B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC NGOI THNG
o0o

Công trình tham d Cuc thi
Sinh viên nghiên cu khoa hc Trng i hc Ngoi thng 2013

Tên công trình:
Doanh nghip xã hi ti Vit Nam- nh hng và phát trin
Nhóm ngành: KD3

Hà Ni, tháng 5 nm 2013
ây đc xem là mt mô hình doanh nghip nhiu tim nng và có vai trò
ngày càng quan trng trong vic gii quyt các vn đ xã hi
Tuy nhiên, Doanh nghip xã hi hay Doanh nhân xã hi vn còn là nhng
khái nim mi ti Vit Nam. Nhiu ngì cha hiu đúng v nó cng nh Nhà
nc cha có s quan tâm đúng mc. Trong thc t, mun gii quyt các vn đ
ca xã hi không th không có s tham gia ca các Doanh nghip xã hi.
Nghiên cu v Doanh nghip xã hi là mt vic làm cn thit đ đa Doanh
nghip xã hi đn gn hn vi xã hi, khng đnh vai trò và v trí vô cùng quan
trng ca nó. T đó có nhng gii pháp hp lỦ đ gii quyt khó khn và tìm ra
nhng hng phát trin mi.
Nhóm nghiên cu hng ti các đi tng nghiên cu là nhng khái nim,
đnh ngha và đc đim chung nht v doanh nghip xã hi; Các doanh nghip
xã hi tiêu biu  Vit Nam: Công ty TNHH Sáng to và Phát trin cng đng
Life Art, Công ty TNHH KOTO, Doanh nghip xã hi Ecolife và nhng đóng
góp tiêu cho cng đng, mhng khó khn thách thc ca các doanh nghip xã
hi ti Vit Nam; Gii pháp gii quyt khó khn và hng phát trin mô hình
Doanh nghip xã hi ti Vit Nam.
Chúng tôi đư s dng các phng pháp nghiên cu tng quát: Áp dng
phng pháp nghiên cu lý thuyt: da vào nhng quan đim, nhng lý thuyt
đ tìm ra nhng đc đim ca các doanh nghip xã hi. Kt hp vi vic quan
sát, tìm hiu các doanh nghip c th đ hoàn thin b sung lý thuyt nói trên.
Cùng vi đó là phng pháp nghiên cu chi tit: Phân tích – Tng hp, Phng
pháp lch s: i t ngun gc phát sinh, quá trình phát trin và bin hóa ca
doanh nghip xã hi đ tìm ra bn cht ca nó. Doanh nghip xã hi thc cht đư
có t trc đó hay mi xut hin gn đây và Phng pháp đi chiu – so sánh:
đi chiu so sánh doanh nghip xã hi vi các t chc và phong trào xã hi
khác.

Ni dung
CHNG I: TNG QUAN V DOANH NGHIP XÃ HI VÀ
DOANH NGHIP XÃ HI TI VIT NAM
CP
C phn (Công ty)
CSIP
Trung tâm h tr sáng kin phc v cng đng
CSR
Trách nhim xư hi ca doanh nghip
DLSTC
Du lch sinh thái cng đng
DNhXH
Doanh nhân xư hi
DNXH
Doanh nghip xư hi
FT
Thng mi công bng
HTX

