Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU 3
DANH MỤC HÌNH ẢNH 3
A. LỜI MỞ ĐẦU 1
B. NỘI DUNG 2
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KHO VẬN
HÒN GAI – TKV 2
1/ Quá trình hình thành và phát triển 2
2/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh 3
3/ Kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua 4
3.1. Kết quả thể hiện qua một số chỉ tiêu 4
3.2. Đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa
qua 7
4/ Những nhiệm vụ và phương hướng đổi mới trong năm 2009 của
công ty 7
4.1. Các chỉ tiêu số lượng 7
4.2. Mục tiêu cụ thể: “ An toàn - Ổn định – Hiệu quả - Phát triển ” 8
PHẦN II: CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 10
1/ Hệ thống tổ chức bộ máy 10
2/ Đặc điểm của sản phẩm. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh
sản phẩm 12
2.1. Đặc điểm của sản phẩm 12
2.2. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh sản phẩm 13
2.2.1. Quy trình kinh doanh 13
2.2.2. Quy trình sản suất 15
3/ Đặc điểm của đội ngũ lao động 17
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ 20
Bảng 4: Cơ cầu lao động theo phòng ban 21
Bảng 5: Cơ cấu nhân lực của phòng Tổ chức lao động tiền lương 23
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình ảnh 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Cty kho vận Hòn Gai – TKV Error:
Reference source not found
Hình ảnh 2: Quy trình kinh doanh than Error: Reference source not
found
Hình ảnh 3: Đồ thị về cơ cấu lao động theo tuổi Error: Reference source
not found
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 1
A. LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời điểm này Thế giới đang trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế
sâu rộng đẩy các nền kinh tế các nước đi vào suy thoái và phát triển chậm lại.
Nền kinh tế Việt Nam đang bị tác động mạnh trực tiếp ảnh hưởng đến các
ngành, đến đời sống của nhân dân. Trước tình hình đó, việc ổn định được đội
ngũ cán bộ bên trong doanh nghiệp hoạt động theo một cơ cấu tổ chức khoa
học và linh hoạt là một điều hết sức cần thiết nhằm giúp doanh nghiệp có thể
phát huy hết nội lực của nguồn nhân lực trong tổ chức của mình, giảm lãng
phí do bố trí sắp xếp người không đúng việc, còn có việc lại thiếu người làm
… Đây sẽ là một hướng đi an toàn và đảm bảo sự vững chắc trong tiến trình
phát triển của bất cư doanh nghiệp nào.
Tại Công ty kho vận Hòn Gai – TKV, một trong những chi nhánh của
tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam toàn thể cán bộ công
nhân viên chức của công ty, đặc biệt là ban lãnh đạo công ty cũng ý thức được
xu thế biến đổi này nên công ty rất chú trọng đến các hoạt động quản trị nhân
lực, để sao cho với nguồn lực vốn có ấy có thể mang lại hiệu quả tốt đẹp nhẩt.
Công ty tuy mới được thành lập song những hoạt động quản trị nhân lực của
công ty đã khá hoàn chỉnh và những thành tích mà công ty đạt được cũng
nữa.
Hiện nay, trụ sở chính của công ty đặt tại: Cột 5, phường Hồng Hà,
thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh. Ngoài ra còn có 4 phân xưởng trực
thuộc nằm rải rác trong thành phố là Phân xưởng kho cảng Làng Khánh, Phân
xưởng kho cảng Nam Cầu Trắng, Phân xưởng kho cảng Hà Ráng và Phân
xưởng kho cảng Việt Hưng.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 3
Cho đến nay công ty hoạt động đã được gần 9 tháng, phần nào ổn định
được bộ máy tổ chức và đang triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh mà Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giao. Tháng 1
năm 2009 vừa qua, công ty cũng đã tổ chức Đại hội công nhân viên chức năm
2009 nhằm đánh giá lại tình hình hoạt động của 6 tháng cuối năm 2008, cũng
là 6 tháng hoạt động đầu tiên của công ty và trên cơ sở đó toàn thể cán bộ
lãnh đạo cũng như công nhân viên chức cùng nhau xây dựng những mục tiêu
cần đạt được trong năm 2009 này.
