh vực màu mỡ cho sự
khám phá và tương tác mới. Sự phức tạp của thị trường hiện đại đã đòi hỏi một
phương pháp kiểm soát những nhu cầu không ngừng mở rộng về tài chính, rủi ro
và chiến lược.
Những đổi mới công nghệ đem lại vô vàn cơ hội cho tăng trưởng và phát triển mở
rộng kèm theo những thách thức. Tóm lại, thế giới kinh doanh đã thay đổi và tiếp
tục thay đổi với tốc độ ấn tượng và việc tiếp tục tích lũy những tri thức mới là và
sẽ luôn là một sự cần thiết tuyệt đối.
Tuy nhiên, lý do quan trọng nhất để hướng tới các chương trình đào tạo cho các
giám đốc có thể không hoàn toàn dựa trên việc củng cố một loạt những kỹ năng
của những giám đốc và
người lãnh đạo mà dựa trên những mục tiêu quan trọng
toàn diện của việc làm hài lòng ông chủ của họ: những cổ đông.

về mặt trách nhiệm mà các giám đốc
đang đối mặt là rất rộng nhưng (đào
tạo giám đốc) có thể thuyết phục
số cổ đông về việc tạo dựng giá tr
của giám đốc". Mặc dù các giám đốc
có thể phải đối mặt với chủ nghĩa
hoài nghi từ các một
ị
cổ đông. Những
người này nghi ngờ về năng lực
quản lý và những sự cải thiện của
một công ty do chương trình đào tạo
giám đốc đem lại có thể do đó các
giám đốc điều hành phải đi một con đường dài để thuyết phục các cổ đông về
những cam kết và đào tạo giám đốc của họ.

Jay Lorsch của Trường kinh doanh Harvard thì hoài nghi hơn khi phát biểu rằng:
"Không một trường nào có thể dạy tất cả những điều cần thiết để trở thành một
giám đốc". Lorsch cho rằng trong khi các chương trình tại trường thì không mấy
hiệu quả trong việc mài dũa các kỹ năng cần thiết cho các giám đốc điều hành thì
không có gì thay thế kinh nghiệm làm việc thực tế.
Ông nói, các cổ đông có thể không xem xét đến những chương trình như vậy khi
đánh giá các giám đốc: "Nếu bạn thuộc nhóm điều hành của một ngân hàng, và
bạn không biết bất cứ điều gì về hoạt động ngân hàng, chúng tôi có thể khắc phục
điều đó. Nếu bạn có một ban giám đốc và muốn nó làm việc hiệu quả hơn. Chúng
tôi có thể làm được điều đó".
Một trong những đặc quyền hữu hình quan trọng của việc đào tạo giám đốc điều