trng.
Theo Chính ph Anh và OECD, trong Chin lc phát trin DNXH nm
2002, Chính ph Anh đnh ngha: “DNXH là mt mô hình kinh doanh đc
thành lp nhm thc hin các mc tiêu xã hi, và s dng li nhun đ tái đu
t cho mc tiêu đó hoc cho cng đng, thay vì ti đa hóa li nhun cho c
đông hoc ch s hu”.
Cách đnh ngha này rt toàn din, bám sát nhng đc đim c bn ca
DNXH. Mt là, kinh doanh cn đc hiu nh mt mô hình, phng án, gii
pháp có và thông qua hot đng kinh doanh hn là ràng buc DNXH vào hình
thc công ty x cng, vn suy cho cùng cng ch là công c t chc. Hai là,
mc tiêu xã hi đc đt ra nh mt s mnh c bn và trc tiên ca vic
thành lp t chc đó. DNXH phi là t chc đc lp ra vì mc tiêu xã hi. Ba
là, v nguyên tc li nhun đc tái phân phi li cho t chc hoc cng đng,
không phi cho cá nhân.
T chc OECD đnh ngha: “DNXH là nhng t chc hot đng di
nhiu hình thc pháp lý khác nhau vn dng tinh thn doanh nhân nhm theo
đui cùng lúc c hai mc tiêu xã hi và kinh t. DNXH thng cung cp các
dch v xã hi và vic làm cho các nhóm yu th  c thành th và nông thôn.
Ngòai ra, DNXH còn cung cp các dch v cng đng, trên các lnh.
Trong nhng cách hiu đa dng v DNXH, khái nim rng nht xem
“DNXH là mt mô hình kinh doanh, đem li li nhun, b ngòai nh các doanh
nghip truyn thng khác, ch yêu cu mt điu kin duy nht là đt s mnh xã
hi  v trí trung tâm, trong khi mc tiêu li nhun đóng vai trò h tr.” Mt
cách đnh ngha khác theo ngha rng cng cho rng “DNXH hot đng nh mi
doanh nghip nhng vic qun lý và s dng li nhun đu hng vào các mc
tiêu xã hi và môi trng.” Xem xét k, chúng ta d nhn thy mt s đim yu
trong nhng khái nim này nh sau:

đòi hi ‘DNXH phi đc s hu ít nht mt phn bi mt t chc phi li
nhun.
Không th ph nhn, nhng ý kin trên đu có mt s Ủ ngha quan trng,
đc bit cho vic chính sách và th ch hóa DNXH, cng nh cng c thêm
cách hiu toàn din v DNXH. Tuy nhiên, nhng khái nim này dng nh
cha hiu thu đáo DNXH  ch:
Mt là, theo nhn thc ph bin hin nay DNXH là mt mô hình t chc,
mt loi hình doanh nghip đc thù thiên v khái nim nhiu hn v đa v pháp
lý. Nu bám sát vào yêu cu phi đng kỦ di hình thc công ty s khin
chúng ta b l rt nhiu mô hình hot đng t lâu đư nh mt công ty (cnh
tranh bình đng) nhng không nht thit đng kỦ di hình thc công ty. Mt s
t chc phi chính ph (NGOs) khng đnh h rt mun chuyn sang hình thc
công ty, nhng cha đc bi khung kh pháp lỦ cha hòan thin, nhn thc v
DNXH  các c quan nhà nc và đa phng hu nh không có, và c vic h
s mt các u đưi hin có. Trên thc t, rt nhiu DNXH xây dng cho mình c
hai nhánh t chc riêng bit: mt NGO thc hin các mc tiêu xã hi và mt
công ty kinh doanh to thu nhp chuyn v NGO.
Ý kin th hai cng không th chính xác, bi mt doanh nghip truyn
thng dù làm CSR ti mc đ nào cng không phi là DNXH. Bi hai mô hình
này khác nhau t bn cht, và t cách tip cn ngay t khi thành lp. Quan đim
đánh đng hai loi hình này, s khin xã hi b l mt mô hình khi dy và phát
trin các sáng kin xã hi nh DNXH.
Tng t, ý kin th ba cng không tht cn thit, và d làm mt đi tính
nng đng, sáng to và linh hat ca DNXH. Hn na, mt trong nhng th
mnh ca DNXH là khc phc đc đim yu ca t chc NGO v tính bn
vng; do đó, vic gn cht c cu t chc ca DNXH vi NGO s làm mt đi
kh nng thay th ca DNXH đi vi NGO.

