
Chiến lược xây dưng
thương hiệu
Nhóm 3

Lịch sử hình thành
và phát triển

16/06/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Ma Thuột (Sản xuất và kinh doanh trà, cà phê )

1998:Trung Nguyên xuất hiện ở TP.HCM bằng khẩu hiệu "Mang lại nguồn cảm
hứng sáng tạo mới" và con số 100 quán cà phê Trung Nguyên.

2000: Đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên
nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản

2001: Trung Nguyên có mặt trên khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại
Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan


2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc
gia phát triển

2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản,
mạng lưới 600 quán cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000
điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm

2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và
nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương.
Đạt chứng nhận EUREPGAP (Thực hành nông nghiệp tốt và
Chất lượng cà phê ngon) của thế giới.

G7
G7 2in1
G7 3in1
G7 hòa
tan đen
G7
cappucino
Passion Cà phê tươi

Được chế biến từ những hạt cà phê mà con
chồn ăn vào và làm lên men trong bao tử
trước khi thải ra ngoài theo đường tiêu
hóa.
Với quy trình sản xuất cầu kỳ và hoàn toàn
thủ công, cà phê Weasel có giá lên đến
3.000 USD một kg. Gói nhỏ 250g được bán
ở 750 USD.
Weasel – The King
of Coffee

Mỗi năm Trung Nguyên chỉ sản xuất được từ 40
đến 50 kg, chỉ bán ở số lượng nhất định theo đơn
đặt hàng của các khách hàng VIP.
Là món quà độc đáo dành tặng các vị nguyên
thủ quốc gia khi họ đến Việt Nam. Gần đây nhất,
món quà cà phê chồn Weasel được trao đến tay
Ngoại trưởng Mỹ Hilary Clinton khi bà đến Việt
Nam.

Legendee – Huyền thoại


, ?@ABC26D( 
>1+?1'EFGHI
?@A>'5.J
>K0).>&>L

#  H&$4LM.N
A*>OP0 4BC
)1+?1+Q.RD
STTUVWGXBC'

K# ) P4.%Y=0HI
?@A2Z[HI1+?1
,.E\GA]EG6BC.O^G6IA4
 $__ P0 &*


Kết quả nghiên cứu của cty nghiên cứu thị
trường Nielsen cho thấy, tỷ lệ nữ giới uống
cà phê so với nam giới là 50/50. Trong đó,
cà phê hòa tan được nữ giới yêu chuộng
hơn, chiếm 74% so với 54% ở nam giới.

Tuy nhiên, một số rào cản về tâm lý khiến
phụ nữ e ngại cà phê như vị đắng, mệt tim,
nổi mụn, da đen…dù không có bằng chứng
khoa học nào.
- Coffee of Ladies





`5=ab,'0 Z>>
K0).62K0).*

c=+,deD04f./
+Z# ) 6f0gb6
.!b&6D7 *
Xây dựng thương hiệu gắn
với văn hóa Việt Nam


Logo Trung Nguyên là hình ảnh cách điệu của nhà rông Tây Nguyên – nơi
khơi nguồn của cà phê Trung Nguyên, hình mũi tên hướng thẳng lên trời thể
hiện ý chí chinh phục đỉnh cao, khát vọng vươn lên, phát triển vượt bậc.

Bảng hiệu của Trung Nguyên với sắc nâu là chính vì đó là màu của đất, của cà
phê, của cội nguồn dân tộc. Tất cả đó là thương hiệu Trung Nguyên đậm chất
văn hóa truyền thống Việt trên thương trường quốc tế.

Xây dựng hình ảnh Trung Nguyên mang đậm nét văn hóa dân tộc, từ ly tách,
bàn ghế, màu sắc bảng hiệu đến đồng phục, cung cách phục vụ của nhân viên
Hệ thống nhận diện
thương hiệu


Trung Nguyên xây dựng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: “Thống lĩnh thị trường nội địa,
chinh phục thị trường thế giới”, bằng cách dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu; đầu tư về
ngành và phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế.