2/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Như đã giới thiệu, Công ty là một chi nhánh của Tập đoàn công nghiệp
Than – Khoáng sản Việt Nam nên các hoạt động chính của công ty sẽ được
xác định dựa vào các nhiệm vụ mà Tập đoàn giao cho công ty. Cụ thể là:
a) Đầu tư, quản lý, khai thác hệ thống cảng và bến thủy nội địa của
Tập đoàn TKV trên địa bàn thành phố Hạ Long, huyện Hoành Bồ, bao gồm
cả khu vực song Diễn Vọng và các khu vực khác theo phân công của tập
đoàn.
b) Thực hiện nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận than từ các công ty sản xuất,
sang tuyển than trên địa bàn và tổ chức giao than cho khách hang tại cảng,
bến thủy nội địa hoặc chuyển tải và/ hoặc các địa điểm giao nhận khác.
c) Quản lý hệ thống kho than
d) Xếp dỡ, chuyển tải, vận chuyển than
e) Các nhiệm vụ khác do Tập đoàn giao.
Sau 9 tháng chính thức hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ phía Tập
đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, công ty kho vận Hòn Gai –
TKV cũng đã đạt được một số thành tích nhất định. Công ty đang tham gia
vào một lĩnh vực kinh doanh mà nhu cầu tiêu thụ trong nước tạm thời ổn định
đặc biệt là các hộ trọng điểm đã có tác động thúc đẩy sản xuất, tiêu thụ và
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 5
đảm bảo doanh thu về tiêu thụ. Ngoài ra, quan hệ sản xuất kinh doanh với các
đối tác, bạn hàng tiếp tục được duy trì và phát triển thuận lợi đã tạo cơ hội
thuận lợi cho hoạt động SXKD. Sự tăng trưởng ổn định của tập đoàn trong
những năm qua, cộng thêm sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị khai thác
trong vùng Hạ Long là điều kiện tốt cho sự phát triển vững chắc của công ty.
Hơn nữa, Ban lãnh đạo công ty đã rất năng động và luôn chỉ đạo sát sao công
việc, trao đổi từng ngày về tình hình hoạt động của Công ty và có những giải
pháp kịp thời và cụ thể. Và cuối cùng nhưng cũng là quan trọng nhất đó chính
là tinh thần làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viêc chức của công ty, với
sự nhiệt tình hăng say trong công việc, trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm
trong công tác tiêu thụ than họ đã làm nên được những kết quả đáng ghi nhận.
Với tất cả những thuận lợi ấy, tổng kết 6 tháng cuối năm 2008 công ty đã
đạt được kết quả như sau:
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008
TT Chỉ tiêu ĐVT
KH năm
2008
TH năm
2008
So
sánh
KH
năm
kế hoach đề ra, do đó lợi nhuận trong 6 tháng qua là 697.000 triệu đồng chỉ
đạt 55,85% kế hoạch. Giải thích cho vấn đề này đầu tiên là do các nguyên
nhân khách quan mà công ty không thể kiểm soát được:
+ Thời tiết không thuận lợi trong quý III và đầu quý IV, khoảng thời
gian này mưa bão lớn liên tục xuất hiện trong địa bàn tỉnh Quảng Ninh thêm
vào đó là điện lưới hoạt động không ổn định đã ảnh hưởng không nhỏ tới tiến
độ sản xuất.
+ Nguồn than các đơn vị giao không ổn định về chất lượng đã ảnh hưởng
đến việc chuẩn bị chân hàng tiêu thụ.
+ Biến động của ngành than về việc lập lại trật tự, kỷ cương trong việc
khai thác tiêu thụ than trên địa bàn Quảng Ninh.
+ Thị trường than Trung Quốc giảm, xuất khẩu tiểu ngạch tạm dừng làm
ảnh hưởng lớn đến công tác tiêu thụ và doanh thu của công ty.
+ Thị trường than xuất khẩu sang các nước có chiều hướng giảm sút do
ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu.