Ông Bambang Ismawan- ngi sáng lp mt trong các t chc tín dng vi
mô ln nht ca Indonesia- Qu Bina Swadaya (t nm 1967) cho rng:
“DNXH là vic đt đc s phát trin/ mc tiêu xã hi (social development)
bng cách s dng gii pháp kinh doanh (entrepreneurship solution).”
Rõ ràng, c hai đnh ngha trên đu nhn mnh mi quan h ‘phng tin-
cu cánh’ gia chin lc/ gii pháp kinh doanh và mc tiêu/ gii pháp xã hi
trong mô hình DNXH. Nói cách khác, vic vn dng gii pháp kinh doanh nh
mt công c đ đa đn mt gii pháp xã hi c th chính là bn cht ca
DNXH.
Vào nm 2010, theo “ Skoll centre for social Entrepreneurship”, “Doanh
nghip xã hi là mt cách tip cn sang to, có đnh hng th trng đ gii
quyt nhng nguyên nhân c bn ca nhng vn đ xã hi và môi trng gay
gt nht. Nó to ra nhng thay đi có h thng và đa ra nhng gii pháp bn
vng”.
1.1.2. NhnỂ đc đim ca Doanh nghip xã hi
Nhìn chung, DNXH là mt mô hình t chc có 3 đc đim then cht sau
đây:
1.1.2.1. t mc tiêu, s mnh xã hi lên hàng đu, ngay t khi thành lp
DNXH phi ly mc tiêu xư hi làm s mnh hot đng ti thng ngay t
khi thành lp, và điu này phi đc tuyên b mt cách công khai, rõ ràng, minh
bch. Nói cách khác, mi DNXH đc lp ra vì mc tiêu xư hi c th ca
mình.
S có rt nhiu Ủ kin cho rng, doanh nghip truyn thng cng có nhng
hiu qu xư hi tích cc. Tr mt s doanh nghip trong các lnh vc nh sn
xut thuc lá, ru, kinh doanh v trng, sòng bài (mt s nc coi đây là
ngành kinh doanh ‘ti ác’ và đánh thu Sin Tax), đa s doanh nghip còn li đu
làm ra sn phm phc v đi sng, to ra công c sn xut, đem li vic làm và

gi lòng ho tâm đ nhà tài tr đóng góp hoc mua sn phm gây qu cho t
chc.Nói đúng hn, DNXH phi vt lên trên các Qu t thin truyn thng.
H phi là ngi cung cp các sn phm hàng hóa và dch v vi cht lng tt
và  mc giá cnh tranh so vi th trng. ây là cái khó ca các DNXH, và
chính điu đó lỦ gii ti sao DNXH luôn gn cht vi các sáng kin xư hi, bi
gii pháp kinh doanh ca DNXH phi có tính ‘sáng kin xư hi’ mi có th đem
đn mc tiêu xư hi di hình thc kinh doanh.
Vic cnh tranh bình đng và công bng, tuy là mt th thách ln, nhng
li đem li cho DNXH v th đc lp và t ch trong t chc và hot đng ca
mình. ây là điu mà các NGO và Qu t thin không th có. Doanh thu t hot
đng kinh doanh có th không bù đp tt c chi phí cho mc tiêu xư hi, nhng
ít nht vic bù đp mt phn, thng là t 50-70% ngun vn (phn còn li các
DNXH vn có th da vào ngun tài tr), s giúp DNXH đc lp hn trong
quan h vi các nhà tài tr đ theo đui s mnh xư hi ca riêng mình và quan
trng hn là to điu kin đ DNXH m rng đc quy mô các hot đng xư
hi ca h (nh tng s lng hc viên, phm vi làng xư tham gia). S đc lp
và t ch gn cht vi tính bn vng ca gii pháp kinh doanh cng nh
DNXH. Trong khi đó, tính bn vng li là th mnh ca DNXH. Do vy, vic
tìm đc mt chin lc kinh doanh tt, có li nhun, bn vng là mt yêu cu
thit yu ca DNXH.
Thc t cho thy, không ít DNXH không th phát trin th phn trong mt
môi trng cnh tranh và có nguy c phi quay tr li mô hình NGO đ nhn tài
tr. Tuy nhiên, cng có rt nhiu DNXH hin đang có sn phm cnh tranh sòng
phng vi các doanh nghip truyn thng. Ví d nh Nhà hàng KOTO có cht
lng tt c v đ n và phc v, đc gii thiu trên Lonely Planet, Time-Out;
sn phm ca Mai Handicrafts và Mekong Quilts đu đc thit k rt đc đáo
và bán chy vi giá cao.

