TIỂU LUẬN:

Nguyên tắc nhiệm vụ, trách nhiệm,
quyền hạn phải tương xứng

Lời nói đầu
Để tồn tại và phát triển con người phải tiến hành một loạt các hoạt động. Hoạt
động của con người khác với của các loài động vật khác là có ý thức, có sự quan tâm,
theo đuổi hiệu quả. Hiệu quả là sự tương quan, so sánh giữa các kết quả (lợi ích) thu
được với phân công nguồn lực (chi phí) huy động sử dụng để tạo ra các kết quả đó.
Hiệu quả hoạt động chủ yếu do cách thức (phương pháp) hoạt động quyết định, trong
đó cách thức tổ chức quản lý hoạt động có vị trí, vai trò chính. Như vậy tổ chức quản
lý (TCQL) nói một cách đủ là TCQL với kỳ vọng thu được hiệu quả cao nhất có thể.
Khi hoạt động có quy mô ngày càng lớn và mức độ cạnh tranh ngày càng quyết
liệt, người càng đặc biệt quan tâm đến yếu tốt TCQL. Vì trong trường hợp đó nếu tổ
chức quản lý không tốt, không bài bản, không khoa học thì trục trặc rất nhiều, lãng phí,
tổn thất sẽ rất lớn, hiệu quả hoạt động không cao, rất dễ bị đổ vỡ, phá sản.
Vì vậy để đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động đó cần phải tuân theo các

nhiều người trong bối cảnh, hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt và điều kiện có giới hạn
không còn cách nào khác là phải trau dồi kiến thức, tìm hiểu thiên - địa - nhân, xem xét
nhận định xu hướng biến động của thời cuộc, tình hình thị trường, cân nhắc mọi mặt,
quyết định lựa chọn sáng xuất, chuẩn bị và triển khai đồng bộ mọi mặt, mọi khâu, mọi
việc… Phải chọn trúng hoạt động cần thiết, bổ ích, có nhiều triển vọng phát triển; lo tổ
chức chuyên môn hoá, phân công lao động sao cho hợp lý; lo đảm bảo điều kiện làm
việc và phối hợp hoạt động của các bộ phận, của những con người thành viên sao cho
ăn khớp, nhịp nhàng; lo phân chia thành quả chung thành của ăn, của để một cách
thông minh nhất để có phát triển , lo chia sao cho cân bằng nhất có thể… Những công
việc (các thao tác tư duy, trí tuệ liên quan đến hoạt động ) đó hợp thành quản lý của
mỗi hoạt động.
Tiếp theo, để thực hiện một hoạt động có quy mô lớn bao giờ cũng có tổ chức.
Do vậy, phải thiết kế trước một cách khoa học tổ chức đó. Thiết kế và mặt tổ chức là
thiết kế lập ra phân hệ hoạt động chính, phân hệ phục vụ, phân hệ quản lý và phân hệ
tương tác giữa các phân hệ đó. Phân hệ hoạt động chính gồm có nhiều phần tử vào
quan hệ tương tác giữa chúng. Tuy mục tiêu, chương trình của hoạt động đã được đề ra, toàn bộ hệ thống đã
được thiết kế, tổ chức nhưng sẽ không đạt được gì đáng kể khi chưa cho hoạt động các
hệ “hô hấp”, “hệ tuần hoàn” , “hệ thần kinh”… Cần phải nạp nguyên liệu, cung cấp
năng lượng…. đảm bảo các yếu tố dầu vào cho các phân hệ hoạt động chính, phân hệ
phục vụ, vận hành và phối hợp hoạt động của chúng nhằm thực hiện, hoàn thành các
nhiệm vụ, thực tế hoá các mục tiêu, mục đích chung đac được đạt ra. Để có các yếu tố
đầu vào đảm bảo cho hoạt động cần phải có và thực hiện tốt cơ chế huy động chúng,
phải thiết lập, khai thông các quan hệ (bắc được các nhịp cầu nối liền bên có với bên
cần)… Tất cả các công việc cần thiết và quan trọng đó hựop thành công tác quản lý .
Hay một cách khác, có thể nói tổ chức nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn phải tương
xứng.


