Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình Thái
SVTH : Nguyễn Đỗ Quang Hòa
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TỔNG QUAN
1. Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận
2. Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt
3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị
Nguồn Nhân Lực 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN
Lý do đề tài:
•
Nguồn lực cốt lõi để phát triển
công ty…
Phương pháp nghiên cứu:
•
Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị
nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty.
•
Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh…
Nội dung đề tài:
1.Cơ sở lý luận

Vốn điều lệ : 8.000.000.000 VND
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT2.1 Lĩnh vực hoạt động

Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa.
- Dịch vụ thương mại.
- Mua bán thực phẩm chế biến.
- Cắt đóng gói bơ – phô mai.

Những sản phẩm chính của Công ty là:
- Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước
New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha
chế thành sữa nước hoặc sữa bột….
- Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp
và Urugoay…
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆTSơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt
BAN GIÁM ĐỐC
TỔNG
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
CẮT ĐÓNG
GÓI

Tổng cộng 78 100
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Đặc điểm về lao động của cơng ty
B ng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi và ả
giới tính
Nhóm tuổi
Giới tính
Tổng số Tỷ lệ %
Nam Nữ
<=30
9 25 34
43,59
30 - 39
12 28 40
51,28
40 - 45
1 2 3
3,84
>= 45
1 1
1,29
Tổng số 22 56 78
Tỷ lệ (%)
28,20 71,80
100

- Dễ nảy sinh sự bất mãn, mất
đoàn kết nội bộ, không
phục tùng hoặc hình thành
nhóm chống đối
- Có thể gây nên hiện tượng
chai lì, thiếu sáng tạo.
Bên Ngồi
Là người có kiến thức cơ bản, được
đào tạo bài bản có hệ thống.
-Trẻ, năng động, sáng tạo, chòu khó
học hỏi, dễ tiếp thu cái mới.
-Có thể đào tạo theo mong muốn của
nhà tuyển dụng,
- Chưa có kinh nghiệm làm
việc.
- Là những người trẻ tuổi, sôi
động, bốc đồng, thiếu chín
chắn, làm việc tự do.
-Tính trung thành thấp.
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)
Quy trình tuyển dụng tại công ty gồm 3 vòng:

Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ

Vòng 2: Phỏng vấn

Vòng 3: Thỏa thuận hợp đồng


Chính sách tiền lương, phụ cấp,động viên và duy trì
nguồn nhân lực

Tiền lương

Tiền thưởng

Trợ cấp công tác

Điều kiện làm việc

Cơ hội thăng tiến

Các chế độ trợ cấp khác
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Mục tiêu,phương hướng phát triển

Giữ vững và phát huy thế mạnh vốn có, khắc
phục các mặt yếu kém.

Đa dạng hóa các mặt hàng

Chủ động hơn nữa nguồn hàng nhập khẩu từ
nước ngoài.