Trong giai đon trc i mi, Vit Nam cng đư có mt s mô hình có
th đc coi là các DNXH, đó là các HTX to vic làm cho ngi khuyt tt.
Sau 1986, đng li i mi và chính sách m ca ca Nhà nc đư thc s
to điu kin phát trin mnh m các doanh nghip thuc nhiu thành phn kinh
t, các t chc t thin, phát trin cng đng trong và ngoài nc. T gia
nhng nm 1990, mt s DNXH thc th đư bt đu xut hin nh Trng Hoa
Sa, Nhà hàng KOTO ti Hà Ni, Mai Handicrafts ti TP. H Chí Minh. Tuy
nhiên, nhn thc xư hi vn in đm s tách bch gia hai loi hình doanh nghip
vì li nhun và các t chc NGO không vì li nhun, do đó các DNXH ch mi
phát trin  mc đ đn l, quy mô hn ch. T nm 2010, Vit Nam tr thành
nc có thu nhp trung bình thp, dòng vn tài tr có xu hng gim, không ít
t chc NGO đư chuyn đi thành DNXH đ tìm hng đi mi cho mình.
Cùng thi đim này, các khái nim v DNXH đư đc mt s t chc, nh
Hi đng Anh và Trung tâm CSIP, gii thiu và tuyên truyn rng rưi  Vit
Nam. Hàng chc DNXH mi đư đc CSIP ‘m to’ thông qua quy trình
tuyn chn, công nhn và h tr ca trung tâm. Hin nay, DNXH ca Vit Nam
có th đc phân loi thành 3 nhóm nh sau: các DNXH phi li nhun thng
là các NGO đi mi hot đng bng vic thành lp các nhánh kinh doanh đ
tng cng kh nng t vng; các DNXH không vì li nhun là các DNXH
mi hot đng ch yu di các hình thc công ty; DNXH đnh hng xư hi,
có li nhun thng là các HTX, Qu tín dng Theo c tính s lng các t
chc có tim nng đ tr thành DNXH  Vit Nam hin lên ti 25.600 t chc
các loi. ó là cha k đn các C s ngoài công lp phi li nhun, các DNNN
cung cp dch v công ích, n v s nghip công lp và T chc KH&CN
công lp đc Nhà nc khuyn khích chuyn đi hot đng sang mô hình
doanh nghip đ nâng cao hiu qu, đu có th áp dng mô hình DNXH.
1.1.3 DỊanể nỂểiị ồụ ểi và các t cểc và ịểỊnỂ tràỊ ồụ ểi Ệểác

