Cái giá của sự tự kiêu và bài học kinh doanh từ
Alexander đại đế

www.SAGA.vn - Tài năng xuất chúng thường đi kèm với tính tự kiêu và chính
điều này đã khiến nhiều CEO đánh mất đi thành quả mình đã gây dựng được.
Lời tựa của cuốn sách Power Ambition Glory có câu: “Tôi luôn tin khả năng của
con người là vô hạn”. Đây là câu nói nổi tiếng của Alexander đại đế - vị vua trẻ
tài ba của thế giới cổ đại. Cuốn sách này tập hợp nhiều bài học từ những nhà
lãnh đạo cổ đại và ngày nay mà các doanh nhân có thể áp dụng của hai tác giả
Steve Forbes and John Prevas (đoạt giải sách viết về doanh nhân năm 2009).
Alexander: Nhà quân sự đại tài hay một CEO biết chia sẻ
Trong số những câu chuyện về thành công trong chiến sự thời cổ đại có thể kể
đến Alexander đại đế, vị vua trẻ tài ba của đế chế Macedonian (336 – 323 TCN)
lừng lẫy một thời.
Alexander là người rất tự tin, tài năng và có khả năng lãnh đạo quân đội tốt.
Chính điều này đã giúp ông chinh phạt gần như toàn bộ thế giới cổ đại mà ông
biết lúc bấy giờ. Những người La Mã đã tôn vinh ông bằng hai từ "đại đế" với
những gì ông đạt.

Trong văn chương hay điện ảnh, Alexander được miêu tả là một người đàn ông
trẻ thành công trong quân sự nhất thời cổ đại trước khi ông mất vào năm 33 tuổi
và đã đem đến Hy Lạp nền văn minh "barbarians" của phương Đông. Nước Mỹ
cũng có một lượng lớn thanh thiếu niên ưa thích hình ảnh Alexander, họ coi ông
như một thần tượng của giới trẻ. Cuộc đời ngắn ngủi của vị vua này và những
vinh quang ông đạt được đã trở thành hình ảnh đẹp trong lòng giới trẻ Mỹ, họ
muốn được tự do như ông và thoải mái mơ ước.
Sinh ra trong một gia đình hoàng tộc của Macedonia vào thế kỉ thứ 4 trước công
nguyên, ông nhanh chóng bộc lộ những tố chất của một nhà lãnh đạo quân sự
đại tài khi mới 16 tuổi và có trận đánh lớn thành công năm 18 tuổi. Hai năm sau,
Alexander chính thức lên ngôi vua của Macedonia khi mới 20 tuổi và chinh phục
toàn cõi trung đông (tương đương 1/2 thế giới lúc đó) vào năm 26 tuổi. Nhưng

tay những người lính của mình, ông hắt xuống cát và nói: "Ta sẽ chia sẻ số phận
với các người". Thật kỳ diệu, Alaxander đã vượt được sa mạc cùng với rất nhiều
người lính trung thành của mình.Bài học lãnh đạo ở đây là lòng trung thành
chính là động cơ để giành được thắng lợi, thậm chí còn có thể thay đổi cả thế
giới.

Tính kỷ luật của bản thân và cái giá của việc đánh mất nó
Về điểm này, nó có thể là một ví dụ hay một câu châm ngôn cho bài học về sức
mạnh và sự thành công đối với bất kì ai. Mặt trái của sự thành công là thiếu tính
kỷ luật. Cùng một cách để giành sự chiến thắng, Alexander đề cao quyền uy và
sự giàu có để có thể dễ dàng chinh phục các mục tiêu. Nhưng kỉ luật trong quân
đội của Alexander cũng rất có chất “thép” và để đạt được điều này chính ông
cũng là một người rất kỉ luật.
Linda Wachner là một ví dụ về sự thiếu tính tự kỷ luật với bản thân và kiêu ngạo
trong khâu lãnh đạo. Bà là người đã biến những cửa hàng bán lẻ quần áo trở
thành một tập đoàn may mặc lớn mang tên Warnaco vào năm 1986. Giống như
Alexander, CEO của Warnaco là người tài ba và vô cùng năng nổ, đã xây dựng
nên một đế chế hùng mạnh của riêng mình nhưng bà lại không giữ được thành
quả lâu dài.
Trong suốt thời kì hoàng kim của mình, Wachner đã nhanh chóng mở rộng quy
mô kinh doanh của công ty mình. Warnaco từng là một thương hiệu lớn, sang
trọng và sở hữu những thương hiệu như Chaps của nhà Ralph Lauren, Calvin
Klein jeans, đồ lót Speedo và Olga với hơn 50.000 đại lý phân phối trên toàn
cầu. Doanh thu của các sản phẩm đồ lót cũng như quần jeans đạt 1.95 tỉ USD
vào năm 1998 - 1 con số đáng mơ ước.
Nhưng Wachner là người luôn cảm thấy rất "đói" tiền, cùng với việc lạm dụng
phong cách quản lý có phần kiêu ngạo, bà đã khiến chính công ty của mình ngày
càng đi xuống. Bà luôn muốn tự mình lái con tàu đi theo sự tài năng của mình.
Trong thời hoàng kim của mình, truyền thông miêu tả Watchner như một người
khó ăn hiếp, một bà sếp giữ lời, một người làm bạn an tâm, người đã được lòng

Dù có nỗ lực đến đâu đi nữa, Warnaco cũng không thể tránh được những thất
bại. Công ty đã thua lỗ 334 triệu USD, tổng số nợ khó thanh toán của Warnaco
lên đến 3 tỷ USD vào thời điểm cuối tháng 5 trong năm 2000 và phải nộp đơn
bảo hộ phá sản theo quy định của luật phá sản thuộc chương 11. Thậm chí công
ty này trở nên nổi tiếng từ vụ phá sản vào tháng giêng năm 2003. Wachner đã bị
giải thể nhưng đó vẫn chưa hẳn là tất cả. Wachner đã phải bán đi 22% số cổ
phiếu trong công ty của bà và vay 25 triệu USD trong giai đoạn này. Đối mặt với
các cáo buộc của nhà đầu tư gửi đến SEC, bà đã phải thỏa hiệp và hai năm sau
phải trả nộp phạt cho SEC số tiền 12,85 triệu USD.
Trong một lời bình luận cuối cùng về kết cục Warnaco từ một trong những thuộc
cấp cũ của Wachner trên tờ New York Times đã nói rằng "Bà chính là nguyên
nhân chính khiến công ty thất bại. Có nhiều nét thiên tài, nhưng chính bà cũng
không giữ được một tập đoàn doanh thu 2 tỉ USD".
Bài học từ Alexander
Khi Alexander đến châu Á, gần khu vực thành Troy cổ, ông đã thăm đền thờ
thần Athena và cỗ xe bọc sắt từ thời cuộc chiến thành Troy. Mùa xuân năm 331
trước Công nguyên, Alexander đi thăm Ai Cập. Khi đến thăm đền thờ thần
Amon-Ra (thần Mặt trời), ông cũng coi thần Amon-Ra là cha của mình. Người
dân Ai Cập cúi đầu thuần phục. Khi đến thăm Pasargadae - thành phố hoàng gia
của triều đại Archaemenid, ông phát hiện ra rằng phần mộ của Cyrus đại đế đã
bị mất đi vẻ thiêng
liêng. Ông yêu cầu
phải giữ gìn và bảo vệ
phần mộ đó.
Bài học lãnh đạo ở
đây là mỗi người cần
một người anh hùng,
thậm chí một nhân vật
anh hùng như
Alexander Đại đế.