+ Chính sách nhà nước có nhiều thay đổi, làm phát gia tăng đã ảnh
hưởng trực tiếp tới tiến độ triển khai các dự án đầu tư của công ty.
Tiếp đến là các nguyên nhân chủ quan mà công ty cần nghiêm túc xem
xét và điều chỉnh trong thời gian tới:
+ Trang thiết bị máy móc chủ yếu chuyển giao từ các đơn vị khác về đã
cũ, hiệu quả sử dụng thấp. Hạ tầng cơ sở các phân xưởng sản xuất còn nghèo
nàn.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 7
+ Tư tưởng cán bộ công nhân viên đôi lúc còn giao động, chưa ổn định.
3.2. Đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua.
Kết quả hoạt động SXKD của công ty trong năm 2008 các chỉ tiêu thực
hiện bám sát theo kế hoạch đề ra đạt bình quân 75% kế hoạch năm, công tác
quản lý, công tác chỉ huy điều hành các mặt hoạt động được duy trì, giữ vững
có tính ổn định và phát triển.
kết hợp những yêu cầu từ phía Tập đoàn, nguồn nội lực của công ty với điều
kiện thị trường hiện nay. Công ty mới thành lập nên mục tiêu doanh thu hay
lợi nhuận chưa được Ban giám đốc quan tâm đặc biệt như là mục tiêu ổn định
bộ máy tổ chức. Khi và chỉ khi công ty đã có một bộ máy hoạt động linh hoạt,
khoa học và hiệu quả thì doanh thu về lâu dài sẽ không còn là vấn đề số một
nữa.
4.2. Mục tiêu cụ thể: “ An toàn - Ổn định – Hiệu quả - Phát triển ”.
Hoàn thành xuất sắc kế hoạch, nâng cao giá trị gia tăng và hiệu quả kinh
tế - xã hội, đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường trên cơ sở
a) Trên tiêu chí của Tập đoàn: Ổn định việc làm, đời sống giữ vững an
ninh chính trị. Phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch SXKD năm 2009 mà
Tập đoàn TKV giao cho công ty.
b) Thực hiện mục tiêu quản lý và tổ chức tốt để hoàn thành nhiệm vụ
trọng tâm đó là: Lập lại trật tự trong khai thác than, vận chuyển, chế biến và
tiêu thụ than trên địa bàn đơn vị quản lý.
c) Tích cực đầu tư có chiều sâu về cơ sở vật chất, phương tiện sản xuất,
chất lượng lao động vv … để công ty phát triển bền vững về mọi mặt.
d) Chấp hành tốt mọi chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp
luật của Nhà nước, vận động CBCNV trong toàn công ty sống và làm việc
theo Pháp luật.
e) Phát động và làm tốt các phong trào thi đua lao động sản xuất, các
phong trào văn hóa, văn nghệ thể dục thể thao nhằm nâng cao đời sống về vật
chất cũng như tinh thần cho người lao động.
f) Đẩy mạnh đổi mới, tiếp tục hợp lý hóa công nghệ trong tất cả các
khâu theo hướng giảm tiêu hao vật tư, tăng năng suất lao động.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 9
g) Đảm bảo an toàn và an ninh trật tự nội bộ. Phấn đấu không để xảy ra
TNLĐ nặng, TNLĐ nghiêm trọng, các sự cố loại 1 và loại 2 do nguyên nhân
chủ quan. Giảm tới mức thấp nhất TNLĐ nhẹ.