Vì vậy cần phải xác định nhiệm vụ cụ thể , như thế nào, ra sao để có sự lựa chọn
đúng đắn hơn.
2. Trách nhiệm là gì?
Có 4 loại trách nhiệm: Trách nhiệm tập thể, trách nhiệm cá nhân, trách nhiệm
liên đới và trách nhiệm cuối cùng.
Trách nhiệm tập thể thực hiện trong cơ chế quyết định tập thể (ví dụ chế độ làm
việc của Hội đồng quản trị), trong đó mọi thành viene tham gia quyết định phải cùng
chịu trách nhiệm, kể cả thiểu số bất đồng. Trong chế độ thủ trưởng ( hệ thống điều
hành ) phải xác định trách nhiệm cá nhân của người phụ trách cũng như của người
được phân công. Đối với những bộ phận, những người có liên quan cần xác định trách
nhiệm liên đới tức là một phần trách nhiệm gián tiếp. Trách nhiệm cuối cùng là sự chia
sẻ trách nhiệm chung đối với kết quả thực hiện cuối cùng theo mục tiêu của cả doanh
nghiệp, chủ yếu nhằm động viên tinh thần và ý thức làm chủ hơn là chịu trách nhiệm
cụ thể. Trách nhiệm cụ thể có nghĩa là phải chịu xử lý về hành chính hoặc về pháp lý;
Có trường hợp phải bồi thường thiệt hại gây ra.
3. Quyền hạn là gì? Quyền hạn là một phần quyền lực được giao để có thể thực thi nhiệm vụ với
trách nhiệm phải đảm bảo hoàn thành. Giao quyền hạn có nghĩa là sự phân định quyền
lực tương xứng với trách nhiệm, phải vừa đủ (không thiếu, không thừa) và phải rõ
ràng.
Giao quyền hạn không đủ sẽ không thể quy trách nhiệm, hậu quả là cấp trên
phải tự gánh trách nhiệm lẽ ra được san sẻ; Tạo ra sự tập trung quá mức, hạn chế tính
chủ động, sáng tạo của cấp dưới, dễ sinh tệ quan liêu và lòng lẻo kỷ cương.
Giao quá nhiều quyền hạn sẽ tạo cơ hội cho sự lộng quyền, chuyên quyền; Dễ
sảy ra các vi phạm vô nguyên tắc mà khó xác định trách nhiệm.
Không xác định rõ quyền hạn (thả nổi quyền lực) là tình huống xấu nhất, tạo ra
tình trạng không kiểm soát được hành động của cấp dưới; Hậu quả có thể theo hai
hướng: Hoặc là không hoàn thành được nhiệm vụ, không quy được trách nhiệm (do

nền kinh tế quốc dân. Để sản xuất hàng hoá dịch vụ cần phải có các yếu tố sản xuất ,
song chúng ta không thể sản xuất mọi thứ theo khối lượng mong muốn vì các nguồn tài
nguuyên đều khan hiếm so với mong muốn của chúng ta. Sự khan hiếm các tài nguốn
lực dẫn đến nhu cầu tất yếu phải tiết kiệm các nguồn lực, nói cách khác, phải sử dụng
có hiệu quả các nguồn lực đó trong quá trình sản xuất kinh doanh. Từ đó cho thấy,
thaụat ngữ hiệu quả không chỉ là phương châm hoạt động của mỗi đơn vị kinh tế , mà
còn là hường đích cho hoạt động của toàn bộ hệ thống kinh tế - xã hội . trong nền kinh
tế thị trường để có thể tồn tại và trụ vững, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét
các kết quả của quá trình hoạt động so với các chi phí bỏ ra. Vì vậy trên phương diện
lý luận chuẩn tắc, việc không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu
tổng quát của các doanh nghiệp .
Hiệu quả là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình độ phát triển của
lực lượng sản xuất, trình độ sử dụng các yếu tố của nền sản xuất xã hội. Tiêu chuẩn
của nó là tối thiểu hoá chi phí hoặc tối đa hoá kết quả có tính tới toàn bộ nguồn lực
hoặc các yếu tố ràng buộc của sự phát triển kinh tế.
Hiện nay, việc phát triển kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo
định hướng xã hội công nhân ở nước ta, hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội của các
hoạt động sản xuất kinh doanh ở mọi loại hình doanh nghiệp đểu quan trọng và cần
thiết. Tốc độ tăng hiệu quả kinh tế kéo theo mức tăng hiệu quả xã hội và ngược lại .
Đương nhiên phải đạt được hiệu qảu kinh tế thì mới có điều kiện để giải quyết một cách tích cực các vấn đề xã hội . Từ đó, hiệu quả xã hội được nâng cao lại tác động
kích thích làm tăng hiệu qủa kinh tế.
IV. Sự vận dụng trong thực tế của doanh nghiệp .
Sự vận dụng nguyên tắc”trách nhiệm, quyền hạn, nhiệm vụ phải tương xứng” và
các nguyên tắc khác của tổ chức quản lý ngày nay rất đa dạng, phong phú và vô cùng
thiết thực.
Hệ thống quản trị kiểu chức năng được xây dựng trên cơ sở lý thuyết của
Taylor. Lần đầu tiên Taylor xây dựng hệ thống quản trị kiểu chức năng ở phạm vi phân

công tổ
chức
lao
Đốc
công
bảo
dưỡng

Đốc
công
cung
cấp
Đốc công
duy trì
k
ỷ luật
C ô n g n h â n Kết luận
Qua những gì trình bày trên thì ở phần kết luận này em không muốn trình bày
thêm mà chỉ nói một câu rằng: Để đạt được tính hiệu quả cao nhất trong hoạt động của
mình thì hãy cố gắng kết hợp hài hoà và áp dụng các nguyên tắc (mà ở đây đề tài này
là “Trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn phải tương xứng” ) một cách có khoa học và
hiệu quả .