LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
LỜI NÓI ĐẦU
Trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay
gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại đứng vững trên thị trường, muốn sản
phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp
khác thì không còn cách nào khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh
doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp
quan tâm chú trọng.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh
nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Là một doanh nghiệp sản xuất trực
thuộc Bộ Công nghiệp, Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội cũng gặp phải sự
cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước.
Vì vậy, muốn đứng vững trên thị trường, đòi hỏi những nhà quản lý luôn phải
thường xuyên cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Nắm được vấn đề này, Ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp quản lý
chặt chẽ các khâu thu mua, bảo quản, dự trữ và các chi phí khác để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sau một thời gian thực tập, tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh tại
Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội, em đã nhận thấy được tầm quan trọng của
việc quản lý đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đã được
sự hướng dẫn và chỉ bảo nhiệt tình của Phó Giáo sư_Tiến sĩ Phạm Quang
Huấn và các cô chú trong Công ty em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu, nghiên
cứu và hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Một số biện
pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị
đo điện Hà Nội”.
Luận văn này gồm ba nội dung chính sau :
L Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh
C Chương II: Thực trạng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
d Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm Hiệu quả và Kết quả
sản xuất kinh doanh.
Kết quả là phạm trù sản xuất phản ánh những cái thu được sau một
khoảng thời gian sản xuất kinh doanh được biểu hiện bằng đơn vị hiện vật
(tấn, tạ, Kg...) và đơn vị giá trị (đồng, triệu đồng... ). Kết quả còn phản ánh
qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất
hay phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh. Việc xác định hiệu
quả kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn
3
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính
xác.
Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt Lợi nhuận
tối đa với chi phí tối thiểu.
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp
1. Các nhân tố bên ngoài
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa kết
quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, nó phản ánh trình độ
lợi dụng các nguồn lực đầu vào để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Các
đại lượng kết quả đạt được và chi phí bỏ ra chịu tác động rất nhiều nhân tố
khác nhau với các mức độ khác nhau. Do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến
hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài bao gồm:
Môi trường khu vực và quốc tế: Môi trường kinh tế cũng như chính trị
trong khu vực và trên thế giới ổn định là cơ sở, tiền đề thuận lợi giúp các
doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đạt
hiệu quả cao.
Môi trường kinh tế quốc dân bao gồm môi trường chính trị, pháp luật
và môi trường kinh tế, môi trường văn hoá xã hội, điều kiện tự nhiên và cơ

lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của Nguyên vật liệu và tính
đồng bộ của việc cung ứng Nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ sở vật chất kĩ thuật: Cơ sở vật chất kĩ thuật là yếu tố vật chất hữu
hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của
doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh
doanh và thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà
xưởng, kho tàng, bến bãi...
Tình hình Tài chính: Tình hình Tài chính của doanh nghiệp tác động rất
mạnh tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khả năng Tài chính của
doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp, tới khả
năng chủ động sản xuất kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí bằng
cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào.
Lao động và Tiền lương: lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan
trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi quá trình sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp. Do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh
doanh. Bên canh đó tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh
hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương là
một bộ phần cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
đồng thời nó còn tác động tới tâm lý của người lao động trong doanh
nghiệp.
5
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
Môi trường làm việc: Bao gồm môi trường văn hoá và môi trường
thông tin, hai yếu tố này cũng trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất
kinh doanh trong doanh nghiệp.
III. Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp

Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu Doanh lợi doanh thu thuần phản ánh một đồng Doanh thu
thuần đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận.
Doanh lợi
Doanh thu thuần
=
Lợi nhuận sau thuế trong kỳ
Doanh thu tiêu thụ thuần
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao
động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp. Chỉ tiêu
đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ mang lại
hiệu quả cao hay thấp. Hầu hết doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị
trường đều phải sử dụng lao động, nhưng việc sử dụng lao động đó sẽ mang
lại hiệu quả ra sao thì ta cần đánh giá thông qua một số chỉ tiêu sau:
6
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
Chỉ tiêu năng suất lao động cho biết bình quân một lao động trong một
kỳ kinh doanh sẽ có khả năng đóng góp sức mình vào sản xuất để thu lại
được bao nhiêu giá trị sản lượng cho doanh nghiệp.
Năng suất lao động =
Giá trị sản xuất
Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu sức sản xuất của lao động cho biết bình quân một lao động
trong một kỳ kinh doanh làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Sức sản xuất của
lao động
=
Doanh thu tiêu thụ sản xuất trong kỳ
Tổng số lao động bình quân trong kỳ