Cơ cấu công ty được xây dựng theo mô hình Trực tuyến – Chức năng,
một trong các mô hình đang khá phổ biến trong các công ty Nhà nước của
chúng ta, theo mô hình này Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm cuối
cùng cho tất cả các quyết định trong công ty. Các phòng ban, phân xưởng
trong công ty được phân chia các chức năng nhiệm vụ cụ thể. Mỗi đơn vị chịu
trách nhiệm một mảng chức năng hay công việc nào đó, trong từng đơn vị cụ
thể thì công việc lại được phân chia đến từng người, ngoài ra giữa các phòng
ban còn có mối quan hệ phối hợp trên cơ sở chức năng nhiệm vụ được phân
công nhằm thực hiện những mục tiêu chung của công ty và hỗ trợ cho Giám
đốc ra quyết định.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 11
Hình ảnh 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Cty kho vận Hòn Gai – TKV
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương – Cty kho vận HG – TKV)
Bên cạnh đó, với đặc thù kinh doanh trên cả các lĩnh vực liên quan đến
đầu tư nên công ty cũng có khá nhiều dự án đầu tư xây dựng cần thực hiện. Vì
vậy, mỗi khi có dự án mới là cơ cấu lao động được điều động theo mô hình
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Giám đốc
Phó
Giám đốc
Kỹ thuật
Phó
Giám đốc
Sản xuất-
tiêu thụ
Phòng
Đầu tư
Phòng
Giám đốc
Đầu tư
Phân xưởng
KC Việt Hưng
Phân xưởng
KCS
Hệ thống kế toán
Thống kê
Phân xưởng
Phòng
Ytế- Đời
Sống
Báo cáo thực tập tổng hợp 12
Ma trận. Cụ thể như sau ví dụ khi dự án “ Đầu tư xây mới kho cảng Nam Cầu
Trắng ” bắt đầu đi vào hoạt động thì Giám đốc xác định đây là mảng chuyên
môn của phòng đầu tư do đó cử Trưởng phòng Đầu tư là giám đốc dự án,
người sẽ chịu trách nhiệm chính với Giám đốc về tiền trình thực hiện và kết
quả của dự án. Sau đó, trưởng phòng đầu tư sẽ tham khảo ý kiến của các
chuyên viên về nhân lực trong công ty để xem xét xem nhòm dự án của mình
sẽ cần những ai, có chuyên môn thế nào, trình độ ra sao … và đề nghị những
điều này nên giám đốc. Ví dụ, dự án sẽ cần 5 người nữa gồm:
• 01 nhân viên phòng đầu tư
• 01 nhân viên chuyên môn đấu thầu dự án xây dựng
• 01 nhân viên kỹ thuật xây dựng
• 01 nhân viên kế toán công trình
• 01 thư ký
Đề nghị này nếu được giám đốc duyệt thì nhóm dự án sẽ bắt đầu làm
việc, và nhóm chỉ tan rã khi dự án đã hoàn thành xong. Trong thời gian dự án
diễn ra, các nhân viên được huy động này chịu sự quản lý của 2 cấp quản lý,
trước tiên là trưởng bộ phận nơi mình đang làm việc và sao đó là giám đốc dự
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích đánh giá công việc, đào tạo và phát
triển, tuyển dụng, bố trí sắp xếp, tiền lương … và ở bất cứ một doanh nghiệp
hay tổ chức nào thì cũng phải thực hiện những điều ấy. Song điểm khác biệt
sẽ là thực hiện nó như thế nào? Quy mô ra sao? Cách thức nào là hiệu quả
nhất thì câu trả lời sẽ phụ thuộc vào việc công ty ấy hoạt động trong lĩnh vực
gì? Phương thức hoạt động ra sao và quy trình công nghệ thế nào? …
2.2.1. Quy trình kinh doanh
Việc kinh doanh của công ty sẽ được thực hiện theo một chu trình như
sau: Tập đoàn chỉ thị những kế hoạch kinh doanh cụ thể, sau đó ban lãnh đạo
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 14
công ty sắp xếp và bố trí từng công việc hợp lý cho các phòng ban và ở đây
phòng Điều hành tiêu thụ sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc giám sát việc
nhập và xuất tại các phân xưởng kho cảng sao cho đúng các kế hoạch kinh
doanh đã đề ra.
