Quản Trị Nhân Sự là gì

Quản Trị Nhân Sự hay còn gọi là quản lý con người . Ta biết rằng tổ
chức là một tập hợp gồm rất nhiều cá nhân, gồm nhiều tính cách, thói quen,
năng lực đa dạng, khác nhau. Liệu rằng khi tập trung tất cả những điều đó
lại vào một tố chức có xảy ra mâu thuẫn không? Chắc chắn là có.
Xét một phạm vi nhỏ hơn là gia đình, tất cả những thành viên trong gia
đình từ ông bà, cha me, con cháu vì sự khác biệt về tuổi tác, khác biệt về hiểu biết,
khác biệt về tính cách, về nhu cầu hằng ngày v v tất cả những điều đó đều dẫn
đến những xung đột hằng ngày trong gia đình , ví như người vợ thì trách chồng
hay đi ăn uống sau giờ làm, cha me la rầy con cái vì không dành nhiều thời gian
cho việc học….tất cả những mẫu thuẫn này là sự thách thức đối với người trụ cột
trong gia đình, làm sao hài hòa lợi ích từng cá nhân, nhu cầu từng cá nhân với lợi
ích, mục tiêu của một gia đình – đó là êm ấm, hạnh phúc.

Trong tổ chức kinh doanh hay cụ thể là công ty cũng thế, nguyên lý đó
không thay đổi. Nhà lãnh đạo phải biết cách hài hòa giữa lợi ích cá nhân với tập
thể, khơi gợi tài năng, phát triển nhân viên thành những người ưu tú, tạo niềm đam
mê, hướng nhân viên suy nghĩ đến lợi ích chung….tất cả những việc làm đó chính
là quản lý nguồn nhân lực

Vậy, ta có thể hiểu trị nhân sự như sau: “ Quản trị nhân sự hay quản lý
con người trong một tổ chức là cả một quá trình xây dựng và thực hiện các
hành động- những cái tác động đến nhân viên để khơi gợi và sử dụng hiệu
quả trình độ và khả năng của mọi cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được thành
công, đạt được mục tiêu đề ra, tuy nhiên phải đảm bảo rằng lợi ích của từng
cá nhân phải được đảm bảo, hài hòa với lợi ích tổ chức”

Mục tiêu của quản trị nhân sự.

QTNS là công việc đòi hỏi phải đáp ứng được 3 mục tiêu sau

• Sau khi gia nhập vào WTO, sự cạnh tranh giữa các công ty từ quốc doanh,
tư nhân, liên doanh…diễn ra vô cùng gay gắt trên nhiều phương diện, trong đó, có
thể nói phương diện thu hút nhân tài, chất xám là gay gắt nhất. Việc trụ vững và
thành công trước cuộc chiến thương trường đầy khốc liệt này, yếu tố con người tất
nhiên là chìa khóa mang tính quyết định. Bởi lẽ đó, các chính sách đãi ngộ, thu hút
và giữ chân nhân tài của các tổ chức ngày một nhiều, làm cho giá cả thị trường lao
động ngày một tăng cao. Tuy nhiên, cũng đã tạo ra quy luật đào thải tất yếu đối
với những lao động có trình độ, tay nghề kém.

• Áp lực công việc đang là một vấn đề nan giải đối với cac nước phát triển
trên thế giới như Nhật, Mỹ. Sự quá tải trong công việc khiến cho người lao động
mắc phải chứng bệnh “ stress” và nhiều trường hợp đã không thể chịu đựng nỗi.
Hiên nay, Việt Nam cũng đã xuất hiện rất nhiều trường hợp này. Stress được gây
ra bởi nhiều khả năng, có thể do áp lực công việc quá căng thẳng, thời gian làm
việc quá nhiều, hoặc có thể chỉ đơn giản là công việc quá nhàm chán khiến người
lao động không còn hứng thú, mệt mỏi. Chức năng và nhiệm vụ của Quản Trị Nhân Sự

Quản trị nhân sự là công việc có nhiều chức năng khác nhau, tựu trung lại
có 3 nhóm chính sau đây:
• Chức năng thu hút nguồn nhân lực: hoạch định chiến lược nhân sự, phân
tích công việc, tuyển dụng
• Chức năng đào tào và phát triển nguồn nhân lực:đào tào kỹ năng đáp ứng
công viêc, phát triển thêm khả năng mới nhân viên thông qua các chương trình
huấn luyện.
• Chức năng duy trì nguồn nhân lực: xây dựng hệ thống lương, phúc lợi, an
toàn y tế, xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, các nghệ thuật khích lệ, động
viên, xử lý vi phạm