đơn vị TSLĐ sử dụng trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị doanh thu thuần,
chỉ tiêu này càng lớn càng chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSLĐ cao.
Vòng quay TSLĐ
Trong kỳ
=
Doanh thu thuần trong kỳ
TSLĐ bình quân trong kỳ
7
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
Hiệu quả sử dụng TSLĐ phản ánh khả năng sinh lợi của TSLĐ. Nó cho
biết mỗi đơn vị TSLĐ có trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị Lợi nhuận sau
thuế.
Hiệu quả sử dụng
TSLĐ trong kỳ
=
Lợi nhuận sau thuế
TSLĐ sử dụng bình quân trong kỳ
Mức đảm nhiệm TSLĐ cho biết để đạt dược mỗi đơn vị doanh thu,
doanh nghiệp phải sử dụng bao nhiêu phần trăm đơn vị TSLĐ. Chỉ tiêu này
càng thấp càng chứng tỏ hiệu quả kinh tế cao.
Mức đảm nhiệm
TSLĐ
=
TSLĐ bình quân trong kỳ
Doanh thu thuần
5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Kinh tế - Xã hội.
5.1. Nộp ngân sách
Mọi Doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải
có nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như
thuế Doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu (với các đơn vị xuất

chi phí của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về
vật chất và về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản suất sản phẩm
trong một thời kỳ nhất định. Để quản lý và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện
các định mức chi phí ,tính toán được kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ
phận sản xuất và toàn doanh nghiệp. Cần phải tiến hành phân loại chi phí
sản xuất. Việc phân loại chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra và phân
tích quá trình phát sinh chi phí và hình thành giá thành sản phẩm. Từ đó ta
có thể xem xét để giảm chi phí ở từng loại, góp phần hạ giá thành sản phẩm
sản xuất ra.
Trong quá trình sản xuất hàng hoá theo cơ chế thị trường, việc tiêu thụ
sản phẩm đối với một doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Để thực hiện việc
tiêu thụ sản phẩm , doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định, đó là
chi phí lưu thông sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản
phẩm (như : chi phí đóng gói, bao bì, vận chuyển,….) và chi phí marketinh
(như chi phí điều tra nghiên cứu thị trường, chi phí giới thiệu sản phẩm, chi
phí bảo hành,…). Ngoài ra chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh
nghiệp cũng là bộ phận cấu thành nên chi phí đầu vào của quá trình sản
xuất, tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp .
Việc phân loại chi phí một cách rõ ràng kết hợp với việc giảm các loại
chi phí một cách hợp lý sẽ góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính
cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
9
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI
I. Giới thiệu chung về Công ty Thiết bị đo điện
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thiết bị đo
điện

L Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh.
s Thực hiện chế độ hạch toán độc lập.
T Chấp hành đúng các chính sách, chế độ của nhà nước
C Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên trẻ có năng lực
Đ Nghiên cứu, áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy
hoạch và tiến hành nâng cấp cơ sở hạ tầng.
3. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3. 1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty
Cơ cấu sản phẩm của Công ty Thiết bị đo điện khá đa dạng và phức tạp
(Bao gồm công tơ một pha, công tơ ba pha, máy biến dòng hạ thế và đồng
hồ vôn. Ampe. . ). Tuy nhiên các sản phẩm này đều có quy trình gia công
tương đối giống nhau. Quy trình công nghệ của Công ty có thể khái quát
theo sơ đồ sau :
Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ của Công ty Thiết bị đo điện
Công ty có 6 phân xưởng trong đó có 5 phân xưởng sản xuất, 1 phân
xưởng phục vụ.
- Phân xưởng 1: Là phân xưởng đột dập, chuyên gia công các chi tiết ở
dạng vật tư, chức năng chủ yếu là cắt đột hàn uốn.
- Phân xưởng 2: Là phân xưởng cơ khí chuyên gia công cơ khí, phay, bào,
nguội.
- Phân xưởng 3: Là phân xưởng ép nhựa chuyên sản xuất các chi tiết bằng
nhựa, công nghệ sơn mạ, làm sạch.
- Phân xưởng 4: Là phân xưởng lắp ráp1 chuyên lắp ráp chi tiết, cụm chi
tiết, các loại sản phẩm công tơ 1 pha, các loại máy nắn dòng như biến áp
trung, hạ thế cầu chì.
- Phân xưởng 5: Là phân xưởng lắp ráp 2 chuyên lắp ráp các sản phẩm
công tơ 3 pha, các loại đồng hồ vôn - ampe.
11
Vật