Hình ảnh 2: Quy trình kinh doanh than
Nhập kho Xuất bán
Mua than Nhập kho Chế biến Xuất bán
Bán thẳng cho khách hàng không qua nhập kho
(Nguồn: Phòng Điều hành tiêu thụ - Cty kho vận HG – TKV)
Như vậy quy trình kinh doanh than của công ty có 3 dạng sau:
• Mua than => Nhập kho => Xuất bán cho khách hàng
Đây là dạng kinh doanh phổ biến nhất của công ty hiện nay, vì với đặc
thù kinh doanh theo điều hành của Tập đoàn cho nên công ty là khâu cuối
cùng của quá trình khai thác và kinh doanh than trên toàn địa bàn thành phố
Hạ Long, sản phẩm của các công ty khai thác và chế biến than đã là than
thành phẩm hơn nữa các công ty khai thác hệ thống kho chứa của họ không
được đầu tư như công ty nên nhiệm vụ mà Tập đoàn giao cho công ty chính là
một trong những nơi nhập và lưu kho than. Việc xuất bán sẽ được sắp xếp
sau, công tác này cũng được thực hiện với chỉ thị từ phía tập đoàn. Hiện nay
Dạng kinh doanh này sẽ xảy ra nếu tại kho than của công ty không có loại
than mà khách hàng yêu cầu, Tập đoàn chỉ thị nhập than từ chi nhánh khác về
để bán chứ không tự chế biến.
2.2.2. Quy trình sản suất
Quy trình này gồm 3 khâu chủ yếu là chế biến, xuất nhập kho và vận
chuyển than.
Xét về khâu chế biến gồm các công việc sau;
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 16
• Khâu pha trộn: Tùy theo yêu cầu của khách hàng mà các phân
xưởng trực thuộc pha trộn cho phù hợp với yêu cầu đó, song luôn luôn phải
đảm bảo về chất lượng theo quy định của Tập đoàn.
• Khâu nghiền đập: Chủ yếu sử dụng cho than cục, do yêu cầu của
khách hàng vào từng thời điểm cần các loại than có cỡ hạt nhỏ hơn, các trạm
tôt chức cho nghiến, đập từ các loại than có cỡ hạt to thành loại nhỏ đúng theo
yêu cầu.
• Khâu sàng tuyển: áp dụng cho những loại than chất lượng thấp, lẫn
nhiều tạp chất, than nguyên khai …Qua khâu này, than sẽ được chạy trên
băng chuyền qua nhiều công đoạn sàng khác nhau để tuyển ra các loại than có
cỡ hạt đồng bộ.
Vấn đề cần quan tâm ở đây chính là sự ô nhiềm môi trường không khí
trong các phân xưởng chế biến, than trong quá trình chế biến, sàng tuyển sẽ
tung ra không khí rất nhiều chất độc hại, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến
sức khỏe người công nhân và lâu dài làm giảm năng suất của cả phân xưởng.
Xét về khâu xuất nhập kho: công nhân sẽ phải tiếp xúc với các máy
móc thiết bị lớn như cần cẩu, băng chuyền, máy rót than … để nhập than cũng
như xuất than ra khỏi kho. Khâu này sẽ được quản đốc từng phân xưởng trực
tiếp điều hành cho công nhân theo lệnh của công ty.
Còn khâu vận chuyển thì các phân xưởng đang cùng một lúc sử dụng
3 loại phương tiện: Đường thủy, đường sắt và đường bộ. Với đặc thù kinh
lớn yêu cầu cao về sức khỏe và sức chịu đựng áp lực lớn thì việc lao động
công ty chủ yếu là nam giới là hoàn toàn hợp lý.
Tại các phân xưởng, với các vị trí quan trọng, trực tiếp chịu trách nhiệm
sản xuất và vận hành các phương tiện vận chuyển đường thủy, đường bộ hay
đường sắt người lao động chủ yếu là nam giới, mà các công việc này chiếm
phần lớn trong số các công việc của phân xưởng. Lao động nữ hầu như đảm
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 18
nhiệm các vai trò như kế toán, văn thư,nhân viên thống kê, công nhân tổ kho,
nhân viên KCS, … do đó mới có sự chênh lệch về cơ cấu giới tính. Điều này
có vẻ khả quan hơn trong khối phòng ban tại trụ sở chính của công ty, các
công việc ở đây phần lớn là tham mưu cho giám đốc để điều hành công ty
một cách tốt nhất. Đặc thù công việc ở đây là lao động trí óc nên vấn đề về
giới không còn là quan trọng như ở phân xưởng nữa.