t chc rt ging nhau nhng không hoàn toàn trùng khp. i vi DNXH, bn
cht phi li nhun (chính xác hn là “không- vì- mc tiêu li nhun”) cn đc
nhn mnh hn c; tuy nhiên,  Vit Nam loi hình NGO đc s dng ph
bin hn c trong các vn bn pháp lỦ và chính sách ca nhà nc, đi din cho
toàn b khu vc xư hi dân s và phi li nhun. Chính vì vy, trong phn này, t
chc NGO s đc s dng nh mt khái nim chung đ so sánh vi DNXH.
Các t chc NGO trên th gii nói chung và  Vit Nam nói riêng có 4
nhóm yu đim sau đây:
S ph thuc vào nhà tài tr: Hu ht các t chc NGO đu ph thuc rt
ln vào nhà tài tr (cá nhân và t chc) v c s mnh, phng hng và đa
bàn hot đng. Không ít t chc NGO xây dng đc đc trng v mc tiêu và
cách tip cn ca riêng t chc mình, nhng s đc lp đó đòi hi NGO phi có
quy mô hot đng rng ln và s lng các nhà tài tr phong phú, ví d nh
World Vision, WWF, Plan International, Oxfam. Khi đó, vic đóng góp ca các
nhà tài tr đng ngha vi vic chp thun lỦ tng và hng đi đc thù ca mi
t chc NGO này.
Ngc li, đa s các t chc NGO  quy mô nh ph thuc mi mt vào
nhà tài tr, t mc tiêu, cách thc hot đng đn la chn d án, đi tng
hng li Thiu tính t ch, các NGO tr nên b đng và gò bó trong các hot
đng cng nh sáng kin ca mình. Vic m rng quy mô d án không th thc
hin đc nu ngun tài tr không cho phép. Nói cách khác, t chc NGO trong
trng hp này ch tn ti nh các công c (vehicle) gii ngân ca nhà tài tr
mà thôi.
Thiu tính bn vng: Các d án ca NGO thng thiu tính bn vng ngay
trong cách tip cn cng nh kh nng có hn ca ngun lc tài tr. Các d án
đu đc xây dng trên mt s lng ngun lc nht đnh, cho mt s mc tiêu
nht đnh. Do không t làm sinh sôi ny n t ngun vn ban đu, cho nên dù

mt chng ch có giá tr đi vi các khách sn, nhà hàng 5 sao trên toàn th gii
(bi Box Hill là mt trong 40 trng dy ngh TAFE hàng đu ca Úc). Trên
thc t, rt nhiu đu bp, nhân viên nhà hàng ca các khách sn 5 sao  Vit
Nam hin nay là hc viên ca KOTO.
Xét v hiu qu hot đng, là mt mô hình kinh doanh nên DNXH luôn
tìm cách ti u hóa hiu qu kinh t  mc có th, nh các doanh nghip truyn
thng. i tng hng li đng thi là ngi lao đng hoc khách hàng ca
DNXH, do đó luôn có mi liên h trc tip và mt thit gia h vi sáng lp
viên là DNhXH. Ngoài ra, thông thng DNXH t trin khai Ủ tng cng nh
t chu trách nhim trong vic theo dõi và đánh giá do đó các chi phí trung gian
đu đc gim thiu.
Chính vì nhng u th trên, trong bi cnh ngun tài tr ngày càng gim
đi, DNXH hoàn toàn có th tr thành mô hình la chn chuyn đi cho các d
án NGO  Vit Nam. áng chú Ủ, s phát trin DNXH rt phù hp vi xu
hng dch chuyn mi quan tâm hin nay ca các nhà tài tr đi vi Vit Nam
theo hng áp dng nguyên tc th trng phc v phát trin bn vng : ADB
vi d án th trng cho ngi nghèo (M4P) và d kin qu đu t cùng ngi
nghèo (IBIF), SNV vi mô hình kinh doanh bn vng cùng ngi nghèo đi vi
các doanh nghip nông nghip (inclusive agrifood business), WB vi Ngày sáng
to Vit Nam (VID), mt s nhà tài tr khác vi mô hình tài tr mt phn các
sáng kin/đ xut d án vì cng đng và có tim nng xut khu v.v
1.1.3.2 DNXH và Trách nhim xã hi ca doanh nghip (CSR)
DNXH thng đc so sánh vi phong trào Trách nhim xư hi ca doanh
nghip (CSR). Nói đúng ra, DNXH hay b hiu nhm là CSR. Trên thc t, đây
là hai khái nim hoàn toàn khác bit, mt là mô hình hot đng, mt là trào lu,
vn đng xư hi.
CSR là mt phong trào t vn đng, t nâng cao nhn thc  các doanh