EMIC khi mới được chuyển giao công nghệ với mức sản xuất là 750. 000
sản phẩm năm. Sau khi nghiên cứu tìm tòi, nâng cấp và bổ xung máy móc
trang Thiết bị cho đến năm 2001 sản phẩm của Công ty sản xuất ra đạt
1.600.000 sản phẩm năm.
3. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Thiết bị đo điện.
3.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Là doanh nghiệp nhà nước, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Thiết bị đo điện được tổ chức theo mô hình trực tuyến: mối quan hệ giữa
cấp trên và cấp dưới quy định theo tuyến (quan hệ dọc) và quán triệt
nguyên tắc một thủ trưởng.
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Thiết bị đo điện
12
GIÁM ĐỐC
Phó Giám đốc
Trưởng ban Đảm bảo
chất lượng
Phòng Tổ chức
Phòng kế hoạch
Phòng Vật tư
P. Quản lý chất
lượng
Phân xưởng cơ dụng
Phân xưởng Đột
Phòng Lao Động
Phân xưởng ép
Phòng Bảo vệ
Phân xưởng Cơ khí
Phòng Hành chính
P. xưởng Lắp ráp 1P. xưởng Lắp ráp 2
p

các đơn vị đo lường trong toàn Công ty, tìm tòi các phương pháp và phương
tiện kiểm tra mới. Tham gia giải quyết những khiếu nại của khách hàng về
chất lượng sản phẩm và tổ chức thực hiện kiểm định nhà nước.
Phòng vật tư: Triển khai các hợp đồng vật tư lấy về Công ty, đảm bảo
số lượng, chất lượng và tiến độ. Phục vụ kịp thời các loại vật tư cho nhu cầu
sản xuất của Công ty, không để vật tư ứ đọng.
13
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Lê Minh Đức
Phòng tài vụ: Xây dựng các kế hoạch Tài chính, giá cả cho các yêu cầu
sản xuất, quản lý tài sản cố định và lưu động. Tổ chức và sử dụng các nguồn
vốn có hiệu quả. Tổ chức thực hiện và hướng dẫn việc ghi chép ban đầu, mở
sổ sách hạch toán kế toán và thống kê tổng hợp. Thanh toán và hạch toán
kịp thời, đầy đủ, đúng hạn mỗi khoản thu, chi Tài chính, xuất nhập vật tư,
sản phẩm được biểu hiện bằng tiền.
Phòng lao động: Xây dựng kế hoạch qũy lương được cấp trên phê
duyệt. Xây dựng và hoàn thiện các định mức lao động, đơn giá trả lương,
các phương pháp trả lương, quản lý, tổ chức thực hiện và phân tích hiệu quả
kinh tế của các định mức đó. Xây dựng kế hoạch lao động hàng năm. Duy
trì và kiểm tra việc chấp hành nội quy, quy chế và kỷ luật lao động.
Phòng Bảo Vệ: Tổ chức xây dựng và bảo vệ các kế hoạch về bảo vệ
trật tự trị an và tài sản xã hội chủ nghĩa, Xây dựng hoàn thiện nội quy và
quy chế trong công tác bảo vệ trong Công ty.
Phòng hành chính: Tổ chức thực hiện công tác quản trị các công trình
công cộng và tài sản ngoài sản xuất như: Nhà cửa, đất đai, môi trường và
các phương tiện sản xuất khác, bố trí nhà ở cho cán bộ công nhân viên theo
chủ trương của hội đồng phân phối nhà ở Công ty và có biện pháp cao nhất
trong việc sử dụng các công trình và tổ chức thực hiện trong Công ty các
chính sách của nhà nước.
3. 3. Đặc điểm về Nguyên vật liệu và Sản phẩm của Công ty
3.3.1 Đặc điểm Nguyên vật liệu