3.2. Cơ cấu lao động theo tuổi
Thống kê về cơ cấu lao động theo độ tuổi trong công ty được trình bày
bằng đồ thị dưới đây:
Hình ảnh 3: Đồ thị về cơ cấu lao động theo tuổi
Đơn vị tính: Người
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương – Cty kho vận HG – TKV)
Qua đồ thị này ta cũng có thể đưa ra các kết luận như sau về đội ngũ lao
động của công ty:
• Phần lớn lao động của công ty đang ở độ tuổi từ 25 đến 45, cụ thể là
373 người và chiếm 65,09% tổng số lao động. Đây là độ tuổi chín muồi về
kinh nghiệm lao động, cũng là độ tuổi vẫn còn khá nhiều thời gian đóng góp
sức lao động trong công ty. Một dấu hiệu đáng mừng, vì chúng ta không phải
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 19
đối mặt với sự thiếu kinh nghiệm của các lao động trẻ hay sự lo lắng thiếu lao
động kế cận nếu lao động quá già. Các vấn đề này sẽ nằm trong kế hoạch 5
chúng ta có được cái nhìn toàn diện hơn, sâu sắc hơn về sự hợp lý trong bố trí
lao động trong công ty.
Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ
STT Trình độ Số lượng Cơ cấu %
1 Kỹ sư 71 12.39
2 Cử nhân 67 11.69
3 Cao đẳng 17 2.97
4 Trung cấp 70 12.22
5 Sơ cấp 46 8.03
6 Học nghề, bằng lái xe, chứng
chỉ, tốt nghiệp PTTH
302 52.70
7 Tổng cộng 573 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương – Cty kho vận HG – TKV)
Với một đội ngũ như bảng báo cáo trên, nhìn chung lực lượng lao động
chất lượng cao ( kỹ sư, cử nhân, cao đẳng) ở công ty là khá lớn tổng cộng có
đến 155 người chiếm 27,05% đội ngũ lao động trong công ty, trong đó trung
cấp là 70 người chiếm 12,22% và sơ cấp, học nghề là 348 người chiếm
60,73%. Hiện tượng tỷ lệ lao động theo trình độ Đại học, cao đẳng – Trung
cấp – Học nghề của công ty là 5 : 2 : 10, trong khi tỷ lệ chuẩn mà các nhà
nghiên cứu cung cấp phải là 1 : 4 : 10. Đây được gọi tên một cái tượng hình
nhất là hiện tượng “ Thừa thầy, thiếu thợ ” một hiện tượng cũng khá phổ biến
trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam hiện nay.
Những việc cần làm trước mắt đối với công ty đó là công tác đào tạo và
phát triển nhằm nâng cao trình độ lành nghề của các công nhân trong phân
xưởng để họ nắm bắt được những kiến thức khoa học hiện đại theo kịp công
nghệ mới, không bị lạc hậu.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 21
3.4. Cơ cấu theo phòng ban và các phân xưởng trực thuộc.
quản lý là một đội ngũ lao động mất cân bằng về giới ( nam giới chiếm gần
70% tổng sốlao động ); lao động khá già; mất cân bằng về trình độ thừa lao
động quản lý trình độ cao, thiếu công nhân lành nghề được đào tạo chuyên
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Báo cáo thực tập tổng hợp 22
môn; hơn nữa bộ máy quản lý lại khá cồng kềnh gây lãng phí nhân lực. Với
những đặc điểm này tạo cho công ty thế mạnh trong vài năm sắp tới do còn có
đội ngũ CNCNV lành nghề gữi được xong vấn đề sẽ nghiêm trọng hơn trong
thời gian dài sau này nếu công ty không lên kế hoạch cho lớp lao động kế cận
ngay từ bây giờ, và hướng thứ hai để hoàn thiện bộ máy đó là tinh giảm lao
động quản lý, bố trí sắp xếp hợp lý hơn để tránh tình trạng lãng phí dẫn đến
tăng giá thành sản phẩm.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47
Copyright: Tài liệu đại học ©