cn da trên nguyên tc th trng, nhm giúp các nhà sn xut, ngi dân ca
các nc đang phát trin có đc các điu kin thng mi tt hn và phát trin
bn vng hn. Phong trào Fair Trade vn đng các công ty đa quc gia nh
Nike, Gap, Nesle, Unilever t b các hành vi ép giá, to điu kin thng mi
công bng hn đ các nhà sn xut nh l và ngi dân nghèo  các nc đang
phát trin có điu kin phát trin bn vng hn, cùng hng li trong chui giá
tr đó.
Phong trào Fair Trade đc dn dt bi mt s t chc NGO có quy mô
toàn cu nh Fair Trade Label Organiza- tion (FLO). FLO thc hin vic kim
tra cht lng, quy trình sn xut đ dán nhưn Fair Trade cho các sn phm đáp
ng các tiêu chun Thng mi công bng. Vic dán nhưn có th giúp tiêu th
các sn phm tt hn, bi ngi tiêu dùng  các nc Tây Âu và Bc M ngày
càng quan tâm hn đn các tiêu chun xư hi và môi trng ca sn phm
(moral consumerism).
Hin nay, khái nim Fair Trade đư đc gii thiu  Vit Nam. Tuy nhiên,
s lng các doanh nghip có sn phm đc dán nhưn Fair Trade còn rt hn
ch. Trên c s chia s nhng mc tiêu xư hi tng đng, mô hình DNXH
hoàn toàn có th song hành cùng Fair Trade. DNXH Mai Handicrafts to vic
làm cho mt s cng đng ph n nghèo  min Nam Trung B sn xut các
sn phm th công m ngh đư đc FLO chng nhn và dán nhưn Fair Trade
cho các sn phm ca mình. Tr thành thành viên ca FLO đư đem li cho Mai
Handicrafts li th rt ln trong vic đc h tr v kiu dáng, thit k (không
mt phí) cng nh tip th sn phm ca mình ra th trng quc t.
1.1.3.4 Tm vóc ca DNXH
Nh đư đ cp  trên, v nguyên tc, quy mô, thi hn và kh nng nhân
rng ca DNXH là không gii hn. Do vy,  thi đim hin ti có th khu vc
DNXH  Vit Nam còn nh bé nên chúng ta cha thy ht tim nng phát trin

tip và bn vng. Cng cung cp phúc li xư hi nh NGO nhng DNXH có u
th rõ ràng  kh nng phát trin quy mô và nhân rng. KOTO hin đang phát
trin theo hng nhân rng mô hình ca mình ra các đa phng khác  Vit
Nam và c nc ngoài; đng thi khuyn khích các th h F2, F3 là các hc
viên đư tt nghip t KOTO tip tc thc hin các mô hình nh KOTO (đin
hình là Nhà hàng Pots & Pans đư đc m ti Hà Ni do mt cu hc viên ca
KOTO thành lp). Quan trng hn là cách gii quyt ca DNXH luôn hng
đn các gii pháp c bn, sinh k bn vng, do đó hiu qu xư hi đt đc có Ủ
ngha sâu sc hn. V lỦ thuyt, nu DNXH Help Corporation ph bin đc
gii pháp y t d phòng thông qua ci thin li sng ca ngi dân thì s lng
bnh nhân K s gim, ch không tng (theo Help, 80% bnh nhân có th phòng
nga bnh bng cách ci thin li sng hin ti).
1.2. Tng quan v Doanh nghip xư hi ti Vit Nam
1.2.1. Vài nét v cu trúc ca Ệểu vc DỊanể nỂểiị ồụ ểi  Vit Nam
1.2.1.1. V hình thc t chc và đa v pháp lý
Các DNXH hot đng di nhiu hình thc t chc và đa v pháp lỦ khá
đa dng, t doanh nghip thông thng đn câu lc b và hip hi.
1.2.1.2. V quy mô và hiu qu kinh t
áng chú Ủ, giá tr kinh t ca các loi hình cng đc xp theo th t gn
ging tiêu chí s ngi hng li. Các DNXH hot đng di hình thc Trung
tâm đt giá tr kinh t thp nht trong s các loi hình. Trong khi đó, hình thc
Công ty chng t đc hiu qu kinh t cao hn vi chi phí trung bình trên mt
ngi hng li ch bng 1/3 so vi Trung tâm và gn 1/2 so vi các loi hình
khác.
Loi hình t
chc

$74,950

$62.700

$67,950 $172,650

Chi phí/ ngi
hng li*
$80
$26
$478
$478
$41
BnỂ : QuỔ mô và ểiu qu Ệinể t trunỂ bìnể ca các ệỊi ểìnể t cểc
1.2.1.3. V ệnể vc ểỊt đnỂ
Nhng s liu v DNXH Vit Nam cho đn nay tuy cha đy đ, nhng có
th mng li nhng chng c nht đnh cho nim tin vào tim nng và s phát
trin ca nó trong thi gian ti. Nm trong vùng có điu kin đa kinh t thun
li, phong trào DNXH Vit Nam đang đc tip sc bi phong trào DNXH trên
th gii nói chung và trong khu vc ông Nam Á nói riêng. Mt làn sóng đu
t vào các DNXH khu vc ông Nam Á, cùng vi vic mt s chính ph trong
khu vc đư đa ra các chính sách thúc đy doanh nghip xư hi là nhng c hi
mà phong trào DNXH Vit Nam cn nm bt kp thi vì s phát trin ca chính
mình và s đóng góp vào s phát trin kinh t - xư hi chung ca c nc.
1.2.2 Các ệỊi ểìnể t cểc ca ếỊanể nỂểiị ồụ ểi ti Vit Nam

Các DNXH phi li nhun làm rt tt vai trò xúc tác đ huy đng ngun lc
t cng đng đ ci thin đi sng cho nhng cng đng chu thit thòi. Có th
chia các DNXH loi này thành ba nhóm da trên phng thc hot đng, mc
tiêu, hiu qu xư hi và ngun tài tr: (i) D NXH cung cp dch v, sn phm có
hiu qu cao trong vic gii quyt các vn đ xư hi, và đc mt bên th ba
thng là cng đng, hoc nhà đu t xư hi tài tr cho các hot đng đó. Nói
cách khác, DNXH loi này nh mt ngi làm thuê đc lp, t ch, đóng vai trò
xúc tác, kt ni gia ngun lc và mc tiêu xư hi.
 DNXH nhm ti mc tiêu đem hàng hóa/dch v công ti nhng ngi
chu thit thòi và d b tn thng nht v kinh t, nhng ngi không đc tip
cn hay không đ kh nng chi tr cho dch v theo mc giá thông thng. Mc
tiêu ca nhng doanh nghip này là đáp ng nhu cu và quyn cu ngi dân
đang b nhng mô hình kinh doanh và c ch hin ti b qua. Trong khi đm
bo quyn ca ngi dân, đc bit là nhng cng đng yu th là mc tiêu ti
cao, các doanh nghip xư hi thng tham gia trc tip vào vic cung cp các
dch v, hàng hóa nhm đáp ng nhu cu đang b b ri, thay vì tuyên truyn và
vn đng ngi khác làm vic này.
 DNXH to vic làm cho nhng nhóm yu th và l hóa ca xư hi nh
ngi khuyt tt, ngi nhim HIV/AIDS, ngi mưn hn tù Phn ln các
DNXH thuc loi này đi mi t t chc NGO bng cách thành lp thêm mt
nhánh kinh doanh bên trong t chc, hoc thành lp mt doanh nghip kinh
doanh, vi li nhun đc s dng đ tài tr mt phn chi phí ca t chc. Kt
cu “kép” (hybrid) trong cùng mt t chc thuc nhóm này gây khá nhiu tranh
cưi, bi rõ ràng nu xét riêng, b phn kinh doanh đem li li nhun, nhng nu
đt trong tng th thì t chc không h có li nhun. Vy, chính sách cn đi x
vi DNXH thuc nhóm này nh th nào cho hp lỦ? Có nên xem b phn kinh
doanh là DNXH? hay ch t chc m mi đc coi là DNXH? KOTO